DXコンサル・DX支援会社おすすめ11選｜戦略策定から業務改革・伴走まで、大手と中堅・中小企業向けを費用・実績で比較

DXコンサル・DX支援会社は、「どこまで頼めるか（現状診断・戦略だけか、業務改革・システム導入・社内への定着まで伴走してくれるか）」と「自社の規模で始めやすいか（中堅・中小企業向けのサービス、小さく始める入口、費用の決まり方の説明があるか）」で選ぶと失敗しにくくなります。Abin編集部は、DX戦略の策定、業務改革、DX推進の伴走を行う11社の公式サイトを、2026年11月6日にブラウザ（Chrome）で開いて、同じ基準で調べました。合計点では、船井総合研究所が23点で1位です。埼玉の製造業と栃木の葬祭業の事例で、顧客名と成果の数字（手集計の残業 毎日1時間→0時間、試算表の完成 60日→10日）がそろっていて、現状診断から戦略、RFP・ベンダー選定、システム導入、内製化支援までの5つの支援範囲をすべて公式で確認できました。全社DXは「主に中堅企業」向けと明記し、無料経営相談と、費用の決まり方（月次支援型／プロジェクト型、支援範囲・人数・稼働日数で見積もり）も公式に出ています。2位はリブ・コンサルティング（19点）で、住宅・不動産のDX支援と中堅・中小企業向けのAI伴走支援を合わせて5つの支援範囲がそろい、AI伴走は月額の伴走から始められます。3位はSun Asterisk（18点）で、現状分析・ロードマップから開発、内製化（チームづくり・採用支援）までを伴走し、一部の領域だけの支援も受けると公式に書いています。DX支援の金額を公式に出していた会社は、11社とも見つかりませんでした。

この記事の調べ方

• 調査日：2026年11月6日。各社の公式サイト（サービスページ、事例、FAQ、会社概要、IR）と自社名義のプレスリリースを、ブラウザ（Chrome）で開いて確認しました（一部は以前の調査メモで補い、開けなかったページは本文に書いています）。サービスサイトやサブドメインのページ（例：Sun Asteriskの app.sun-asterisk.com、リブ・コンサルティングの handr.libcon.co.jp・ai.smb.libcon.co.jp、STANDARDの standard-dx.com）も公式として扱っています。
• 評価軸：実績、支援範囲、始めやすさ（中堅・中小企業への対応）、料金のわかりやすさ、体制・信頼性の5つです（各5点、25点満点）。
• 第三者サイトの扱い：比較サイト（アイミツ、比較ビズ、CREXなど）の掲載は、候補を探すためと、費用の目安の参考に使いました。点数の根拠には、公式で確認できたことだけを使っています（比較サイトに金額の掲載があれば「料金のわかりやすさ」を3点にする決まりでしたが、今回は該当する会社がありませんでした）。採用ページ・転職サイトの記載と社員の口コミは使っていません。
• 自社発表の扱い：支援社数、プロジェクト数、満足度、継続率、補助金の採択率などの数字は「自社発表」「自社表示」と書き、事例（顧客名と成果の数字）とは分けています。システム開発だけ、研修だけの事例は、DX支援の実績に数えていません。
• 点数は「公式に情報が出ているか」を多く見ています。大手ファームは「始めやすさ」「料金のわかりやすさ」が、中堅・中小企業向けの会社は「体制・信頼性」が低く出やすくなります。点数が低くても、支援の質が低いという意味ではありません。

社員向けのDX研修を探している場合は「DX研修おすすめ12選」、作るシステムが決まっていて開発の外注先を探している場合は「システム開発会社おすすめ10選」、営業・マーケティングのDXを進めたい場合は「Webマーケティングコンサル会社おすすめ11選」で比べています。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・評価しています。有償の掲載がある場合は、該当する会社に「PR」と明記します。

DXコンサル・DX支援会社おすすめ11選の比較表

点数は後で説明する5つの評価軸の合計（25点満点）です。タイプは、各社の公式の説明をもとに編集部が分けました。会社名のリンクから評判記事を読めます。

同じ点数の会社は、「実績」→「支援範囲」→「始めやすさ」の順に点が高い方を上にしています。全部同じ場合は同率です。

• 15点の3社：実績はフォーティエンスコンサルティング、エル・ティー・エス、モンスターラボとも3点です。支援範囲がフォーティエンスとエル・ティー・エスは5点、モンスターラボは4点のため、モンスターラボが7位です。フォーティエンスとエル・ティー・エスは始めやすさがフォーティエンス3点、エル・ティー・エス2点のため、フォーティエンスを5位、エル・ティー・エスを6位にしました。
• 13点の3社：実績はSTANDARD、GeNEE、メンバーズとも3点です。支援範囲がSTANDARDとGeNEEは4点、メンバーズは2点のため、メンバーズが10位です。STANDARDとGeNEEは始めやすさも2点で同じため、同率8位にしました（次の順位は10位）。
• 23点・19点・18点・16点・12点は、それぞれ1社だけです。

小さく始める入口と、料金の出し方を並べると次のとおりです。「見つからず」は、公式で見つからなかったという意味で、ないという意味ではありません。

DXコンサル・DX支援会社とは？頼める範囲と、システム開発会社・DX研修との違い

DXコンサル・DX支援会社は、デジタル技術とデータを使って、会社の業務や事業のやり方を変える取り組み（DX）を、外部の立場から支援する会社です。「DXを進めろと言われたが何から手を付けるか決まっていない」「DX推進室を立ち上げたが、社内に進め方を知る人がいない」「今のベンダーはシステムを作るだけで、戦略や定着まで見てくれない」といったときに頼みます。

DX支援で頼めること

この記事では、DX支援の流れを次の5つに分けて調べました。

1. 現状診断・アセスメント：今の業務・システム・データの状況を整理し、DXの成熟度や課題を見える化すること
2. DX戦略・ロードマップの策定：何をどの順番で変えるかを決め、KPI（成果の指標）、投資の計画、優先順位をつくること
3. 業務改革：業務プロセスの見直し（BPR）、システム・ツールの候補の比較と選定、RFP（提案依頼書）の作成やベンダー選定の支援
4. 実装：PoC（小さく試す検証）、システムの導入・開発を、自社または提携先で行うこと
5. 定着・内製化：DX推進の組織やPMO（プロジェクトの管理役）の立ち上げ、社内人材の育成、運用の引き継ぎ

1社で5つすべてを受ける会社もあれば、戦略と業務改革が中心で開発はしない会社、開発と内製化が中心で業務改革のメニューが見つからない会社もあります。どこまでを1社に頼み、どこからを別の会社や社内で担うかを先に決めておくと、比べやすくなります。

システム開発会社・DX研修・ツールとの違い

• システム開発会社：作るシステムが決まっていて、開発の外注先を探すときに比べる相手です。DXコンサル・DX支援会社は、その前の「何をどう変えるか」を決め、推進を伴走する役割で比べます。開発会社の比べ方は「システム開発会社おすすめ10選」、スマホアプリの開発は「アプリ開発会社おすすめ11選」にまとめています。この記事に載せたSun Asterisk、モンスターラボ、GeNEEは開発会社でもありますが、ここではDX支援（診断・戦略・業務改革・内製化）の公式ページの中身で採点しています。
• DX研修・AI研修：社員のDXリテラシーやDX人材を育てる研修です。この記事では、人材育成は「定着・内製化」の1項目として扱います。研修を比べたい場合は「DX研修おすすめ12選」と「AI研修おすすめ12選」を見てください。
• ツールの導入：導入したいツールが決まっている場合は、ツールの記事から選ぶ方が早いこともあります。定型作業の自動化は「RPAツールおすすめ12選」と「無料のRPAツールのおすすめ記事」、業務アプリを自分たちで作るなら「ノーコード開発ツールおすすめ12選」、データの見える化は「BIツールおすすめ10選」、顧客管理・営業管理は「CRMツールおすすめ12選」「SFA（営業支援システム）おすすめ12選」で比べています。
• 営業・マーケティングのDX：Web広告・SEO・MAなどマーケティング施策の横断支援は「Webマーケティングコンサル会社おすすめ11選」の範囲として、この記事では比べていません。

大手ファームと中堅・中小企業向けの支援会社の違い

DXコンサルの比較記事では、「大手ファームに頼むか、中堅・中小企業向けの会社に頼むか」がよく論点になります。今回の11社の公式の情報から見ると、違いは次のとおりです。各社の具体的な金額は公式で見つからなかったため、ここでは書いていません。

比較サイトでは、大手は知見と人員が厚い一方で費用が高くなりやすく、中堅・中小は柔軟で費用を抑えやすい一方で人員の余力が少ない、といった整理がよく見られます（KOTORA JOURNALなど）。ただ、今回の公式の情報だけでは、費用の差を金額で示すことはできませんでした。全社の大がかりな変革を任せるなら大手、まず一部の業務から小さく始めて成果を出したいなら中堅・中小企業向けや入口のある会社、と規模と目的で絞り込み、見積もりで比べるのが確実です。

マッキンゼーやBCGのような戦略ファームも、DXコンサルの比較記事に名前が出ます。全社の経営戦略が中心で、DX推進の実行・定着や料金・事例を公式で比べにくいため、今回の掲載からは外しています。

Abin編集部の選び方（評価軸5つ）

11社すべてに同じ5つの物差しで点を付けました（各5点、合計25点）。

かみくだくと、次のように見ています。

• 実績は「どの会社で、何が、どれだけ良くなったか」が公式に書かれているかです。会社のロゴを並べただけのもの、支援社数・プロジェクト数は事例に数えていません。目標の数字（「30%向上を目指す」など）、見込みの数字、出したアイデアや資料の数、受講満足度、期間だけの数字も、成果の数字には数えていません。
• 支援範囲は、診断・戦略だけで終わるか、業務改革・実装・定着まで頼めるかです。
• 始めやすさは、中堅・中小企業が「まず相談してみる」「一部から小さく始める」ことができるかです。一般的な「無料相談」「無料見積もり」「資料請求」は、入口には数えていません。
• 料金のわかりやすさは、問い合わせる前に費用の見当がつくかです。今回は金額を出していた会社が見つからなかったため、最高は4点（契約形態と費用の決まり方の説明）でした。
• 体制・信頼性は、長く続く支援を任せられる会社かを、上場・業歴・公的な認定・専門家の明記で見ています。

