Amazon運用代行の成功事例6選｜「出品したけれど売れない」「担当者が少なく手が回らない」壁を、各社はどう越えたか

「Amazonに出品したものの、売上が伸び悩んでいる」「担当者が少なく、セール対応だけで手一杯」「取引先が出品しているので、自社で売る意味があるのか分からない」。Amazonでの販売に取り組む会社の多くが、どこかでこうした壁に当たります。

この記事では、同じような壁を越えた6社のAmazon運用代行・コンサルティングの成功事例を集めました。支援会社の紹介ではなく、「どんな課題があり、担当者が何を原因と考え、何から手を付け、どうなったか」をストーリーで追います。Amazon運用を外部に任せるか迷っている方、任せたものの成果が見えない方が、「これならうちでも試せそう」と思えるところまで読み解くのがねらいです。

先に結論を言うと、6件を並べて見えた共通点は次の3つです。

• 作業を任せて、自社は「売り方を考える時間」をつくっている：広告のキーワード調整、商品ページの改善、セール対応。手間のかかる作業を外に出し、商品戦略やマーケティングに時間を回していました。
• 力を入れる商品を決めて、広告と改善を集中させている：売上構成比7％程度の商品、カートボックスを取るためのセット商品、主力が落ちたときの新商品。全商品に薄く手を打つのではなく、狙う商品を決めていました。
• 任せきりにせず、ノウハウを社内に残している：理由まで共有してもらう、施策の優先順位と期限を一緒に決める、ミーティングで質問を重ねる。売上と同時に、社内の担当者が育っていました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

• 成果の数字は、すべて支援会社の事例ページに載っている数字です（顧客の担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
• 「仮説」の欄は、事例ページで担当者が「なぜそうしたか」を語っている内容だけを書いています。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記し、事実と分けています。
• 売上の伸びは、比べる時期や基準（前年同月比、支援前との比較、社内の想定との比較など）が事例ごとに違います。基準が分かるものは、その基準を書いています。
• 事例ページは2026年11月11日に確認しました。支援の時期が分かる事例は、その時期を書き添えています。調べ方の詳細は記事の最後にまとめています。

Amazon運用代行の成功事例マップ｜自分に近い事例を探す

6件の事例を、読者の悩みの型ごとに並べました。前半の2件は「人手もノウハウも足りず、売上が伸び悩んでいる」、続く2件は「取引先任せにしていたAmazonを、自社で伸ばしたい」、その次の1件は「自社だけで運用しても成果が出ない」、最後の1件は「担当者が辞め、未経験者が引き継いだ」です。自社の状況に近いものから読んでも、上から順に読んでもかまいません。成果の数字は各社の事例ページの表記で、比較の基準や定義は事例ごとに違います。

事例1：少人数で、セール対応だけで手一杯だった。広告運用を任せてセット商品を作り、月商は前年同月比約150％に｜外食チェーン

状況

吉野家は、牛丼チェーン「吉野家」を国内で約1,200店舗展開しています。2013年にネット通販を始め、自社ECサイトのほか、Yahoo!ショッピング、楽天市場、Amazonの合わせて4つのネットショップを運営しています。Amazon店は2017年2月に開きました。

壁

Amazonに出店して約2年がたった2019年初めごろ、「リソース不足」と「ノウハウ不足」という2つの課題に直面し、Amazon店の売上がやや伸び悩んでいました。EC事業を少人数で運用しており、日々の業務や各モールのセール対応だけで手一杯で、商品ページや広告の改善に手が回らなかったといいます。Amazonで売上を伸ばすにはカートボックスの獲得が欠かせませんが、何をすればよいか自分たちだけでは答えを見つけられなかったそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、Amazonでは楽天市場やYahoo!ショッピングとは違う施策が必要で、自分たちにはそのノウハウがないと考えていました。Amazonの支援実績が豊富な会社に、手間のかかる広告運用を任せれば、空いた時間を売上を伸ばすための仕事に使えるという考えです。実績と知名度を決め手に、2019年4月にいつも．の運用代行と広告運用代行を契約しています。

