比較と選定:提案依頼書(RFP)・見積もりの見方・契約の注意|外注先の選び方 第3回

田中 磨生

監修田中 磨生株式会社Abin 代表取締役

株式会社Abin代表取締役。AI SaaSの上場企業やHR系ベンチャーのマーケティング責任者を経て、2023年BtoBマーケティング特化のコンサルティング会社株式会社Abinを設立。創業から30社以上のBtoBマーケティングの戦略立案から実行までを行う。2025年には株式会社プロベルの役員に就任。NYマーケティング株式会社の執行役員も務める。

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執筆Abin編集部

比較と選定:提案依頼書(RFP)・見積もりの見方・契約の注意|外注先の選び方 第3回

KOUZA外注先の選び方

第3回/全4回

講師:田中 磨生(株式会社Abin 代表取締役)
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  1. 第1回発注前に決めること:目的・KPI・予算・社内の体制
  2. 第2回外注先の種類と費用の考え方:誰に、どんな形で頼むか会員
  3. 第3回比較と選定:提案依頼書(RFP)・見積もりの見方・契約の注意会員
  4. 第4回発注後の進め方:定例・レポート・切り替えの判断会員

この回で分かること:①提案依頼書(RFP)のつくり方と、候補の会社に同じ条件で提案してもらう方法 ②提案と見積もりを同じ物差しで比べる評価表のつくり方 ③契約書で確認したい項目と、法令について押さえておきたい一般的な注意点。前回は、外注先の5つのタイプと費用の決まり方を見て、候補を3〜5社に絞りました。今回は、その中から1社を選びます。

RFPの作成から候補への依頼、提案の比較、契約までの4週間の流れ
図1:RFPから契約までの流れ

なぜRFP(提案依頼書)が必要なのか

候補の会社に「提案をください」とだけ伝えると、各社がそれぞれの得意な形で提案してきます。A社は月額固定でSEOコンサル中心、B社は記事制作の本数中心、C社は広告とのセット提案。中身も前提もばらばらで、比べようがありません。

RFP(Request for Proposal、提案依頼書)は、「この条件で、こういう形で提案してください」と各社に同じ依頼をするための文書です。大がかりなものである必要はなく、数ページでも十分です。第1回でつくった発注前シートが、そのまま土台になります。

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RFPに書くこと

RFPに書く8つの項目
図2:RFP(提案依頼書)の項目
項目 書く内容 第1回のシートとの関係
1. 会社と事業の概要 自社の事業、お客様、商品、強み 新たに書く
2. 背景と課題 なぜ今外注を考えているのか、これまでやってきたこと 新たに書く
3. 目的とKPI 目的の一文、KPIと現在地、期限 そのまま使う
4. 依頼したい範囲 やってほしいこと、やらなくてよいこと 「やらないこと」を含めて使う
5. 予算と期間 上限、想定の期間 そのまま使う
6. 社内の体制 窓口、使える時間、確認・承認の流れ そのまま使う
7. 提案してほしいこと 進め方、体制、スケジュール、見積もり、実績、成果の測り方 新たに書く
8. 選定の進め方 提案の締め切り、プレゼンの日程、選定の基準 新たに書く

「提案してほしいこと」をそろえる

比べやすさを左右するのは、7の「提案してほしいこと」です。次の項目を、各社に同じ形で出してもらうよう依頼しましょう。

  • 最初の3か月で何をするか(月ごとの作業と成果物)
  • 担当者の体制(誰が、何割の時間で担当するか。経験や実績)
  • 成果の見込みと、その根拠
  • 成果の測り方とレポートの形
  • 見積もり(初期費用・月額・成果報酬・追加費用の条件を分けて)
  • 自社と似た規模・業種の事例(顧客名と数字が出せる範囲で)

よくある誤解:「RFPを出すのは大企業だけ」

RFPというと大企業の調達の話に聞こえますが、中小企業の小さな発注でも効果があります。むしろ、社内に専門の担当者がいないほど、依頼の条件をそろえておかないと、営業担当者の話のうまさで選んでしまいがちです。A4で2〜3枚の簡単なものでも十分です。

RFPを出す一番の目的として正しいものはどれでしょう?