採点で決めたことは次のとおりです。

• 公式に含めたもの：自社サイト、サービスサイト・サブドメインのページ、公式の資料、自社名義（グループ名義を含む）のプレスリリース、IR資料です。比較サイトの掲載は「料金のわかりやすさ」の3点の根拠にだけ使う決まりにしました（今回は該当なし）。
• DXの事例だけを数える：開発会社系の会社の、システム開発だけの事例は数えていません。Sun Asteriskの原田伸銅所（生産管理システムのスクラッチ開発、スケジューリングが40〜60分→数分）と、メンバーズのSBI新生銀行（機械学習モデルを使ったAPIの設計・開発）は、数字はありますが開発の事例として実績に数えていません。研修の受講企業の声（リブ・コンサルティングの生成AI研修の声、STANDARDの研修事例）も数えていません。船井総研の有限会社三誠（クラウド会計の導入支援と財務管理体制の構築）は、業務改革の事例として数えました。
• 支援範囲の数え方：リブ・コンサルティングは全社向けの「DXコンサル」のページが見つからず、住宅・不動産の「DX支援サービス」と中堅・中小企業向けの「AI伴走支援」の2つのページを合わせて数えました。GeNEEは「施策の実施前に評価指標（KPI）を設計」の記載で②を数え、STANDARDは「AIエージェント実装（PoC伴走支援）」で④を、フォーティエンスはERP・SAP S/4HANAの導入コンサルティングで④を数えています。
• 入口の数え方：船井総研の無料経営相談（1企業1回、45分〜1時間）、リブ・コンサルティングのAI伴走支援の「月額で束ねるサービス」「伴走から始めることもできます」、Sun Asteriskの「一部領域のみの支援も可能」とShort Project（1〜3か月）、モンスターラボの無料「AI活用度診断」、フォーティエンスの「AIネイティブ診断サービス」を数えました。エル・ティー・エスの「企業変革力診断」は組織カルチャーの診断で、DXの入口ではないため数えていません。
• 公的な認定：ISMS（ISO/IEC 27001）やプライバシーマークは公的な認定に数えていません。認定経営革新等支援機関の登録は、今回確認した会社概要では、どの会社も見つかりませんでした。
• 迷った場合は低い方：機能別の専門家（戦略・データサイエンスなど）の紹介は「専門家の在籍」に数えていません。各社の紹介に、どこで迷ったかを書いています。

支援範囲の確認結果

支援範囲の5項目のうち、公式で確認できたものです。○は公式で確認できたもの、×は公式で見つからなかったものです。×は「できない」という意味ではありません。

5つすべてを公式で確認できたのは、船井総合研究所、リブ・コンサルティング（2ページを合わせて）、フォーティエンスコンサルティング、エル・ティー・エスの4社です。③業務改革（BPR・システム選定・ベンダー選定）は、開発会社系ではGeNEEだけで確認できました。

始めやすさの3項目のうち、公式で確認できたものです。

3つすべてを公式で確認できたのは、船井総合研究所の1社でした。

おすすめのDXコンサル・DX支援会社11選

1位 船井総合研究所（船井総研DXコンサルティング）｜中堅・中小企業の数字のある事例、診断から内製化まで5つの範囲、無料経営相談と費用の決まり方を公開

船井総合研究所（船井総研）は、業種別に中堅・中小企業を支援してきた経営コンサルティング会社です。DXのソリューションページの提供会社は株式会社船井総合研究所で、「船井総研DXコンサルティング」として、コンサルタントとエンジニアが組む体制で支援するとしています。DX専用サイト（digital.funaisoken.co.jp）は、2026年11月6日に開くと本体のサイトに転送されました。全国6,000社以上のクライアント（自社発表）を挙げています。（全社DX戦略・グランドデザイン策定、実績と特徴）

支援範囲：全社DXの流れは、経営層へのヒアリング、現状課題の把握、課題の分析・整理から始まり、経営戦略に基づくDXのグランドデザインと実行計画の策定に進みます。業務改革では、BPRとシステム候補の検討に加え、RFP（提案依頼書）の作成、評価基準の策定、コンペの対応を含むベンダー選定とシステム化計画も扱います。実装は、Zohoの導入・運用支援や、ERP・基幹システムの導入、コンサルタントとエンジニアによるシステム構築です。ERP導入の作業を船井総研の社内で行うか、グループ会社（インドのFunai Consulting India）で行うかは確認できませんでした。定着では、DX推進室アドバイザリー支援の実行支援に「内製化支援」があり、製造業・商社のシステム刷新では計画の立案から定着・活用までを伴走するとしています。お客様の声のサービス分類には「全社DX戦略・グランドデザイン策定」「Zoho導入・運用支援」「ERP・基幹システム導入」「PMO・システム／ベンダー選定支援」「DX人材育成」などが並びます。（システム・ベンダー選定、DX推進室アドバイザリー支援、製造業・商社のシステム刷新、お客様の声）

事例（公式の「お客様の声」。成果の数字は各社の掲載による）

• 株式会社いわき（埼玉県、真空成形品・金型の製造、2026年7月掲載）：紙の日報と手書きノートから脱却する「スモールスタートDX」。現場リーダーの手集計で毎日1時間していた残業が0時間に、棚卸しが半日から2時間に短縮。スマホでの在庫登録と連動して欠品をなくしたとしています。（事例）
• 有限会社三誠（栃木県、葬祭業、2023年8月掲載）：クラウド会計の導入支援と財務管理体制の構築支援で、紙の伝票をデータ化し、試算表の完成が60日から10日になったとしています。（事例）
• 株式会社アイーナホーム（北海道の不動産、売上20億円超、2026年10月掲載）：システム構築で経営数値・営業KPIを見える化し、月締めの初日に全社・店舗別・事業別の売上が見えるようにした事例です。改善の数字は見つかりませんでした。（事例）
• 吉岡興業株式会社（兵庫県の機械工具商社、2026年9月掲載）：Zohoの営業データを生成AIで分析する「AI営業部長」の事例です（数字なし）。（事例）
• 株式会社藤浪（大阪府岸和田市の機械工具商社、2020年12月掲載）：新事業の立ち上げ、ホームページの刷新、Zoho導入と社員教育、営業セミナーのオンライン化で「社員数を増やすことなく売上を1.5倍」としています。新事業とマーケティングの比重が大きく、DX支援の事例として点数には入れていません。（事例）

料金：DX支援の金額は、公式に見つかりませんでした。各ソリューションページは、無料相談のあと個別に見積もる形です。FAQでは、契約が成立した時点からフィーがかかり、毎月訪問する「月次支援型」と、一定期間に調査・分析・提言を行う「プロジェクト型」があり、フィーは支援範囲・人数・稼働日数で決まり、提案時に見積もるとしています（税の表記なし）。期間の目安として、製造業・商社のシステム刷新ではステップ1〜4が約6か月、ステップ5〜7が約3か月と書かれています。（よくあるご質問、製造業・商社のシステム刷新）

注意点：無料経営相談は1企業1回限りです。補助金の支援について、採択率80%以上（業界平均40〜60%と比較）、平均採択額4,943万円としていますが、自社発表で調査方法の記載は見つかりませんでした。補助金は採択を約束するものではありません。認定経営革新等支援機関の登録は、会社概要に見つかりませんでした（中小企業庁の認定支援機関の一覧は今回確認していません）。グループ会社が多いため、DX支援の契約の相手が株式会社船井総合研究所になるかを確かめてください。事例の多くは中堅・中小企業で、大企業の全社変革の事例を探している場合は、大手ファームとも比べましょう。（実績と特徴、会社概要、グループ会社）

向いている会社：中堅・中小企業で、戦略づくりからベンダー選定、システム導入、社内への定着まで一社に伴走してほしい会社。製造業・商社・不動産・人材ビジネスなど、業種に詳しいコンサルタントに頼みたい会社。まず無料の経営相談で話を聞きたい会社。紙・Excel中心の業務を小さく始めて変えたい会社。

船井総合研究所の評判・口コミは？ 利用者の声と注意点を船井総合研究所の評判記事にまとめています。

2位 リブ・コンサルティング（住宅不動産DX支援／AI伴走支援）｜業界特化のDX支援と中堅・中小企業向けのAI伴走、月額の伴走から始められる

リブ・コンサルティングは、中堅・ベンチャー企業を中心に支援する経営コンサルティング会社です。会社案内の事業内容に「総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務」とあります。ただし、コーポレートサイトのソリューション一覧（AI、事業開発、セールス・マーケティング、戦略、組織など）に、全社向けの「DXコンサル」のページは見つかりませんでした。DX支援として公式で確認できたのは、住宅・不動産業界向けの「DX支援サービス」と、中堅・中小企業向けの「AI研修・AI開発」（AI伴走支援）の2つです。この記事では、この2つに限って紹介します。営業の分野では「生成AIによる営業DXコンサルティング」もあります。（会社案内、住宅不動産のDX支援サービス、AI研修・AI開発、営業DXコンサルティング）

支援範囲：住宅・不動産のDX支援は、DX戦略の策定とロードマップの作成、業務プロセスの可視化・最適化、クラウドツール・CRM・BIツールの導入、オンライン商談・バーチャル内覧の構築、DX人材の育成・研修とDXツールの活用の浸透までを並べています。中堅・中小企業向けのAI伴走支援は、現状診断・戦略設計から、業務フローに合わせたAIの設計・開発、PoCと現場での検証（「小さく作って、実際の現場で使ってみます」）、社内への定着と内製人材の育成までです。AI伴走支援のページでは、「必要なフェーズを月次で伴走」し、研修で身についたものを組織に定着させ、業務に実装するところまでを「月額で束ねるサービス」と説明しています。（住宅不動産のDX支援サービス、AI伴走支援）

事例

• ネットデータ「土地バンク」（住宅不動産の成果事例、数字なし）（事例）
• freee「統合型クラウドERPにより住宅業界のバックオフィス改革」（数字なし。freeeは業務提携先でもあり、顧客の事例か協業かは確認できませんでした）（事例）
• AI伴走・開発の事例（顧客名なし）：製造業で「なぜなぜ分析の工数を約80%削減」、住宅不動産で「図面の数量拾いを30分→3分」、建設業で「日報・報告書を月40時間削減」などを挙げています（AI研修・AI開発）