打ち手

1. スポンサープロダクト広告の運用を全面的に任せ、キーワード選びと効果検証を繰り返す。
2. 広告を集中させる「注力商品」を決め、効果が出なければ別の商品に切り替える。
3. 牛丼とサイドメニューを組み合わせたAmazon向けのセット商品を作り、カートボックスの獲得をねらう。
4. 検索されやすいキーワードを商品ページに入れ、写真や説明文を充実させる。

手の回らなかった広告とページの改善を任せて、売上は伸びたのでしょうか。

結果

いつも．の事例ページによると、契約から半年後の2019年11月以降、月商は前年同月比約150％で推移し、年末セールがあった2019年12月には月商が過去最高を更新しました。広告運用を任せられるようになり、空いた時間を「売上を伸ばすための他の仕事」に使えるようになったといいます。

ここが効いた

• 手間と技術が必要な広告運用を外に出し、社内の時間を空けた。
• Amazonならではの課題（カートボックス）に合わせて、オリジナルのセット商品を作った。

支援：いつも．（いつも．の評判・口コミ）／出典：いつも． 株式会社吉野家の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2019年12月時点の内容）

事例2：ECモールで「やるべき施策」が分からなかった。店舗運営を任せて戦略に時間を使い、Amazon店の月商は前年同月比414％に｜サプリメントメーカー

状況

メタボリックは、ダイエット関連のサプリメントを中心に、栄養補助食品や機能性表示食品の企画・開発・販売を行うメーカーです。2015年に自社ECサイトを開き、2020年3月に楽天市場とAmazonに出店しました。2021年9月には「DtoC本部」を立ち上げ、EC事業を本格化させています。

壁

EC事業は少人数で始めており、楽天市場やAmazonなどのECモールで「やるべき施策」を教わりたいと考えていました。特にスポンサープロダクト広告のキーワードの見直しや単価の調整は手間がかかり、作業の負担が大きかったといいます。店舗運営の現場の作業に追われ、戦略を考える時間を確保できていませんでした。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、ECの売上を伸ばすには、やるべきことを徹底してやり切ることが重要だと考えていました。Amazon店の運営作業を任せることで、「EC事業の戦略を考える時間」を増やせるという考えです。前職でいつも．のサービスを使い、内容や成果に満足していたことも、契約の決め手になりました。

打ち手

1. 2021年9月に楽天市場のコンサルティング、10月にAmazonのページ制作と広告運用の代行を契約する。
2. 商品ページのタイトルや説明文に入れるキーワードなど、モール内の検索対策を進める。
3. 広告のキーワードの見直しや単価の調整を任せる。
4. 担当者は、Amazonで売れる商品や売り方を考える戦略づくりに時間を使う。
5. 楽天市場で効果の高かった広告のキーワードをAmazonでも試すなど、成功例を横展開する。

作業を任せて生まれた時間は、売上につながったのでしょうか。

結果

いつも．の事例ページによると、2022年11月の楽天市場店の月商は前年同月比250％、Amazon店の月商の伸び率は414％でした。EC事業の売上が伸びたことで、2022年11月にはEC部門のスタッフを1人採用し、さらに事業を広げる好循環が生まれているといいます。

ここが効いた

• 店舗運営の現場作業を外に出し、担当者が戦略づくりに専念できるようにした。
• 楽天市場とAmazonを同じ会社に任せ、成功した施策を横展開した。

支援：いつも．（いつも．の評判・口コミ）／出典：いつも． 株式会社メタボリックの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2022年11月時点の数字）

事例3：取引先がAmazonで売っていたので、自社で出品する必要を感じていなかった。メーカー自ら販売し、売上は30倍以上に｜味噌メーカー

状況

義農味噌は、愛媛県に本社を置く麦味噌のメーカーです。自社EC、モール、DM・紙媒体など、複数のチャネルで通信販売を行ってきました。

壁

通信販売の売上が伸び悩み、課題を感じていたといいます。一方で、取引先の食品スーパーなどがすでにAmazonで同社の商品を出品していたため、当初は「わざわざ自分たちが直接出品しなくても、取引先が売ってくれているならそれで良いのではないか」と考える部分もありました。

