ロジカルシンキングと問題解決(全6回)|MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・仮説思考で、考えて伝える力をつける
監修田中 磨生株式会社Abin 代表取締役
株式会社Abin代表取締役。AI SaaSの上場企業やHR系ベンチャーのマーケティング責任者を経て、2023年BtoBマーケティング特化のコンサルティング会社株式会社Abinを設立。創業から30社以上のBtoBマーケティングの戦略立案から実行までを行う。2025年には株式会社プロベルの役員に就任。NYマーケティング株式会社の執行役員も務める。
執筆Abin編集部

「結論から話して」「もっと論理的に説明して」と言われたことはありませんか。この講座は、ロジカルシンキング(論理的思考)と問題解決の基本を、全6回で順番に身につけるための講座です。結論・根拠・つながりで考える基本から、MECEとロジックツリー、ピラミッド構造、仮説思考、問題解決の4ステップ、そしてマーケティングや営業でよく使うフレームワークとのつき合い方までを、架空の事例とクイズで確かめながら学びます。

こんな人におすすめ
- 報告や提案が「分かりにくい」「結局何が言いたいの?」と言われがちな人
- 問題が起きると、すぐ打ち手に飛びついてしまい、うまくいかないことが多い人
- 調べ物に時間をかけすぎて、なかなか結論が出せない人
- 3CやSWOTなどのフレームワークを使っているが、表を埋めて終わってしまう人
- マーケティングや営業のメンバーに、考え方の基本を教えたいリーダー
読み終えるとできるようになること
- 結論・根拠・つながりの3つで、自分の考えを組み立てられる
- MECEな切り口で物事を分け、ロジックツリーで問題を整理できる
- ピラミッド構造で、メール・報告・提案を結論から伝えられる
- 仮説を立てて素早く確かめ、限られた時間で答えにたどり着ける
- 問題の特定→原因の追究→打ち手の立案→実行と振り返りの手順で、問題を解決できる
- 目的に合ったフレームワークを選び、表を埋めるだけで終わらせずに結論を引き出せる
シラバス(全6回)
- ロジカルシンキングとは:結論・根拠・つながりの3つで考える
- MECEとロジックツリー:もれなく・ダブりなく分けて考える
- ピラミッド構造:結論から伝え、根拠で支える
- 仮説思考:少ない情報で答えの見当をつけ、早く確かめる
- 問題解決の4ステップ:問題の特定→原因→打ち手→実行
- フレームワークの使いどころと落とし穴:マーケ・営業の現場で使う(総まとめ)
| 回 | この回で扱うこと |
|---|---|
| 第1回 | 結論・根拠・つながり、事実と意見の区別、演繹法と帰納法、よくある論理の飛躍、So What? / Why So? |
| 第2回 | MECEの考え方と確かめ方、分ける4つの切り口、ロジックツリー(What・Why・How)の作り方 |
| 第3回 | ピラミッド構造の3つのルール、上から作る・下から作る、導入部の組み立て方、メール・報告の型 |
| 第4回 | 仮説思考と網羅思考の違い、よい仮説の3条件、仮説の立て方と検証、確証バイアスの防ぎ方 |
| 第5回 | 問題と課題の違い、特定→原因→打ち手→実行と振り返りの4ステップ、問題解決シート |
| 第6回 | フレームワークの正体、目的別の早見表、4つの落とし穴、全6回の道具を1つの流れで使う例 |
講座の進め方
- 1回あたりの目安は20〜25分です。前の回の道具を次の回で使うように組んでいるので、第1回から順に読むのがおすすめです。
- 各回の途中に「ちょこっとクイズ」、最後に「確認テスト」があります。選択肢を押すと、その場で答えと解説が出ます。
- 本文中の会社名・数字・メールの例は、特にことわりがない限り考え方を示すための架空の例です。
関連する講座・記事
- フレームワーク(3C・STP・4Pなど)の中身を学びたい方は、マーケティングの基礎理論へ。
- 数字を分解して目標を立てる方法は、KPI設計とマーケ予算の立て方で扱っています。
- データで仮説を確かめる方法は、マーケターのためのデータ分析・統計入門へ。
- 顧客の本音から問題の原因を探したい方は、ユーザーインサイトの見つけ方もあわせてどうぞ。
- 社員研修として学ぶ場を探している方は、DX研修のおすすめ比較も参考になります。
考え方を業務に取り入れる進め方について相談したい場合は、ツギノテ編集部への相談から受け付けています。
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