住宅不動産の成果事例は2ページで13件ありますが、テーマはほぼマーケティング・セールス、経営戦略、組織開発で、DXに当たるのは上の2件でした。AI伴走支援のサイトには、生成AI研修を受講した企業の声として、D-works株式会社（月間約50時間の業務削減）、ネッツトヨタ北見株式会社（概算見積もりが従来20分→5分）などが自社掲載されています。これらは研修の受講企業の声で、DX伴走の成果としては点数に入れていません。累計のコンサルティングプロジェクト10,000件以上、AI導入支援企業100社以上としています（自社発表）。（住宅不動産の成果事例、顧客の声）

料金：金額は公式に見つかりませんでした。AI伴走支援のFAQでは、費用は「サービス・支援内容・期間によって異なります」とし、詳細は資料と相談時に案内する形です（税の表記なし）。支援の形は月額・月次の伴走です。研修は助成金で実質の負担を抑えられる場合があるとしています（自社表示。助成金の名前の記載は見つかりませんでした）。（AI伴走支援、AI研修・AI開発）

注意点：全社向けのDXコンサルのページは見つからず、公式で確認できたDX支援は、住宅・不動産の業界特化のDX支援と、中堅・中小企業向けのAI起点の伴走です。製造業など他の業界で全社のDX戦略から頼みたい場合は、対応できるかを相談の段階で確かめてください。インダストリー一覧には業界別のプロジェクト例が並びますが、業界別の専門チームの明記は見つかりませんでした。顧客名と成果の数字がそろったDX事例は見つかりませんでした。認定経営革新等支援機関の記載は会社案内に見つかりませんでした。本社は日本橋です（古い資料の大手町の住所は使わないでください）。（インダストリー、株式情報）

向いている会社：住宅・不動産会社で、DX戦略から業務の見直し、CRM・BIの導入、社員への定着までを業界に詳しいコンサルに頼みたい会社。中堅・中小企業で、生成AIの活用を、研修から業務への実装・社内への定着まで月額で伴走してほしい会社。小さく作って現場で試しながら進めたい会社。

リブ・コンサルティングの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をリブ・コンサルティングの評判記事にまとめています。

3位 Sun Asterisk（新規事業・DX・内製化の伴走）｜現状分析・ロードマップから開発、チームづくり・採用支援まで、一部の領域だけの支援も可能

Sun Asteriskは、新規事業・DX・プロダクト開発を支援する会社です。公式トップに「1000を超える新規事業・DX・プロダクト開発の実績」（自社表示）とあり、事業内容では「新規事業・DXを成功に導く包括的なコンサルティングを提供」としています。「DXコンサル」「DX推進支援」という名前のサービスページは見つかりませんでした。この記事では、内製化支援のページ（「アジャイルと DevOps で実現する事業内製化ソリューション」）と事例の中身で、DX支援として紹介します。開発会社としての比べ方は「システム開発会社おすすめ10選」にまとめています。（公式トップ、事業内容、内製化支援）

支援範囲：内製化支援では、既存の組織のスキル・プロセス・課題をヒアリングして文書化する「現状分析・組織アセスメント」から始めます。ロードマップの例は、Phase 0「現状分析とゴール設定」（0〜2か月）から、短期3〜6か月・中期6〜12か月・長期1年以上の段階で、効果測定の指標を事前に決めるとしています。開発はSun主導で始め、段階的に社内へ移していきます。チームの組成と採用の支援（CTO・リードエンジニアの採用を含む）、スクラムマスター・アジャイルコーチの伴走、評価制度・キャリアパスまで扱い、最後のフェーズでSunの関わりを調整します。事業内容には、新規事業のアイデアを形にする「Short Project」（1〜3か月）もあります。業務改革（BPR・業務プロセスの見直し・システム選定・RFP）のメニューは見つかりませんでした。（内製化支援、事業内容）

事例（公式の事例）

• 西松建設：「西松DXビジョン」から事業機会を探索し（As-Isの視点50個以上・To-Beの視点20個以上を抽出）、短期・中期・長期のロードマップに落とし込み、経営層の承認を経て「西松DXビジョンロードマップ」として公開しました。その後、サービス開発の依頼につながったとしています。成果の数字と期間は見つかりませんでした。（事例）
• 西日本電信電話（NTT西日本）：内製化支援の事例として、プロダクト開発の文化づくり、アジャイル・DevOpsの浸透、複数のスクラムチームへの横断的な関わりを挙げています（数字なし）。（内製化支援）
• 原田伸銅所：事業の中枢の生産管理システムをスクラッチで開発した支援事例です。生産スケジューリングに40〜60分ほどかかっていた処理が数分程度で終わるようになったとしています。事例本文で「1952年創業の…中堅企業」と紹介しています。中身はシステム開発のため、DX支援の実績には数えていません。（事例）

内製化支援のページには、ミスターマックス・ホールディングス、ダイキン工業、タイミーなどの事例へのリンクもあります。サービス・プロダクト開発支援の累計は1,333（2025年度末、継続中を含む）としています（自社発表）。

料金：DX支援・内製化支援の金額は、公式に見つかりませんでした。FAQでは、費用・期間は企業の規模・プロジェクト内容・既存体制で大きく異なり、長期の伴走型が多いとし、ヒアリングと現状分析の後に見積もりとロードマップを出すと説明しています。（内製化支援）新規事業向けの「Biz伴走型PMO支援サービス」の資料には「¥130万〜」（STEP 2の検証・開発、3か月〜、税区分の記載なし）がありますが、新規事業の検証・開発の価格で、DX支援全体の料金ではないため、点数と費用の表には入れていません。

注意点：主な対象は大手企業です（公式トップの説明は「大手企業のDX支援」）。中堅・中小企業向けのプランの記載は見つかりませんでした。業務プロセスの見直しやベンダー選定を中立の立場で頼みたい場合は、業務改革のメニューがある会社とも比べてください。開発の主な拠点はベトナムです。成果物・データの権利、最低契約期間、解約の条件は公式で見つからなかったため、契約前に確かめましょう。

向いている会社：DXのビジョンを、実際に作るプロダクトとロードマップに落とし込み、開発まで一社で進めたい会社。いずれ社内に開発チームを持ちたく、採用やアジャイルの文化づくりまで伴走してほしい会社。全部ではなく、一部の領域から支援を受けたい会社。

Sun Asteriskの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をSun Asteriskの評判記事にまとめています。

4位 アクセンチュア｜戦略から実装・運用・人材育成まで、関西電力・東洋エンジニアリングで数字のある公式事例

アクセンチュアは、戦略・コンサルティングからテクノロジーの実装、運用（マネージド・サービス）までを扱う外資系の総合ファームです。「DXコンサル」という名前のページはなく、サービス一覧（戦略、テクノロジー・トランスフォーメーション、人材・組織など）の中身で採点しました。公式IRでは、約814,000人、9,000社超の顧客としています（自社表示）。（サービス一覧、会社概要、投資家向け情報）

支援範囲：テクノロジー・トランスフォーメーションのページに「テクノロジー主導の成長戦略」「AI戦略と価値」「変革オフィスとバリューマネジメント」があります。業務改革では、業界と業務プロセスの専門性を深め、独自の変革方法論を使うとしています。実装は事例で確認でき、日産化学では工場DXの構想からシステム構築・解析支援まで、複数のシステムを結ぶ仮想統合プラットフォームを構築しました（2023年8月稼働）。定着では、人材・組織のサービス（チェンジマネジメント、組織設計、人材の変革とスキル習得）と、明治安田生命との2030年3月までのパートナーシップで「将来にわたって明治安田で主導できる人財300名を育成」するとしたリリースがあります。戦略とテクノロジー・トランスフォーメーションのページで、「アセスメント」「診断」「現状分析」の語は見つかりませんでした。（テクノロジー・トランスフォーメーション、リインベンション・サービス、日産化学の事例、人材・組織、明治安田とのパートナーシップのリリース）

事例（公式の事例。掲載日の記載は見つかりませんでした）

• 関西電力の火力事業のDX（アクセンチュアが支援）：2018〜2024年度に610件のうち474件を実用化し、2024年度単年のDX効果は約270億円としています。関西電力グループのDXの数字で、アクセンチュアの支援だけによる成果という意味ではありません。（事例）
• 東洋エンジニアリング（経営デジタルツイン）：通常3か月程度かかるプロジェクト計画を、従来比 約50%短縮のリードタイムで実現したとしています。（事例）
• 日産化学（工場の仮想統合プラットフォーム）、明治安田（データ駆動型経営基盤、営業職員約36,000人向けのデジタル秘書）：成果の数字は見つかりませんでした。

料金：サービス一覧と各サービスのページに、料金・契約形態・費用の記載は見つかりませんでした。比較サイト（アイミツ）も「要問い合わせ」です。

注意点：大企業の全社変革の事例が中心で、中堅・中小企業向けのサービスや窓口は公式で見つかりませんでした。費用の見当をつける材料が公式にないため、予算と期間の考え方を最初の打ち合わせで確かめてください。事例の数字は、支援先の会社全体の取り組みの数字であることがあります。グループには、システム開発のゆめみ（2025年12月にアクセンチュアへ合併）、AI人材育成のアイデミー（2025年に子会社化）も加わっています。

向いている会社：大企業で、全社の変革を戦略から実装・運用・人材育成まで一つのファームに任せたい会社。工場・発電所など現場のDXと、AI・データの基盤づくりを合わせて進めたい会社。

アクセンチュアの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をアクセンチュアの評判記事にまとめています。

5位 フォーティエンスコンサルティング（旧 クニエ）｜DX戦略からBPR、ERP導入、CoE立ち上げまで、製造業向けの「AIネイティブ診断」

フォーティエンスコンサルティングは、NTTデータグループのコンサルティング会社です。2025年10月1日に、株式会社クニエから社名を変更しました。合併ではなく同じ会社の商号の変更です。比較サイトには今も「クニエ」の名前で載っていることがあります。事業内容は「経営戦略・企業変革を実現するためのコンサルティングサービスの提供」で、本社のほか大阪・名古屋・福岡、タイ・インドネシア・ベトナムなどに拠点があります。「Fortune Global 500ランクイン日本企業の85%が顧客」「売上の65%がグローバル製造業」としていて（自社表示）、顧客は大企業が中心です。親会社のNTTデータもDXのコンサルティングを行っているため、相談先をどちらにするかは確かめておきましょう。（会社概要、社名変更のお知らせ（2025年7月7日）、社名変更のリリース（2025年10月1日）、数字で見るフォーティエンス）