仮説（事例ページで語られていること）

Amazonのユーザーだった当時の上司は、Amazonには「もっとポテンシャルがある」と考えていました。担当者も、取引先は多くのメーカーの商品を扱うため1社にかけられる労力に限りがあるが、メーカーは自社の商品に全力を投入できる、と考えるようになったといいます。Amazonのコンサルティングに特化していること、実績が多いこと、導入しやすい価格帯で始められることなどを決め手に、アグザルファを選んでいます。

打ち手

1. メーカー自らAmazonで直接販売を始める。
2. 商品ページづくりから広告運用まで、幅広く支援を受ける。
3. 管理画面の設定上の問題や緊急のトラブルを、その都度相談して解決してもらう。
4. 大型セールのスケジュールや次の打ち手を、支援会社から事前に知らせてもらう。

取引先任せだったAmazonを自社で売るようにして、売上は変わったのでしょうか。

結果

アグザルファの事例ページによると、支援が始まる前と比べて、Amazonでの売上は30倍以上に拡大しました。Amazonで成功体験を得たことで「ECは売れる」という考えに切り替わり、一度は失敗して閉じていた楽天市場への出店にも再挑戦し始めたといいます。

ここが効いた

• 取引先が売っている状態に満足せず、メーカー自身が全力で売る体制にした。
• 日常業務と兼務でも回るよう、トラブル対応やセールの準備を支援会社に頼った。

支援：アグザルファ（アグザルファの評判・口コミ）／出典：アグザルファ 義農味噌株式会社の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例4：卸先経由の出品で、商品ページを自社で管理できなかった。販売体制を整え、売上は社内の想定の10倍に｜化粧品・サプリメント

状況

アドバンスト・メディカル・ケアは、クリニックの運営支援や医療サービスを手がけ、医師の知見を生かした化粧品やサプリメントを開発しています。商品は、親会社のリゾートトラストグループ内での販売が中心で、Amazonや楽天市場などのECモールには出店していませんでした。

壁

国内最大級のECモールであるAmazonに展開しないことは、大きな機会損失につながると考えていました。しかし相談した当時、同社の商品は卸先を通じて出品されていたため、自社で商品ページや販売方法を十分にコントロールできず、主体的に売上拡大に取り組みにくい状況だったといいます。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、Amazonでの販売体制を自社で整え、本格的に成長させる運用方法を知っている会社に相談すれば、売上を伸ばせると考えました。以前の担当者が前職でアグザルファを使っており、社内で一定の信頼があったことが、相談のきっかけになっています。

打ち手

1. Amazonでの販売体制を整え、本格的な運用を始める。
2. 広告運用に加え、在庫管理やバックエンド業務についてもアドバイスを受ける。
3. FBA倉庫での在庫の紛失や破損などのトラブルに、原因調査から再発防止まで対応してもらう。
4. 数字と根拠に基づく分析と報告を毎回受け、次のアクションを決める。

卸先任せだった販売を自社で整えて、売上はどこまで伸びたのでしょうか。

結果

アグザルファの事例ページによると、Amazonでの売上は支援の開始直後から順調に伸び、社内で想定していた売上規模の10倍まで成長しました。フェムケアブランド「est’re」では、Amazonでの売上が自社ECを上回ったといいます。Amazonで定期購入した人が公式サイトのセールや他の商品にも関心を持つケースが出てきており、Amazonと自社ECの相乗効果も生まれているそうです。

ここが効いた

• 卸先経由の出品から、自社で商品ページと販売をコントロールできる体制に切り替えた。
• 広告だけでなく、在庫やトラブル対応などの裏側まで支援を受け、販売の土台を安定させた。

支援：アグザルファ（アグザルファの評判・口コミ）／出典：アグザルファ 株式会社アドバンスト・メディカル・ケアの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例5：自社だけの運用では、Amazonの成果が伸び悩んだ。構成比7％の商品に集中し、月商は約4倍に｜洗剤メーカー