  1. 外注先の数をできるだけ増やすため
  2. 各社に同じ条件で提案してもらい、比べられるようにするため
  3. 見積もりを必ず安くさせるため
答えと解説

正解は2。条件をそろえて依頼することで、提案の中身と費用を同じ物差しで比べられるようになります。値下げを目的にするものではありません。

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提案と見積もりの比べ方

最初の3か月の計画、担当体制、成果の見込みと根拠、測り方、見積もり、似た事例のチェックリスト
図3:各社に同じ形で出してもらう項目

評価表をつくる

提案がそろったら、評価表で比べます。項目と重み(何を重視するか)は、提案を受ける前に社内で決めておくのがポイントです。提案を見てから基準を決めると、印象の良かった会社に合わせた基準になりがちです。

評価項目 重み 見るポイント A社 B社 C社
目的の理解 25% 自社の目的とKPIを正しく理解し、それに沿った提案か
進め方の具体性 20% 最初の3か月の作業と成果物が具体的か
体制と担当者 20% 誰が担当するか明確で、その人に経験があるか
実績 15% 似た規模・業種の事例があり、成果が数字で示されているか
費用 15% 予算内か、追加費用の条件が明確か
コミュニケーション 5% 質問への回答の速さと分かりやすさ

重みは一例です。自社の状況に合わせて調整してください。たとえば、社内に担当者がいない会社は「体制と担当者」の重みを上げる、といった具合です。

見積もりで確認したいこと

見積もりは、合計金額だけでなく、中身を確認します。

確認すること なぜ確認するか
初期費用と月額費用の内訳 何にいくらかかるのかが分からないと、比べられない
作業の範囲と量(記事の本数、修正の回数、定例の回数など) 同じ金額でも中身が違えば、実質の価格は違う
追加費用が発生する条件 修正の追加、急ぎの対応、範囲外の作業がいくらになるか
最低契約期間と途中解約の条件 成果が出ないときに、いつ・いくらで止められるか
広告費やツール代などの実費 見積もりに含まれているのか、別払いなのか
成果物の権利 記事、デザイン、広告アカウントなどが、契約後に誰のものになるか

プレゼンで聞きたい質問

提案のプレゼンでは、次のような質問をすると、各社の実力や誠実さが見えやすくなります。

  • 「この提案のうち、成果に一番効くと考えている施策はどれですか。なぜですか」
  • 「似た会社で、うまくいかなかった例はありますか。そのとき何が原因でしたか」
  • 「実際に担当される方は、今日この場にいらっしゃいますか」
  • 「3か月後、成果が見込みに届かなかったら、どう判断し、何を変えますか」
  • 「契約が終わったとき、こちらに残るもの(データ、アカウント、成果物)は何ですか」

うまくいかなかった例を率直に話せる会社は、リスクを理解したうえで提案していると考えられます。

評価表の項目と重みを決めるタイミングとして、この回で勧めたものはどれでしょう?

  1. すべての提案を見終わってから
  2. 契約した後
  3. 提案を受ける前に、社内で決めておく
答えと解説

正解は3。提案を見てから基準を決めると、印象の良かった会社に合わせた基準になりがちです。先に決めておくことで、公平に比べられます。

提案書でよく見る言葉の確かめ方

提案書や営業資料には、魅力的な言葉が並びます。言葉そのものが悪いわけではありませんが、その中身を確かめずに判断すると、期待とのずれが生まれます。よく見る言葉と、確かめたいことを整理しておきます。

よく見る言葉 確かめたいこと
「上位表示を保証」「成果を保証」 何を保証するのか(どのキーワードで、何位で、いつまでに)。保証できなかったときはどうなるのか。検索順位は検索エンジン側が決めるもので、外部の会社が完全に保証できるものではない点を理解しておく
「実績○○社」「支援実績多数」 その数え方(スポットの相談も含むのか)。自社と似た規模・業種の事例があるか。顧客名と成果の数字が出ているか
「AIで効率化」「AIで大量生産」 AIを使ったうえで、人がどこを確認するのか。事実の確認と品質の責任は誰が持つのか
「専任の担当者」 専任とはどういう意味か(1人で何社を担当しているのか)。担当者が替わることはあるか
「業界最安」「業界No.1」 何と比べて、どんな基準で、いつの時点の調査か。根拠が示されているか

