リアルタイム経営入門（全6回）｜月次を待たずに、いまの数字で判断する経営のしくみ

月末に締めて、翌月の中旬に出てくる数字を見て、ようやく手を打つ。この「1か月半遅れの経営」を、日次・週次の数字で判断する経営に変えるための講座です。全6回で、リアルタイム経営という言葉の意味と成り立ちから、見るべき指標の選び方、データを集めるしくみ、会議と意思決定の回し方、数字を共有する組織づくり、導入の進め方と落とし穴までを順番に身につけます。

こんな人におすすめ

• 月次の数字が出るころには手遅れになっている、と感じている経営者・事業責任者
• 経営会議が「先月の報告会」になっていて、次の一手が決まらないと感じている人
• SFAや会計ソフト、BIツールを入れたのに、経営判断の速さが変わっていない人
• 数字を現場と共有して、現場で判断できる組織にしたいと考えている人
• DXの一環として「データで経営する」と言われたが、何から手をつければよいか分からない人

読み終えるとできるようになること

1. リアルタイム経営という言葉がどんな意味で使われてきたかを、定義の違いも含めて説明できる
2. 先行指標と遅行指標を区別し、日次・週次・月次で見る数字を決められる
3. 会計・SFA・業務システム・BIをどうつなげば数字が早く集まるか、全体像を描ける
4. 週次の数字から次の一手を決める会議の進め方を設計できる
5. 数字を共有し、現場が判断できるようにするための権限とルールを考えられる
6. 小さく始めて広げる導入の手順と、よくある落とし穴を説明できる

シラバス（全6回）

1. リアルタイム経営とは：月次の数字を待たずに判断するという考え方
2. 経営で見るべき指標：先行指標・遅行指標と「見る頻度」の決め方
3. データを集めるしくみ：会計・SFA・業務システム・BIをつなぐ
4. 会議と意思決定の回し方：週次の数字で、次の一手を決める
5. 組織と文化：数字を共有し、現場が判断できるようにする
6. 導入の進め方と落とし穴：小さく始めて、数字に振り回されない

講座の進め方

• 1回あたりの目安は15〜25分です。第1回から順に読むと、考え方→指標→しくみ→運用の順で積み上がるように組んでいます。
• 各回の途中に「ちょこっとクイズ」、最後に「確認テスト」があります。選択肢を押すと、その場で答えと解説が出ます。
• 本文に出てくる会社や数字は、とくに出典を書いたもの以外は、説明のために作った架空の例です。
• 「リアルタイム経営」は、法律や規格で定められた用語ではありません。この講座では、これまでの使われ方を出典つきで整理したうえで、共通する考え方を扱います。

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