支援範囲：DXのページには、デジタルトランスフォーメーション戦略立案支援、デジタルテクノロジーの活用戦略とロードマップの作成、AI戦略策定、海外拠点向けのデータ活用成熟度診断、プロセスマイニングを活用したDX、AI運用・業務定着化の支援、全社生成AI／CoE組織の立ち上げ・推進、デジタル人材の育成・組織化（育成プログラムの開発、研修・OJT、組織の設計・立ち上げ・運営）、CDOのサポートが並びます。業務改革は、ビジネストランスフォーメーションのページで間接業務改革の戦略・ロードマップの検討とBPR・施策の検討を扱います。実装は、エンタープライズソリューションのページのERPの短期・低コスト導入、SAP S/4HANA Public Cloudの導入コンサルティング、SAP Aribaの導入支援で確認しました。AIの構築支援は、要件定義・設計・テストの支援や、業務ユーザーとデータサイエンティストの「間に立った」助言・レビューの形で、開発そのものを自社で受けるかは読み取れませんでした。2026年11月2日のリリースでは、構想策定をNTTデータと共同で提供し、「特定ベンダーに依存しない中立的な立場から」支援するとしています。（DX、ビジネストランスフォーメーション、エンタープライズソリューション、AI構築支援、2026年11月2日のリリース）

小さく始める入口：製造業向けの「AIネイティブ診断サービス」（2026年10月15日のリリース）は、全社と業務機能の両面から現状を診断し、施策案と優先順位まで整理するとしています。エンタープライズの領域には、短期の業務分析「Quick Diagnosis」もあります。どちらも期間・料金の記載は見つかりませんでした。（AIネイティブ診断サービスのリリース、エンタープライズソリューション）

事例（公式の事例一覧。顧客名つき5件）

• 野村不動産ホールディングス（2026年8月27日）：8社・約3,500名の本社移転で、デジタル活用による働き方を再設計。「デジタル／AV機器がオフィスの使いやすさ・働きやすさにつながっている」と答えた割合が、移転前38%から59%になったとしています（アンケートの回答割合）。（事例）
• 田中貴金属（2026年10月13日）：SAPを使った製品別の原価管理。約40万件のマスター整備と、国内7工場の一斉稼働としています。（事例）
• ダイキン（2026年9月14日）、ナブテスコ（2026年4月27日）、大日本印刷（2026年4月10日）（事例一覧）

旧クニエの名前の2025年8月28日のリリースでは、関東経済産業局の「地域中小企業データ活用ブートキャンプ事業」（令和3〜5年度）で、広域関東圏の中小企業38社を支援したとしています（顧客名なし）。（リリース）

料金：金額は公式に見つかりませんでした。2026年6月16日のFDE型コンサルティングのリリースに「費用・期間 個別見積もり」とあるだけで、支援の形や費用の決まり方の説明は見つかりませんでした。（リリース）

注意点：顧客は大企業が中心で（自社表示）、中堅・中小企業向けの明記は見つかりませんでした。商号変更に伴う取引の諸手続きは、2025年8月8日のお知らせで案内しています。これまでクニエと取引があった会社は、お知らせの内容を確かめてください。親会社NTTデータの上場については、今回開いた公式サイトに記載が見つかりませんでした。（商号変更に伴う諸手続きについて）

向いている会社：大企業で、DX戦略から間接業務の改革、ERP（SAP）の導入、生成AIのCoEづくりまでを日系のコンサルに頼みたい会社。製造業で、AI活用の現状を診断して施策の優先順位を決めたい会社。特定のベンダーに偏らない立場で構想を描いてほしい会社。

フォーティエンスコンサルティングの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をフォーティエンスコンサルティング（旧 クニエ）の評判記事にまとめています。

6位 エル・ティー・エス｜業務の可視化（BPM）からAI-BPR、ERP導入、変革人材の育成まで、大企業の業務改革の事例

エル・ティー・エス（LTS）は、業務改革・DX・組織変革のコンサルティングを行う会社です。事業概要のサービスの領域には、デジタル戦略、経営戦略・M&A、事業・組織戦略、業務構造管理（BPM）・業務変革、業務集約・BPO活用、エンタープライズデジタル導入が並びます。2016年11月にRPA・AIのサービスの提供を始めています。上場の区分は、2026年10月に東証スタンダード市場へ変わりました（沿革：2017年12月マザーズ上場、2020年7月市場第一部へ変更）。第三者のサイトに「東証プライム」とある場合は、古い情報です。所在地は港区元赤坂で、静岡・名古屋・大阪・広島にもオフィスがあります。（会社概要、事業概要、IR）

支援範囲：業務改革の柱はBPM（ビジネスプロセスマネジメント）で、「現状のプロセスを誰もが理解できる形で可視化・構造化」するとしています。精密機器メーカーの事例（匿名、プロジェクト期間7か月〜）では、現状の業務機能・システム・データの配置を整理するフレームを提供して見える化し、全社的な変革活動のプログラムを策定し、変革活動の自走体制の構築まで支援しています。AIの領域では、CxOクラスを対象にしたAX構想・ロードマップの策定、AI前提で業務プロセスを再設計する「AI-BPR」、生成AI活用・AIエージェント開発・システム改修・データマネジメント基盤の構築、AI CoEの構築、3層の育成プログラムによるAI変革人材の育成を並べています。ERPの導入支援・基幹システムの刷新支援もあります。RPA・プロセスマイニングなどのツールそのものを比べたい場合は、「RPAツールおすすめ12選」を見てください。（BPM、精密機器メーカーの事例、AI、ERP、ビジネスアーキテクト）

事例（自社のプレスリリース。成果の数字は見つかりませんでした）

• 商船三井（2026年2月12日）：運航業務のプロセス改善に向けた業務プロセスの可視化と、標準業務マニュアルの作成（2024年11月〜2025年8月）。この案件は、IIBA日本支部の2025年度ビジネスアナリシス賞の奨励賞を受けたとしています。（リリース）
• ヤマハ発動機 SPV事業部JWビジネス部（2026年3月18日）：受注業務のデジタル化（脱FAX）。導入前は1日60枚以上・年間15,000枚以上の発注書類をFAXで受けていたとし、受注の工数が減り業務品質も上がったとしています（成果の数字はなし）。（リリース）
• 伊藤忠商事 化学品部門「未来時間プロジェクト」（2026年3月9日）：入力プラットフォームの統一、属人的なExcel作業の削減とデータの一元化、2025年7月に本格稼働。顧客のコメントに「あるべき姿の策定、ベンダーとの橋渡し」とあります。（リリース）
• 大林組（2025年11月18日）：DX本部BPR部向けのBPM構築支援。2024年12月のBPM研修に続き、2025年7〜9月に計6回のレクチャーと、変革体制づくりのアドバイザリーを行いました。（リリース）

取引実績のページには、伊藤忠商事、三菱商事、セブン-イレブン・ジャパンなどの社名が並びます。（取引実績）

料金：トップ・サービス・事例のページで、金額・契約形態・費用の決まり方の記載は見つかりませんでした。精密機器メーカーの事例の「プロジェクト期間：7か月〜」が、期間の手がかりです。

注意点：取引先と事例は大企業が中心で、中堅・中小企業向けの記載は見つかりませんでした。組織カルチャーの「企業変革力診断コンサルティング」は「診断のみのご相談から」受けるとしていますが、DXの現状診断ではありません。プレスリリースの事例に成果の数字がないため、自社に近い事例の効果を商談で確かめてください。（企業変革力診断コンサルティング）

向いている会社：DXの前に、まず業務の流れを見える化して、どこを変えるべきかを整理したい会社。業務改革からERP導入・AI活用・変革人材の育成まで、業務とITをつなぐ役割を頼みたい会社。社内に業務改革を続けられる人と体制を残したい会社。

エル・ティー・エスの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をエル・ティー・エスの評判記事にまとめています。

7位 モンスターラボ（AI・デジタル活用構想／内製化支援）｜AI寄りの構想・ロードマップから開発・内製化まで、無料の「AI活用度診断」

モンスターラボは、デジタルプロダクトの開発を軸に、DXの構想から開発、内製化までを支援する会社です。サービス一覧は、AI・デジタル活用構想、システムのモダナイゼーション、データ活用・基盤構築、顧客体験（CX）の変革、デジタルプロダクト開発、AIエージェント開発・導入、内製化支援の7つです。「DXコンサル」「業務改革」という名前のサービスは見つかりませんでした。DXの上流は「AI・デジタル活用構想」で、DXとAIトランスフォーメーション、推進体制・ガバナンスを扱います。開発会社としての比べ方は「システム開発会社おすすめ10選」にまとめています。（AI・デジタル活用構想、内製化支援）

支援範囲：構想は、業務フロー・既存システム・データの活用状況を整理する現状分析・調査から始め、効果の大きさと実行の難しさで優先順位をつけ、予算・体制・リスクを踏まえたロードマップと進捗の管理・見直しの枠組みをつくります。実装は、プロトタイプ・PoCの設計、AI駆動開発によるPoC、プロダクト開発・モダナイゼーションです。内製化支援は、現状アセスメント（組織体制・スキル・開発プロセスのギャップ）→内製化ロードマップの設計→実践型ワークショップ→共創型プロジェクト→ナレッジ・開発基盤の整備→自走化・高度化の流れで、レビュー・ペア開発・ドキュメントでスキルを移すとしています。業務プロセスの見直し（BPR）、システム選定・RFP・ベンダー選定の記載は見つかりませんでした。（AI・デジタル活用構想、内製化支援）

小さく始める入口：無料の「AI活用度診断」は、20問に5段階で答えると、総合スコア、フェーズの判定、市場平均との比較、次のアクションの提言が返ってくるもので、専門のアドバイザーによる無料の個別相談もあります。（AI活用度診断）

事例（公式の事例。成果の数字は見つかりませんでした）

• 全日本空輸（ANA）：交通プラットフォーム「旅CUBE」のビジネス戦略からサービス設計・要件定義までを伴走
• 角上魚類ホールディングス：仕入れ業務のデジタル化、リアルタイムに情報を連携するアプリ
• 内製化支援：ENEOS（モバイルアプリのガイドラインの策定に伴走。約3か月の予定どおりに遂行）、広島銀行（「ひろぎんアプリ」の内製化支援）、阪急阪神ホールディングス、水機テクノス、JPデジタル