数字や比較を含む表現には、根拠を聞いてみましょう。根拠を丁寧に説明してくれる会社は、発注後のレポートでも数字を正直に扱ってくれる可能性が高いと考えられます。

契約で確認したいこと

業務の範囲、成果物の権利、アカウントとデータ、期間と解約、費用と支払い、秘密保持の確認項目
図4:契約書のチェックポイント(法的な判断は専門家に確認)

契約の形を知っておく

マーケティングやWebの仕事の外注契約は、大きく「請負」と「準委任」の考え方に分けて説明されることが一般的です。おおまかに言うと、請負は「完成した成果物(ホームページなど)を納める」ことに対して代金を払う考え方で、準委任は「決まった業務(運用、コンサルなど)を行う」ことに対して代金を払う考え方です。どちらにあたるかで、成果物が完成しなかったときや、途中で終わるときの扱いが変わることがあります。実際の契約がどちらにあたるか、どんな取り決めが適切かは、契約書の内容や実態によって判断が分かれるため、社内の法務担当や専門家に確認してください。

契約書のチェックリスト

項目 確認すること
業務の範囲 提案や見積もりで約束された作業と成果物が、契約書や発注書に書かれているか
成果物の権利 記事、デザイン、写真、プログラムなどの権利がどちらに帰属するか。素材の利用条件
アカウントとデータ 広告アカウント、解析ツール、SNSアカウントの名義と管理者。契約終了後に引き継げるか
期間と解約 最低契約期間、自動更新の有無、途中解約の条件と費用
費用と支払い 支払いの時期と方法、追加費用の条件
秘密保持と個人情報 共有する顧客データなどの扱い
再委託 外注先がさらに別の会社や個人に作業を任せるか。その場合の責任
成果の保証の有無 成果を保証するのか、しないのか。保証しない場合の説明が分かりやすいか

特に見落としやすいのが、「アカウントとデータ」です。広告アカウントを外注先の名義でつくると、契約終了後にこれまでのデータや学習の蓄積を引き継げないことがあります。可能なら、アカウントは自社の名義でつくり、外注先に権限を付与する形にしておくと安心です。

法令について押さえておきたいこと

発注する側には、法令上の義務がある場合があります。ここでは一般的な注意点として紹介します。個別の判断は専門家に確認してください。

  • 中小受託取引適正化法(取適法):従来の下請法が改正され、2026年1月1日に施行されました(公正取引委員会の資料による)。ホームページや広告、プログラムなどの「情報成果物作成委託」や「役務提供委託」も対象になりえます。資本金の基準に加えて、従業員数の基準も新たに設けられました。対象になる取引では、発注内容の明示(書面や電子メールなどの電磁的方法)、受け取りから60日以内のできるだけ短い期間での支払期日の設定、取引記録の保存などの義務があり、協議に応じない一方的な代金の決定や、手形での支払いなどが禁止されています。自社の取引が対象になるかどうかは、公正取引委員会の資料で確認しましょう。
  • フリーランスとの取引:個人のフリーランスに発注する場合は、2024年11月に施行された、いわゆるフリーランス法(特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律)で、取引条件の明示などが求められる場合があります。

広告アカウントの扱いとして、この回で「安心」とされた形はどれでしょう?

  1. 自社の名義でアカウントをつくり、外注先に権限を付与する
  2. 外注先の名義でアカウントをつくり、すべて任せる
  3. アカウントは誰の名義でも変わらないので気にしない
答えと解説

正解は1。外注先の名義だと、契約終了後にデータや蓄積を引き継げないことがあります。自社の名義でつくって権限を渡す形にしておくと、切り替えのときも安心です。

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実務ではこう使う:選定の流れ(4週間の例)

週 やること
1週目 RFPを完成させ、候補3〜5社に送る。質問を受け付ける期間を設ける
2週目 各社からの質問に、全社へ同じ内容で回答する(公平にするため)
3週目 提案書と見積もりを受け取り、評価表で一次評価。上位2〜3社にプレゼンを依頼
4週目 プレゼンで質問し、評価表を仕上げて1社を選ぶ。契約書を確認し、発注