状況

第一石鹸は、1953年創業の石鹸・洗剤メーカーです。長年、卸・小売業者を通じたBtoBtoCモデルを事業の軸にしてきました。2023年6月に公式オンラインサイトを開き、Web販売に本格的に取り組み始めています。

壁

大手メーカーとの交渉力の差から、ドラッグストアなどの棚を確保するのは難しく、新しい販路の開拓が課題でした。自社サイトだけでは集客に限界があり、集客力のあるAmazonに本格参入しましたが、運用のノウハウや社内のリソースが足りず、自社だけの運用では成果が伸び悩んでいたといいます。支援を受ける前の月商は50万円前後でした。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、Amazonについて断片的な知識しかなかったと振り返っています。そばにと過去の販売データを分析した結果、当時の売上構成比が7％程度だった洗濯機の自動投入用洗剤「ノヴァージュ」に、大きな成長の余地があると判断しました。全部を任せて「なぜ売れているのか分からない」状態になるのは避けたいとも考えていたそうです。

打ち手

1. 2024年9月から支援を受け、過去のデータを分析して、狙う商品と戦略を決める。
2. 売れ筋の商品を中心に、説明文と画像を「使用シーン」が浮かぶ内容に改める。画像は、支援会社の指示書をもとに社内の担当者が作る。
3. Amazon広告は「ノヴァージュ」に集中的に投資する。
4. Amazon Vineプログラムでレビューを増やし、レビューが分散しないよう商品のバリエーションを整理する。
5. 大型セールで在庫を切らさないよう、納品計画を立てる。

売上構成比7％の商品に集中して、Amazon全体の売上は伸びたのでしょうか。

結果

そばにの事例ページによると、Amazonでの売上は支援前の約4倍に伸びました。月商は50万円前後から、ブラックフライデーを経て200万円を超え、2025年3月には300万円を突破したといいます。広告費の対売上比率は10％以下を保ち、「ノヴァージュ」の指名検索は0件から月間1,000件規模に増えました。担当者のAmazon運用の知識やスキルも大きく伸びたそうです。

ここが効いた

• データから伸びしろのある商品を選び、広告と改善を集中させた。
• 画像の制作を社内で担い、施策の理由と優先順位を共有して、ノウハウを社内に残した。

支援：そばに（そばにの評判・口コミ）／出典：そばに 第一石鹸株式会社の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2025年3月時点の数字）

事例6：Amazonの担当者が退職し、未経験の社員が引き継いだ。審査対応の伴走とセール戦略で、毎月の予算を達成｜美容・語学

状況

K Villageは、韓国語教室の運営や韓国留学、メディア事業などを展開する会社です。2023年に韓国コスメを扱う美容系企業をM&Aし、美容事業部を立ち上げました。

壁

事業を引き継いだ後、Amazonの専任担当者が退職し、後任には韓国語教室で接客を担当していた、Amazonの運用知識のない社員が就きました。主力のハーブピーリングの市場には低価格の競合が2社現れ、月商は100万円台まで落ち込んだといいます。コスメや美容家電はAmazonの審査が厳しく、出品できない原因を特定するのも一苦労でした。社内に頼れる知見がなく、担当者が一人で抱え込みやすい状態だったそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、とにかく仕事が早い会社に任せたいと考え、以前の支援会社より費用は上がったものの、提案時のコミュニケーションの質とスピードを決め手に、そばにを選びました。主力商品の落ち込みを補うため、1つの商品に頼らず、複数の新商品で売上を広げる戦略に切り替えています。

打ち手

1. 止まっていた商品登録や審査対応を、原因を切り分けながら1つずつ前に進めてもらう。
2. 年間の売上計画を立て、複数の新商品を細かく展開する。
3. 楽天やQoo10のセール時期に合わせて、Amazonでも自社のタイミングで割引セールを行う。
4. 画像やA+コンテンツを継続して改善する。
5. ミーティングのたびに質問し、過去の経緯やAmazonの仕組みを教えてもらう。