（AI・デジタル活用構想、内製化支援、ENEOSの事例、広島銀行の事例）

料金：構想・内製化支援の金額・期間・契約形態は、公式に見つかりませんでした。DX支援のLPには、ラボ型開発（準委任契約）、体制の確保に2〜3週間、要件・規模・期間を聞いて開発体制を提案・見積もる流れがあります。AI駆動PoCのFAQも「案件によりますのでまずはご相談ください」です。（DX支援のLP、AI駆動PoC）

注意点：構想の中心はAI（AX）で、自社で開発まで受ける前提の構想支援です。業務改革やベンダー選定を中立の立場で頼みたい場合は、業務改革のメニューがある会社とも比べてください。財務面では、2024年12月期に債務超過となり上場維持基準（純資産）に適合しない状態になったあと、2025年12月末の純資産で基準に適合したと開示しています。長い期間の伴走を頼む場合は、最新の開示も確かめておきましょう。成果物・データの権利、最低契約期間、解約の条件は公式で見つかりませんでした。（2024年12月期の開示資料、2026年3月31日の開示資料）

向いている会社：AIの活用を軸に、構想・ロードマップからPoC、開発、内製化まで一社で進めたい会社。まず無料の診断で自社のAI活用の段階を知りたい会社。アプリやシステムを作りながら、社内の開発チームを育てたい会社。

モンスターラボの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をモンスターラボの評判記事にまとめています。

8位（同率） STANDARD（伴走型DXコンサルティング）｜DX成熟度アセスメントから戦略、推進組織の設計、PoC伴走までを人材育成と一緒に

STANDARDは、DX人材の育成を軸に、DXの推進を伴走で支援する会社です。研修とは別に「伴走型DXコンサルティング」のページがあり、戦略・組織人事・データサイエンス・エンジニアリングのコンサルタントが、顧客のチームと一体で推進するとしています。研修の中身と料金は「DX研修おすすめ12選」にまとめていて、この記事では伴走の中身で紹介します。（伴走型DXコンサルティング、公式トップ）

支援範囲：伴走型DXコンサルティングは、戦略・組織と文化・人材育成・実行の4つの領域に分かれます。戦略ではDX成熟度アセスメント、DX戦略策定支援、DX銘柄の取得支援（上場企業向け）、組織と文化ではDX推進組織の設計、チェンジマネジメント支援、人事制度の設計、人材育成ではDX人材アセスメント、DX人材像・スキルの定義、人材ポートフォリオ、育成カリキュラム、実行では生成AIの活用施策の立案、ハンズオン研修、AIエージェント実装（PoC伴走支援）を並べています。業務プロセスの見直しや、システムの選定・導入を自社で受ける記載は見つかりませんでした。（伴走型DXコンサルティング）

事例（公式の事例）

• 住友金属鉱山：約2年の段階的な伴走で、DX人材像・スキルの定義、eラーニング6コース・計79講座と認定制度、DX推進リーダー・DXエンジニア向けのワークショップ、経営層全員が参加するセミナーを実施。社長の提案した「生産性30%向上」を全社共通の定量目標とし、DX推進指針の策定と各領域のKPI・施策の見直しにつなげたとしています。30%は目標で、達成の数字は見つかりませんでした。（事例）
• 北海道ガス：4.5か月・7チーム17名の課題解決型の研修（課題設定→解決策→効果試算→PoC→発表）、チームごとに1時間の個別コーチング。受講満足度4.25/5、試作2件（成果の数字はなし）。（事例）
• ハウス食品グループ本社：実務で検討するレベルのDX企画書を12件作成し、複数が検討・推進の段階に進んだとしています。四国電力：年間数千〜数万時間の生産性向上が見込める課題に対して、PoCの企画を複数作ったとしています（見込み）。（伴走型DXコンサルティング）

導入事例の一覧は、JFEスチール、オムロン、大樹生命、TOPPANホールディングス、アサヒグループHD、TOTO、第一生命など、DX人材の育成・研修の事例が中心です。支援社数はサービスページで「1,500社を超える」、トップで「1,000社以上」と表記が違います（自社表示）。（導入事例）

料金：伴走型DXコンサルティングの金額・契約形態・最低期間は、公式に見つかりませんでした。2026年5月19日の自社リリースにある「最短3か月〜」は、収益化までの期間の目安で、契約期間ではありません。（2026年5月19日のリリース）

注意点：事例は研修と重なるものが多く、伴走の成果を数字で示した事例は見つかりませんでした。主な顧客は大手企業です（自社表示）。業務改革やシステム導入は範囲外で、実装はPoCの伴走までと読めます。システムの導入まで必要な場合は、開発会社との分担を決めておきましょう。成果物・教材の権利、最低契約期間、解約の条件は公式で見つかりませんでした。

向いている会社：DXを推進する人材と組織を社内につくることを先に進めたい会社。DX人材のアセスメントと育成を、戦略・推進組織づくりと一緒に進めたい会社。生成AIの活用をPoCまで伴走してほしい会社。

STANDARDの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をSTANDARDの評判記事にまとめています。

8位（同率） GeNEE（DX/ITコンサルティング）｜現状調査・KPI設計からパッケージかスクラッチかの比較、開発、運用まで一社で

GeNEEは、システム開発・アプリ開発・MVP開発・AI開発と並べて「DX/ITコンサルティング」の専用ページを持つ会社です。サポートの範囲を、戦略、企画・構想、MVP開発、開発・実装、運用・保守の5つのフェーズで示し、「戦略から実行まで一気通貫の伴走型コンサルティング」としています。名前の似たマーケティングSaaSの株式会社ジーニー（GENIEE）とは別の会社です。開発会社としての比べ方は「システム開発会社おすすめ10選」にまとめています。（DX/ITコンサルティング）

支援範囲：戦略のフェーズは現状調査、ビジョン構想、課題抽出、方針検討です。「施策の実施前に評価指標（KPI）を設計し、実施後に定量・定性の両面から変化を検証」「企画構想は抜けもれなく、実施は最小セットでトライ」「As-IsとTo-Beを比較」と書いています。業務改革の面では、事例で、パッケージとスクラッチの比較、API・CSV連携の調査、目標のシステム構成の提案、各部署の日常業務の文書化を行っています。出版印刷会社の事例では、現行システムのシステム監査と開発方針の策定をしています。運用・保守のフェーズは施策の運用、サポート、改善、拡張の支援で、DX推進の組織づくりや社内人材の育成の記載は見つかりませんでした。（DX/ITコンサルティング、基幹システム刷新の事例、システム監査の事例）

事例（公式の事例。DXカテゴリの実績）

• 建設工事会社（社名なし、2022年12月公開）：15年使った基幹システムの刷新。コンサル（パッケージとスクラッチの比較、業務の文書化）→アジャイル開発→継続改善で、「年間9名以上の人件費削減」としています。体制はDX/ITコンサルタント1名を含む計12名です。（事例）
• 有名私立大学（社名なし、2022年7月公開）：Webデータの自動収集・解析ソフトウェアを開発し、手作業の稼働を1/5まで削減したとしています。（事例）
• 学校法人法政大学（LMS構築）、学校法人慶應義塾（RPA・リサーチソフトウェア）：数字なし（DXの実績一覧）

料金：DXコンサルの金額・期間・契約形態は、公式に見つかりませんでした。比較サイトの「100万円」はシステム開発の掲載で、DXコンサルの金額ではありません。

注意点：DXの事例の多くは、システム開発（ソフトウェア開発・基幹システムの刷新）の延長です。顧客名を出している事例は大学2校のほかは見つかりませんでした。推進組織づくりや内製化の支援を求める場合は、範囲に入るかを確かめてください。成果物・ソースコードの権利、最低契約期間、解約の条件は公式で見つかりませんでした。

向いている会社：古い基幹システムを見直したく、現状調査とパッケージかスクラッチかの比較から開発・運用まで一社に頼みたい会社。施策の前にKPIを決めて、効果を数字で確かめながら小さく試したい会社。

GeNEEの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をGeNEEの評判記事にまとめています。

10位 メンバーズ（DX伴走・内製化支援）｜DX人材の専任チームが社内に常駐し、内製組織をつくる

メンバーズは、「デジタル人材の伴走によるDX現場支援」を事業にする会社です。サービス一覧では、約2,500人のDX人材から最適な専任チームを編成し、顧客の社内に常駐することで内製組織を構築するとしています。サービスは、AI、サービスデザイン・UX、プロジェクトマネジメント、プロダクト・システム開発、データ活用、マーケティング、SaaS活用、脱炭素DXなどです。顧客満足度88%（2025年度の自社のサービス品質調査）、年間継続率98.6%を挙げています（いずれも自社表示）。以前のDX伴走支援・PMO支援のページは、2026年11月6日時点でサービス一覧に統合されていました。2026年1月には、DX伴走支援の株式会社アジケを子会社にしています。Webサイト制作の会社としての比べ方は「ホームページ制作会社おすすめ10選」にまとめています。（サービス一覧）

支援範囲：中心は、専任チームが顧客の社内に常駐して、一緒に施策を進めながら内製の組織をつくる形です。金融機関向けには、アジャイル開発チームの立ち上げ、育成プログラム、知識の移転を含む「DX内製支援」と、不正検知・与信審査・生成AIガバナンスなどのAI・データ活用を案内し、金融の専門チームが常駐し、成果が出るまで伴走する（準委任型）としています。サービス一覧に、DXのアセスメントや全社のDX戦略・ロードマップ、BPR・ベンダー選定のメニューは見つかりませんでした。（サービス一覧、金融DX）

事例（公式の事例）

• 愛知銀行（DX人材育成伴走支援）：2022年10月に新設されたデジタル戦略部に、2023年4月から立ち上げメンバーとして参画し、目標設定・分析基盤づくり・PDCAを約1年伴走しながらデジタルスキルを育てたとしています（数字なし）。（事例）
• SBI新生銀行：機械学習モデルを基にAPIを設計・開発し、回答メールのテンプレート検索で「参考になった」割合30%を達成し、月約1,900件の問い合わせの対応時間を削減したとしています。開発の事例として点数には入れていません。（事例）

料金：金額は公式に見つかりませんでした。支援の形は専任チームの常駐・長期の伴走で、金融向けに「準委任型」とありますが、人数・期間などによる費用の決まり方の説明は見つかりませんでした。