選ばなかった会社にも、結果と簡単な理由を伝えると、今後また相談しやすい関係を保てます。

外注先の候補を探す段階では、ツギノテのWebマーケティングコンサルおすすめ比較やSEO会社おすすめ比較、Web広告代理店おすすめ比較で、各社の得意分野や料金の公開状況を同じ基準で見比べられます。

よくある質問

Q. 相見積もりは何社から取ればよいですか?
3〜5社が目安です。少なすぎると比べる材料が足りず、多すぎると評価に時間がかかり、各社への回答や質問対応も負担になります。

Q. 提案を依頼したのに断るのは失礼ではありませんか?
相見積もりは一般的な進め方です。依頼の時点で「複数社に提案をお願いしている」ことを伝え、選ばなかった会社にも結果と理由を簡単に伝えれば、失礼にはあたりません。

Q. いちばん安い見積もりを選んではいけないのですか?
安いこと自体は悪くありませんが、作業の範囲や量、担当者の経験がそろっているかを確かめてから判断しましょう。評価表で費用以外の項目も比べ、目的に届きそうかどうかで選ぶのが確実です。

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この回のまとめ

  • RFPは、各社に同じ条件で提案してもらうための文書。第1回の発注前シートが土台になり、A4で数枚でも効果がある
  • 評価表の項目と重みは、提案を受ける前に決める。目的の理解・進め方・担当者・実績・費用で比べる
  • 見積もりは合計だけでなく、範囲・追加費用・最低契約期間・成果物の権利まで確認する
  • 契約では、業務の範囲、権利、アカウントとデータ、解約条件を確認する。取適法やフリーランス法などの法令は、一般的な注意として押さえ、個別の判断は専門家に確認する

確認テスト

Q1. RFPの「提案してほしいこと」に含めると比べやすくなる項目として、この回で挙げなかったものはどれでしょう?

  1. 最初の3か月で何をするか
  2. 担当者の体制と経験
  3. 外注先の社長の趣味
答えと解説

正解は3。進め方、体制、成果の見込みと根拠、測り方、見積もり、似た事例をそろえて出してもらうと、比べやすくなります。

Q2. 見積もりの確認で、合計金額のほかに必ず見ておきたいものはどれでしょう?

  1. 見積書のデザイン
  2. 作業の範囲と量、追加費用の条件、最低契約期間
  3. 見積書のページ数
答えと解説

正解は2。同じ金額でも中身が違えば実質の価格は違います。追加費用や解約の条件も、後から困らないよう事前に確認します。

Q3. 2026年1月1日に施行された、従来の下請法を改正した法律の略称はどれでしょう?(公正取引委員会の資料による)

  1. 取適法(中小受託取引適正化法)
  2. 個人情報保護法
  3. 景品表示法
答えと解説

正解は1。下請法は改正されて「中小受託取引適正化法(取適法)」となり、従業員数の基準の追加や、協議に応じない一方的な代金の決定の禁止などが加わりました。対象になるかどうかは公正取引委員会の資料で確認しましょう。

Q4. プレゼンで「似た会社でうまくいかなかった例」を聞く理由として、この回の説明に合うものはどれでしょう?

  1. 外注先の弱みを見つけて値下げを迫るため
  2. 失敗した会社の名前を知るため
  3. リスクを理解したうえで提案しているか、誠実さを見るため
答えと解説

正解は3。うまくいかなかった例と原因を率直に話せる会社は、施策のリスクを理解したうえで提案していると考えられます。

次回予告

最終回の第4回では、発注した後の進め方を扱います。最初の3か月で何をそろえるか、定例とレポートで何を見るか、成果が出ないときにどう立て直し、どの時点で切り替えを判断するか。外注を「頼んで終わり」にしないための実務をまとめます。

参考資料

  • 公正取引委員会「中小受託取引適正化法(取適法)」説明資料(令和8年1月1日施行、2026年11月12日確認)
  • 中小企業庁 ミラサポplus「下請法改正(取適法)の概要」(2026年11月12日確認)
  • 特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律(いわゆるフリーランス法、2024年11月1日施行)

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