未経験の担当者のまま、売上は立て直せたのでしょうか。

結果

そばにの事例ページによると、他のモールと連動して割引セールを行った日は、セールのない日と比べて日次売上が1.5〜3倍になりました。主力商品は月商200万円規模まで回復し、2026年1〜4月は毎月、予算比114〜120％を達成したといいます。ミーティングを重ねるうちに担当者に運用の知識がたまり、自社での運用にも手応えが出てきたそうです。

ここが効いた

• 主力商品に頼らず、新商品を増やして売上の柱を分散させた。
• 分からないことをその場で聞ける関係をつくり、未経験の担当者にノウハウをためた。

支援：そばに（そばにの評判・口コミ）／出典：そばに 株式会社K Villageの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2026年1〜4月の数字）

6つの成功事例を並べて見えた「勝ちパターン」

ここからは、6件の事例に書かれている事実だけをもとに、共通点を整理します。6件という少ない数からの観察なので、「こうすれば必ず成果が出る」という法則ではありません。自社で試すときの手がかりとして読んでください。

勝ちパターン1：作業を任せて、自社は「売り方を考える時間」をつくっている

Amazonの運用は、広告のキーワード調整やセール対応など、手間のかかる作業が多い仕事です。作業を外に出すことで、商品や売り方を考える時間を社内に取り戻していました。

勝ちパターン2：力を入れる商品を決めて、広告と改善を集中させている

• 第一石鹸は、売上構成比7％程度の「ノヴァージュ」に広告とページ改善を集中させました。
• 吉野家は、広告を集中させる「注力商品」を決め、効果がなければ切り替えています。
• K Villageは、主力商品に頼らず、複数の新商品を育てる戦略に切り替えました。

すべての商品に少しずつ手を打つより、伸びしろのある商品を決めて集中するほうが、広告費を抑えながら売上を伸ばせていました。

勝ちパターン3：任せきりにせず、ノウハウを社内に残している

• 第一石鹸は、施策の優先順位と期限を一緒に決め、画像の制作は社内で担いました。
• K Villageは、ミーティングのたびに質問を重ね、未経験の担当者に知識をためました。
• アドバンスト・メディカル・ケアは、数字と根拠のある報告を受け、自社の知識を深めています。

運用代行は、業務を外に出して終わりではありません。「なぜ売れたのか」が社内で分かる状態をつくることが、次の打ち手や自社運用につながっていました。

明日から試せるチェックリスト｜自社に当てはめる7つの問い

6件の事例で実際に行われていたことを、自社に当てはめる問いにしました。答えが「いいえ」や「分からない」になったところが、最初に手を付ける候補です。

1. Amazonの運用に、毎週どれだけの時間を使っていて、そのうち何が作業ですか？（吉野家は、セール対応だけで手一杯でした）
2. 担当者が、売れる商品や売り方を考える時間を取れていますか？（メタボリックは、作業を任せて戦略づくりに時間を回しました）
3. 自社の商品を、取引先や卸先に任せたままにしていませんか？（義農味噌とアドバンスト・メディカル・ケアは、自社で売る体制に切り替えました）
4. 過去の販売データから、伸びしろのある商品を選んでいますか？（第一石鹸は、構成比7％の商品に集中しました）
5. Amazonならではの仕組み（カートボックス、審査、FBAなど）に合わせた打ち手がありますか？（吉野家はセット商品を、K Villageは審査対応を進めました）
6. 他のモールのセールと、Amazonのセールの時期を合わせて考えていますか？（K Villageは、他のモールと連動したセールで日次売上を伸ばしました）
7. 支援会社から、施策の理由まで共有してもらっていますか？（第一石鹸は、「なぜ売れているのか分からない」状態を避けました）

関連する成功事例

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Amazon運用代行の成功事例についてよくある質問

Amazon運用は、すべて代行に任せたほうがよいですか？

今回の事例では、広告運用やトラブル対応などの作業を任せつつ、社内で戦略を考えたり、画像を作ったりしている会社が多くありました。第一石鹸は、すべてを任せて「なぜ売れているのか分からない」状態になるのを避けたいと話しています。社内にどれだけの時間と人がいるか、将来は自社で運用したいかによって、任せる範囲を決めるのが現実的です。