注意点：全社のDX戦略やBPR・ベンダー選定から頼みたい場合は、戦略・業務改革のメニューがある会社と組み合わせることになります。中堅・中小企業向けの記載は見つからず、金融のページは大手金融機関に向けた案内です。満足度の数字は調査の年度によって違います（自社の報告書では2023年度の総合満足度84.6%）。子会社化したアジケが、どこまでDX伴走支援を担うかは公式で見つかりませんでした。成果物・データ・アカウントの権利、最低契約期間、解約の条件も契約前に確かめてください。

向いている会社：DXの方針は決まっているが、推進する人手が足りず、社内に常駐して一緒に動いてくれるチームがほしい会社。外部の専任チームと働きながら、社内に内製の組織を育てたい会社。金融機関で、AI・データ活用と内製化を合わせて進めたい会社。

メンバーズの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をメンバーズの評判記事にまとめています。

11位 デロイト トーマツ（合同会社デロイト トーマツ）｜テクノロジー戦略から業務プロセス設計、クラウドERPの導入・運用まで

デロイト トーマツのコンサルティングは、今は「合同会社デロイト トーマツ」が担っています。2025年12月1日に、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社の3法人が合併して発足しました。比較サイトには旧名の「デロイト トーマツ コンサルティング」で載っていることがあります。法人の概要では「戦略策定から実行、またテクノロジーの実装や運用など、End-to-Endのサービス」を提供するとしています。（法人概要、3法人の合併の基本合意のリリース（2025年5月23日）、新会社名称のリリース（2025年10月10日））

支援範囲：Technology Strategy & Transformationは、テクノロジーへの投資をビジネスの目標に合わせる戦略と運用モデルの設計・統合を支援するサービスです。Enterprise Technology & Performanceは、ファイナンス・サプライチェーン・IT運用の領域で、戦略・プロセス設計・テクノロジーの有効化・運用サービスを組み合わせ、クラウドERPの導入、Oracle・SAP・ServiceNowを使った変革支援、運用の一任まで扱います。Human Capitalには、変革の人的な側面に焦点を当てる「Organisation & Work Transformation」や人事機能の変革がありますが、DX推進の組織づくりや内製化の明記は見つかりませんでした。（Technology Strategy & Transformation、Enterprise Technology & Performance、Human Capital）

事例

• 商船三井ロジスティクス：SAP S/4HANA Cloud Public EditionをFit-to-Standard（標準機能に業務を合わせる方式）で導入し、1年でグローバル標準の業務基盤を構築したとしています（Enterprise Technology & Performanceのページ）。
• Human Capitalのページには、トヨタ自動車の人材検索アプリ「People Search」の構築（2025年3月、旧デロイト トーマツ コンサルティング名義、数字なし）があります。

料金：公式に料金・契約形態の記載は見つかりませんでした。比較サイト（アイミツ）も「要問い合わせ」です。

注意点：中小企業・スタートアップ向けのバックオフィスDX（freee・kintone・SalesforceなどのSaaSの組み合わせ）は、グループの別法人「デロイト トーマツ smooth株式会社」（石川県金沢市、2017年8月設立）が扱っています。合同会社デロイト トーマツとは契約先が違うため、相談先を確かめてください。非公開企業・新興成長企業向けの「Deloitte Private」のページに、DXや業務改革の記載は見つかりませんでした。グループには似た名前の法人が多いため、見積もりと契約の相手の法人名を確かめましょう。（デロイト トーマツ smooth、Deloitte Private）

向いている会社：大企業で、テクノロジーへの投資の戦略から、ファイナンス・サプライチェーンの業務プロセスの設計、クラウドERPの導入・運用までを任せたい会社。監査・税務などグループの専門領域とあわせて相談したい会社。

デロイト トーマツの評判・口コミは？ 利用者の声と注意点をデロイト トーマツの評判記事にまとめています。

DX支援を頼む前に社内で決めておくこと

DX支援は、頼む側の準備で進み方が大きく変わります。問い合わせの前に、次のことを社内で話し合っておくと、提案と見積もりを比べやすくなります。

• 目的と対象の業務：何のためにDXをするのか（コスト・工数の削減、売上の拡大、属人化の解消、新しい事業など）と、まずどの業務から手を付けるか。全社の戦略から頼むのか、特定の業務の改善から頼むのかで、合う会社が変わります。
• 予算と期間：今年度に使える予算と、成果を見たい時期。今回の11社は、どこもDX支援の金額を公式に出していませんでした。予算の上限を先に伝えると、提案の範囲を合わせてもらいやすくなります。
• 社内の推進担当：DX推進の責任者（経営層）と、日々の窓口になる担当者。外部の会社が伴走しても、社内で決める人がいないと進みません。
• 今の業務・システムの資料：業務の流れ、使っているシステムとその契約、データの置き場所、困っていること。現状診断の期間と費用を短くできます。
• 成果の測り方：工数、コスト、リードタイム、ミスの件数など、何がどれだけ変われば成功とするか。船井総研のいわきの事例（残業 毎日1時間→0時間）や三誠の事例（試算表 60日→10日）のように、前後で比べられる数字を決めておきましょう。
• 外部に任せる仕事と社内に残す仕事：どこまでを外部に頼み、どこからを社内で担うか。データ・アカウント・成果物（資料、ソースコード）の名義を自社にするか、契約が終わったあとの引き継ぎをどうするかも、最初に決めておきます。

目的別のおすすめ

合計点よりも、どこまでを任せたいか、自社の規模で始めやすいかが大切です。

全社のDX戦略を描きたい（大手に任せたい）

• アクセンチュア：戦略から実装・運用・人材育成まで。関西電力の火力事業のDX、東洋エンジニアリングの経営デジタルツインで、数字のある公式事例があります。
• デロイト トーマツ（合同会社デロイト トーマツ）：テクノロジー戦略、業務プロセスの設計、クラウドERPの導入・運用まで。
• フォーティエンスコンサルティング（旧 クニエ）：DX戦略立案からBPR、ERP導入、CoE組織の立ち上げまで。特定ベンダーに依存しない立場での構想策定をうたっています。

いずれも顧客は大企業が中心で、中堅・中小企業向けの窓口や金額は公式で見つかりませんでした。

中堅・中小企業で小さく始めたい

• 船井総合研究所：全社DXは主に中堅企業向け。無料経営相談（1企業1回、45分〜1時間）があり、地方の製造業・葬祭業で数字のある事例があります。
• リブ・コンサルティング：中堅・中小企業向けのAI伴走支援を、月額の伴走から始められます。住宅・不動産会社は業界特化のDX支援も選べます。
• モンスターラボ：無料の「AI活用度診断」で、自社のAI活用の段階を確かめてから相談できます。

業務改革・業務効率化から始めたい

• エル・ティー・エス：業務の可視化・構造化（BPM）から、AI前提で業務を作り直すAI-BPR、ERP導入まで。
• フォーティエンスコンサルティング（旧 クニエ）：間接業務改革の戦略・BPR、プロセスマイニング。
• 船井総合研究所：BPR、RFP作成・ベンダー選定、システム化計画。
• GeNEE：現状調査から、パッケージかスクラッチかの比較、業務の文書化まで。

定型作業を自動化するツールを先に選びたい場合は、「RPAツールおすすめ12選」と「無料のRPAツールのおすすめ記事」で比べられます。

戦略からシステム開発まで一社に任せたい

• Sun Asterisk：現状分析・ロードマップから開発、内製化まで。一部の領域だけの支援も可能としています。
• モンスターラボ：AI・デジタル活用の構想からPoC、開発、内製化まで。
• GeNEE：戦略・企画から開発、運用・保守まで5つのフェーズで。

開発まで同じ会社に頼む場合は、システムやベンダーの選定が中立になりにくい点に気をつけてください（後の「選ぶときの注意点」を参照）。開発の外注先だけを比べたい場合は「システム開発会社おすすめ10選」を見てください。

推進の人手が足りない・内製化したい

• メンバーズ：DX人材の専任チームが社内に常駐し、一緒に施策を進めながら内製組織をつくります。
• Sun Asterisk：チーム組成・採用支援、アジャイルコーチの伴走、段階的に関わりを減らすロードマップ。
• モンスターラボ：内製化ロードマップから実践型ワークショップ、自走化まで。

DX人材を育てながら進めたい

• STANDARD：DX人材アセスメント、人材像・スキルの定義、DX推進組織の設計を、DX戦略やPoCの伴走と一緒に進めます。
• リブ・コンサルティング：生成AIの研修から、業務への実装・社内への定着まで月額で伴走します。

研修そのものを比べたい場合は、「DX研修おすすめ12選」と「AI研修おすすめ12選」で比べています。

営業・マーケティングのDXを進めたい

Web広告・SEO・MAなど、マーケティング施策の横断支援は「Webマーケティングコンサル会社おすすめ11選」で比べています。営業の現場でAIツールを使いたい場合は「営業AIツールのおすすめ記事」、顧客管理・営業管理の仕組みを整えたい場合は「CRMツールおすすめ12選」「SFA（営業支援システム）おすすめ12選」が参考になります。

DXコンサル・DX支援の費用の目安

公式に出ている金額と費用の決まり方

今回の11社で、DX支援の金額を公式に出していた会社は見つかりませんでした。公式で確認できたのは、支援の形と費用の決まり方の説明までです。

Sun Asteriskの新規事業向け「Biz伴走型PMO支援サービス」の資料には「¥130万〜」（STEP 2の検証・開発、3か月〜、税区分の記載なし）がありますが、新規事業の検証・開発の価格で、DX支援の料金としては扱っていません。STANDARDの公開講座など、研修の料金も入れていません。

第三者サイトに載っている相場（参考）

比較サイトには、DXコンサルの費用の目安が載っています。どれも各社の公式の料金ではなく、調べ方や時期がはっきりしないものもあるため、参考に留めてください。この記事では「相場は〇円」とは言い切りません。

• CREX（中小企業向けDXコンサルの記事、2025年11月4日更新）：顧問型 月10万〜50万円、プロジェクト型 月50万円〜数百万円、成果報酬型（固定＋成果）と紹介しています。運営元は自社のコンサルティングも案内しています。（CREX）
• 比較ビズ（DXコンサルティング会社のまとめ、2026年5月20日更新）：発注者のアンケートとして「〜100万円」50.8%、「100万〜300万円」27.1%などを載せ、費用は人件費×期間で決まると説明しています。アンケートの回答数と時期は確認できませんでした。（比較ビズ）
• アイミツ（DXコンサルティング会社のまとめ、2026年5月21日更新）：掲載の会社はすべて「要問い合わせ」で、月数十万円〜数千万円と幅があるとしています。（アイミツ）
• renue（DXコンサルティング会社の比較、2026年9月18日更新）：中堅のファームは「日単価×稼働日数×人数」で決まるとしています。運営元は自社のAIコンサルティングを案内しています。（renue）

見積もりを比べるときに見ること

• 支援の形：月額の顧問（毎月の訪問・定例）か、期間を決めたプロジェクトか、専任チームの常駐（準委任）か。同じ「月額」でも、関わる人数と日数で中身が変わります。
• 人数と稼働：担当するコンサルタント・エンジニアの人数と役割、月あたりの稼働日数・時間。船井総研はフィーが支援範囲・人数・稼働日数で決まるとしています。
• 成果物と範囲：戦略・ロードマップの資料だけか、RFP・ベンダー選定、システム導入、社内の研修・マニュアルまで含むか。
• 最低契約期間と解約：今回の11社では、DX支援の最低契約期間と解約の条件を公式で確認できませんでした。見積もりの段階で必ず聞きましょう。
• 税の扱い：税込か税別か。公式の説明に税の表記は見つかりませんでした。

DX支援で使える補助金・公的な相談窓口

DXの取り組みでは、ITツールの導入やシステムへの投資に、国や自治体の補助金が使える場合があります。比較サイト（CREX、2025年11月4日更新）では、IT導入補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金などが例に挙げられていますが、この記事では各補助金の公式ページを確認していません。補助金は名前や公募の有無も年度で変わります。また、対象になるかどうか、補助率・上限額・申請の時期は、補助金ごと・年度ごとに変わります。この記事では金額や要件は書きません。最新の情報は、各補助金の事務局と中小企業庁の公式ページで確かめてください。コンサルティングの費用そのものが補助の対象になるかも、補助金ごとに違います。

• 支援会社の補助金の説明：船井総合研究所は、補助金の支援で採択率80%以上、平均採択額4,943万円としています（自社発表。調査方法の記載は見つかりませんでした）。リブ・コンサルティングは、研修は助成金で実質の負担を抑えられる場合があるとしています（自社表示）。補助金・助成金は審査があり、支援会社に頼んでも採択されるとは限りません。
• 公的な事業での支援：フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ名義）は、関東経済産業局の「地域中小企業データ活用ブートキャンプ事業」（令和3〜5年度）で、広域関東圏の中小企業38社を支援したとしています。
• 公的な相談窓口：お名前.comの解説記事では、よろず支援拠点などが無料で相談できる公的な窓口として紹介されています（この記事では窓口の公式ページを確認していません）。対象や相談の内容は、中小企業基盤整備機構などの公的機関の公式ページで確かめてください。支援会社に頼む前に、課題の整理を公的な窓口で手伝ってもらう方法もあります。

人材育成の研修で使える助成金のしくみは、「AI研修おすすめ12選」の助成金の段落でまとめています。

DXコンサル・DX支援会社を選ぶときの注意点

戦略だけで終わらないか

戦略やロードマップの資料ができても、業務の見直しやシステムの導入、社内への定着まで進まなければ成果は出ません。どこまでを同じ会社が支援するか、実行の段階で誰が手を動かすかを、提案の段階で確かめてください。今回、5つの支援範囲すべてを公式で確認できたのは、船井総合研究所、リブ・コンサルティング（2ページを合わせて）、フォーティエンスコンサルティング、エル・ティー・エスの4社でした。

商談の担当者と、実際に支援する担当者

比較ビズの記事でも、商談のときの担当者と実際に担当するコンサルタントの違いに注意するよう書かれています。実際に担当する人の経歴、関わる時間（常駐か、月何回の定例か）、交代するときの扱いを確かめましょう。

システム開発まで同じ会社に頼むとき（選定の中立性）

開発会社系の会社に戦略から頼むと、システムやベンダーの選定が、その会社の開発を前提にした提案になりやすくなります。複数の選択肢（パッケージ・SaaS・スクラッチ、他社のベンダー）を比べてもらえるかを確かめてください。フォーティエンスコンサルティングは構想策定を「特定ベンダーに依存しない中立的な立場から」支援するとし、船井総研はRFP作成・ベンダー選定を、GeNEEはパッケージとスクラッチの比較を公式に挙げています。

成果物・データ・アカウントの名義

作った資料、ソースコード、クラウドやツールのアカウント、データの持ち主を自社にしておくと、支援会社を変えるときや支援が終わるときに困りにくくなります。今回の11社では、成果物・データの権利の扱いを公式で確認できませんでした。契約書で確かめてください。

最低契約期間と解約

DX支援は長期の伴走になることが多く、Sun Asteriskも長期の伴走型が多いとしています。最低契約期間、途中での解約、範囲の変更の扱いは、11社とも公式で見つかりませんでした。契約前に確かめましょう。

内製化しないと依存が続く

外部のチームに任せきりにすると、支援が終わったあとに社内で続けられなくなります。内製化の支援（チームの組成、人材の育成、スキルの移転）があるか、支援会社の関わりを段階的に減らす計画になっているかを見ておきましょう。Sun Asterisk、モンスターラボ、メンバーズ、STANDARD、フォーティエンス、エル・ティー・エス、船井総研、リブ・コンサルティング、アクセンチュアが、内製化や人材育成を公式に挙げています。

AI・生成AIの導入ありきの提案

今回の11社の多くが、生成AIやAIエージェントの活用を打ち出しています。AIを使うこと自体を目的にせず、どの業務の、どの数字を変えるためのAIかを確かめてください。AIツールに社内のデータや顧客の情報を入れる場合は、社内の規程と、支援会社・ツールでの情報の扱いを、契約前・導入前に確かめましょう。

社名・法人名の変更

デロイト トーマツのコンサルティングは、2025年12月1日にデロイト トーマツ コンサルティングなど3法人が合併して発足した合同会社デロイト トーマツが担っています。クニエは2025年10月1日にフォーティエンスコンサルティングへ社名を変更しました（合併ではなく商号の変更）。比較サイトには旧名のまま載っていることがあります。見積もりと契約の相手の法人名を確かめてください。

DXコンサル・DX支援の導入・依頼の流れ

1. 社内で目的と範囲を決める：前の「DX支援を頼む前に社内で決めておくこと」をもとに、目的、対象の業務、予算、期間、推進担当を決めます。
2. タイプを決めて、2〜3社に相談する：全社の変革なら大手、小さく始めるなら中堅・中小企業向けや入口のある会社、業務改革から始めるなら業務改革型、開発まで一社なら開発会社系、人手が足りないなら伴走・内製化型を候補にします。無料の相談・診断（船井総研の無料経営相談、モンスターラボのAI活用度診断など）があれば使ってみましょう。
3. 現状のヒアリング・診断を受ける：Sun Asteriskはヒアリングと現状分析の後に見積もりとロードマップを出すとしています。今の業務・システムの資料をそろえておくと、診断が早く進みます。
4. 提案と見積もりを比べる：支援の範囲、担当者と稼働、成果物、期間、費用の決まり方、最低契約期間と解約を、同じ項目で比べます。
5. 契約する：成果物・データ・アカウントの名義、守秘義務、範囲の変更の扱いを契約書で確かめます。
6. 小さく始めて、数字で確かめる：一部の業務からPoCや試行を行い、決めておいた指標（工数・コスト・リードタイムなど）で効果を確かめてから広げます。
7. 社内に定着させ、関わりを減らす：推進の組織づくりや人材の育成を進め、支援会社の関わりを段階的に減らしていきます。

関連する成功事例

• DXコンサルの成功事例6選

よくある質問

DXコンサルの費用はいくら？

今回の11社で、DX支援の金額を公式に出していた会社は見つかりませんでした。船井総研は、月次支援型かプロジェクト型かで、支援範囲・人数・稼働日数によって見積もるとしています。比較サイトでは、顧問型 月10万〜50万円、プロジェクト型 月50万円〜数百万円（CREX）、発注者のアンケートで「〜100万円」50.8%（比較ビズ）といった目安が載っていますが、各社の料金ではありません。支援の範囲・人数・期間で大きく変わるため、相場を1つの数字で言い切ることはできません。

大手と中堅・中小向け、どちらに頼む？

全社の大がかりな変革を、戦略から実装・運用まで一つの会社に任せたい大企業なら、大手ファーム（アクセンチュア、デロイト トーマツ）や日系のIT系コンサル（フォーティエンス）が候補です。中堅・中小企業で、まず一部の業務から小さく始めたい場合は、中堅企業向けを明記し、無料の相談や月額の伴走などの入口がある会社（船井総研、リブ・コンサルティング）から相談すると進めやすくなります。公式の事例の顧客の規模が自社に近いかも確かめてください。

中小企業でもDXコンサルは必要？

必ず必要とは言えません。導入したいツールが決まっている、社内に進め方がわかる人がいる場合は、ツールの導入支援だけで足りることもあります。何から手を付けるか決まっていない、業務とシステムの全体を見直したい、社内に推進役がいない場合は、外部の支援が役立ちます。まず公的な相談窓口や、支援会社の無料の相談・診断で課題を整理してから決める方法もあります。

システム開発会社とDXコンサルの違いは？

システム開発会社は、決まったシステムを作る会社です。DXコンサル・DX支援会社は、その前の「何をどう変えるか」を決め、業務改革や社内への定着まで伴走します。開発会社系のDX支援（Sun Asterisk、モンスターラボ、GeNEE）は、戦略から開発までを一社で受けますが、業務改革（BPR・ベンダー選定）のメニューはGeNEE以外で見つかりませんでした。開発会社の比べ方は「システム開発会社おすすめ10選」にまとめています。

DX研修とどちらから始める？

社内にDXを進める方針や対象の業務がすでにあり、担当者のスキルが足りない場合は研修から、何をどう変えるかが決まっていない場合はDX支援（現状診断・戦略）から始めるのが一般的な考え方です。両方を組み合わせる会社もあり、STANDARDは人材育成とDX推進の伴走を、リブ・コンサルティングは生成AIの研修から業務への実装・定着までを支援します。研修は「DX研修おすすめ12選」で比べています。