取引先がすでにAmazonで売っていても、自社で出品する意味はありますか？

今回の事例では、義農味噌が、取引先は多くの商品を扱うため1社にかけられる労力に限りがあるが、メーカーは自社の商品に全力を投入できると考え、自ら販売を始めました。アドバンスト・メディカル・ケアも、卸先経由では商品ページを自社で管理できないことを課題にしていました。取引先との関係も踏まえたうえで、商品ページや販売をどこまで自社で管理したいかを考える必要があります。

売上が伸びれば、利益も増えますか？

必ずしもそうではありません。Amazonでは販売手数料や広告費がかかるため、売上が伸びても利益が残らないことがあります。今回の事例では、第一石鹸が広告費の対売上比率を10％以下に保ちながら売上を伸ばしていました。アドバンスト・メディカル・ケアも、利益率の向上を今後の課題に挙げています。売上と合わせて、広告費の比率や利益も追うことをおすすめします。

事例の数字は、そのまま自社の目安にしてよいですか？

おすすめしません。今回の数字はすべて支援会社の事例ページに載っているもので、比較の基準や期間が事例ごとに違います。アドバンスト・メディカル・ケアの「10倍」は、社内で想定していた売上規模との比較です。売上の小さい状態から始めた事例ほど、倍率は大きく出やすくなります。数字は「どのくらい動き得るか」の参考にとどめ、任せ方や商品の選び方を持ち帰るのがよいでしょう。

プロに頼むなら｜Amazon運用代行を比べる

自社に合う依頼先を選ぶときは、対応範囲（出品・商品ページ・広告・SEO・在庫）、ノウハウの共有の仕方、料金を同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。Abinでは、Amazon運用代行を比べた記事を公開しています。

• Amazon運用代行おすすめ6選

今回の事例に登場した支援会社の評判・口コミは、次の記事にまとめています。

• いつも．の評判・口コミ（事例1 吉野家、事例2 メタボリック）
• アグザルファの評判・口コミ（事例3 義農味噌、事例4 アドバンスト・メディカル・ケア）
• そばにの評判・口コミ（事例5 第一石鹸、事例6 K Village）

Amazonの外で広告を使って集客したい場合は、Web広告運用の成功事例も、自社ECサイトで購入率を上げたい場合は、Web接客ツールの成功事例もあわせて読んでみてください。

ツギノテ編集部（運営：株式会社Abin）にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

• 確認日：2026年11月11日。
• 調べ方：Abinの「Amazon運用代行おすすめ」に掲載している会社を中心に、公式の事例ページを読みました。比較サイトや媒体の事例紹介は使っていません。
• 選び方：顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました（顧客名を伏せた事例と、成果の数字がない事例は除外）。約30件の候補から、読者の悩みの型（人手・ノウハウ不足、取引先任せからの切り替え、自社運用の伸び悩み、担当者の交代）と業種がばらけるように6件を選び、1つの会社から2件までとしました。事例の並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。
• 数字の扱い：成果の数字は、すべて事例ページの表記です（顧客担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は各社の説明として紹介し、編集部では断定していません。比較の基準が分かるものは、その基準を書いています。
• 仮説の扱い：「仮説」は、事例ページで担当者が語っている内容だけです。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記しています。
• 引用：事例ページの文章の引用は、1事例につき1か所までにとどめ、それ以外は編集部の言葉で要約しています。
• 日付：事例ページに掲載日の記載がないものは「掲載日の記載なし（2026年11月確認）」とし、ページにある支援の時期や数字の時点を書き添えています。
• 人物：役職・敬称はページの表記に合わせています。

出典（事例ページ）

• いつも．：株式会社吉野家（掲載日の記載なし（2026年11月確認））
• いつも．：株式会社メタボリック（掲載日の記載なし（2026年11月確認））
• アグザルファ：義農味噌株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））
• アグザルファ：株式会社アドバンスト・メディカル・ケア（掲載日の記載なし（2026年11月確認））
• そばに：第一石鹸株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））
• そばに：株式会社K Village（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

掲載内容の修正依頼は、お問い合わせフォームから受け付けます。