補助金は使える？

ITツールの導入などで補助金が使える場合がありますが、対象、補助率、上限額、申請の時期は補助金ごと・年度ごとに違います。最新の情報は事務局と中小企業庁の公式ページで確かめてください。支援会社が補助金の申請を支援する場合も、採択されるとは限りません。

どのくらいの期間で成果が出る？

会社と範囲によって違います。公式で確認できた期間の例は、船井総研の製造業・商社のシステム刷新でステップ1〜4が約6か月、エル・ティー・エスの全社DXの事例で「7か月〜」、STANDARDの住友金属鉱山で約2年、メンバーズの愛知銀行で約1年、デロイト トーマツの商船三井ロジスティクスで1年（業務基盤の構築）です。Sun Asteriskの内製化のロードマップの例は、短期3〜6か月・中期6〜12か月・長期1年以上でした。一部の業務から小さく始め、数字で効果を確かめながら広げると、早めに成果を見やすくなります。

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Sun Asterisk、モンスターラボ、GeNEEは「システム開発会社おすすめ10選」、STANDARDは「DX研修おすすめ12選」、メンバーズは「ホームページ制作会社おすすめ10選」でも紹介していますが、この記事ではDX支援の公式ページの中身で採点しているため、点数と順位が違います。

まとめ

合計点では、船井総合研究所が23点で1位、リブ・コンサルティングが19点で2位、Sun Asteriskが18点で3位でした。船井総研は、中堅・中小企業の数字のある事例が2件あり、診断から内製化まで5つの支援範囲と、無料経営相談・費用の決まり方まで公式に出ています。リブ・コンサルティングは、住宅・不動産のDX支援と中堅・中小企業向けのAI伴走支援で5つの範囲がそろい、月額の伴走から始められます。Sun Asteriskは、現状分析・ロードマップから開発、チームづくり・採用支援までを伴走し、一部の領域だけの支援も受けます。

• 中堅・中小企業で小さく始めたい：船井総合研究所、リブ・コンサルティング、モンスターラボ（無料のAI活用度診断）
• 全社のDX戦略を大手に任せたい：アクセンチュア、デロイト トーマツ（合同会社デロイト トーマツ）、フォーティエンスコンサルティング（旧 クニエ）
• 業務改革から始めたい：エル・ティー・エス、フォーティエンスコンサルティング、船井総合研究所
• 戦略からシステム開発まで一社に：Sun Asterisk、モンスターラボ、GeNEE
• 推進の人手が足りない・内製化したい：メンバーズ、Sun Asterisk、モンスターラボ
• DX人材を育てながら進めたい：STANDARD

点数は「公式に情報が出ているか」を多く見ています。大手ファームは始めやすさと料金の点が、中堅・中小企業向けの会社は体制の点が低く出やすく、点数の高低は支援の質の高低ではありません。DX支援の金額は11社とも公式で見つかりませんでした。迷ったら、目的とタイプに合う2〜3社に、同じ条件（目的と対象の業務、支援の範囲、担当者と稼働、期間、成果の測り方、成果物の名義）で相談し、提案と見積もりを比べるのがおすすめです。各社の口コミや注意点は、比較表の会社名のリンクから確認できます。

調査方法と出典

• 確認日：2026年11月6日。11社の公式サイト（サービスページ、事例、FAQ、会社概要、IR）と自社名義のプレスリリースを、ブラウザ（Chrome）で開いて確認しました。料金・サービスの内容・社名は変わることがあるため、最新は各社の公式サイトで確認してください。
• 上位の比較記事の調査：2026年11月6日に、「dxコンサルティング会社 おすすめ」などで上位に出る比較記事（アイミツ、比較ビズ、CREX、KOTORA JOURNAL、renue）を読み、よく使われる比較の軸（課題との適合、類似の事例、戦略だけか実行までか、担当者の力、規模、費用と契約形態、終了後のフォロー・内製化）と掲載の多い会社を確かめました。比較記事の掲載は候補を探すためと費用の参考に使い、点数の根拠にはしていません。
• 掲載の対象：DX戦略の策定（現状診断・ロードマップ）、業務改革（業務プロセスの見直し・システム選定）、DX推進の伴走（PMO・推進組織づくり・内製化）を行う会社です。開発だけ、研修だけ、マーケティング施策だけの会社は対象外にしました。候補のうち、今回は公式でDX支援（戦略・業務改革・推進の伴走）のページを確認できなかった会社や、ほかの記事の範囲（システム開発、アプリ開発、研修、マーケティング）が中心の会社は、掲載を見送りました。
• 調べた情報源：各社の公式サイト、サービスサイト・サブドメインのページ、公式の資料、自社名義（グループ名義を含む）のプレスリリース、IR資料・開示資料。採用ページ・転職サイトの記載と社員の口コミ（転職の評判）は使っていません。
• 判断が分かれる点：迷った項目は低い方の点にしています。主なものは、船井総研の藤浪の事例（売上1.5倍、新事業・マーケティング寄りで数えていない）、Sun Asteriskの原田伸銅所とメンバーズのSBI新生銀行（開発の事例として数えていない）、リブ・コンサルティングの研修の受講企業の声（数えていない）、STANDARDのPoC伴走（④に数えた。数えなければ支援範囲3）、GeNEEのKPI設計（②に数えた）、フォーティエンスのERP導入（④に数えた）、エル・ティー・エスの企業変革力診断（入口に数えていない）、デロイト トーマツの業歴（1975年のデロイトへの加盟は法人の創業ではないため数えていない）です。
• 公式サイトに書かれた内容で採点しています。支援の質や成果は、同じ条件で依頼して比べる検証を行っていないため比べていません。
• 補助金・公的な相談窓口は、名前と公的機関の公式ページの案内までに留め、補助率・上限額・要件は書いていません。
• 確認したページで、AI向けの指示文は見つかりませんでした。
• 掲載内容の修正依頼は、お問い合わせフォームから受け付けます。

出典（各社の紹介にも記載）

• 船井総合研究所：全社DX戦略・グランドデザイン策定
• 船井総合研究所：システム・ベンダー選定
• 船井総合研究所：DX推進室アドバイザリー支援
• 船井総合研究所：製造業・商社のシステム刷新
• 船井総合研究所：人材ビジネス向けDX
• 船井総合研究所：よくあるご質問
• 船井総合研究所：会社概要
• 船井総合研究所：グループ会社
• 船井総合研究所：実績と特徴
• 船井総合研究所：お客様の声
• 船井総合研究所：株式会社いわきの事例
• 船井総合研究所：有限会社三誠の事例
• 船井総合研究所：株式会社アイーナホームの事例
• 船井総合研究所：吉岡興業株式会社の事例
• 船井総合研究所：株式会社藤浪の事例
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• リブ・コンサルティング：株式情報
• リブ・コンサルティング：インダストリー
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• リブ・コンサルティング：住宅不動産の成果事例
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• Accenture：投資家向け情報（英語）
• フォーティエンスコンサルティング：会社概要
• フォーティエンスコンサルティング：社名変更のお知らせ（2025年7月7日）
• フォーティエンスコンサルティング：商号変更に伴う諸手続きについて（2025年8月8日）
• フォーティエンスコンサルティング：社名変更のリリース（2025年10月1日）
• フォーティエンスコンサルティング：DX
• フォーティエンスコンサルティング：ビジネストランスフォーメーション
• フォーティエンスコンサルティング：エンタープライズソリューション
• フォーティエンスコンサルティング：AI構築支援
• フォーティエンスコンサルティング：AIネイティブ診断サービスのリリース（2026年10月15日）
• フォーティエンスコンサルティング：2026年11月2日のリリース
• フォーティエンスコンサルティング：FDE型コンサルティングのリリース（2026年6月16日）
• フォーティエンスコンサルティング：データ活用ブートキャンプ事業のリリース（2025年8月28日）
• フォーティエンスコンサルティング：事例一覧
• フォーティエンスコンサルティング：野村不動産ホールディングスの事例
• フォーティエンスコンサルティング：田中貴金属の事例
• フォーティエンスコンサルティング：数字で見るフォーティエンス
• エル・ティー・エス：会社概要
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• エル・ティー・エス：IR
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• エル・ティー・エス：BPM
• エル・ティー・エス：AI
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• エル・ティー・エス：精密機器メーカーの全社DXの事例
• エル・ティー・エス：企業変革力診断コンサルティング
• エル・ティー・エス：商船三井の事例のリリース（2026年2月12日）
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• モンスターラボ：AI・デジタル活用構想
• モンスターラボ：内製化支援
• モンスターラボ：DX支援のLP
• モンスターラボ：AI活用度診断
• モンスターラボ：AI駆動PoC
• モンスターラボ：ENEOSの事例
• モンスターラボ：広島銀行の事例
• モンスターラボ：2024年12月期の開示資料
• モンスターラボ：2026年3月31日の開示資料
• STANDARD：公式トップ
• STANDARD：伴走型DXコンサルティング
• STANDARD：導入事例
• STANDARD：住友金属鉱山の事例
• STANDARD：北海道ガスの事例
• STANDARD：在籍コンサルタント
• STANDARD：2026年5月19日のリリース（PR TIMES）
• GeNEE：DX/ITコンサルティング
• GeNEE：DXの実績一覧
• GeNEE：基幹システム刷新の事例
• GeNEE：有名私立大学の事例
• GeNEE：システム監査の事例
• メンバーズ：サービス一覧
• メンバーズ：金融DX
• メンバーズ：愛知銀行の事例
• メンバーズ：SBI新生銀行の事例
• メンバーズ：サービス品質調査報告書
• デロイト トーマツ：合同会社デロイト トーマツの法人概要
• デロイト トーマツ グループ：3法人の合併の基本合意のリリース（2025年5月23日）
• デロイト トーマツ グループ：新会社名称のリリース（2025年10月10日）
• デロイト トーマツ：Technology Strategy & Transformation
• デロイト トーマツ：Enterprise Technology & Performance
• デロイト トーマツ：Human Capital
• デロイト トーマツ：Deloitte Private
• デロイト トーマツ：デロイト トーマツ smoothの法人概要
• 比較サイト（参考）：アイミツ、比較ビズ、CREX、renue、KOTORA JOURNAL
• 公的機関：中小企業庁、中小企業基盤整備機構