比較と選定:提案依頼書(RFP)・見積もりの見方・契約の注意|外注先の選び方 第3回
監修田中 磨生株式会社Abin 代表取締役
株式会社Abin代表取締役。AI SaaSの上場企業やHR系ベンチャーのマーケティング責任者を経て、2023年BtoBマーケティング特化のコンサルティング会社株式会社Abinを設立。創業から30社以上のBtoBマーケティングの戦略立案から実行までを行う。2025年には株式会社プロベルの役員に就任。NYマーケティング株式会社の執行役員も務める。
執筆Abin編集部

KOUZA外注先の選び方
第3回/全4回
この講座の目次を見る
- 第1回発注前に決めること:目的・KPI・予算・社内の体制
- 第2回外注先の種類と費用の考え方:誰に、どんな形で頼むか会員
- 第3回比較と選定:提案依頼書(RFP)・見積もりの見方・契約の注意会員
- 第4回発注後の進め方:定例・レポート・切り替えの判断会員
この回で分かること:①提案依頼書(RFP)のつくり方と、候補の会社に同じ条件で提案してもらう方法 ②提案と見積もりを同じ物差しで比べる評価表のつくり方 ③契約書で確認したい項目と、法令について押さえておきたい一般的な注意点。前回は、外注先の5つのタイプと費用の決まり方を見て、候補を3〜5社に絞りました。今回は、その中から1社を選びます。

なぜRFP(提案依頼書)が必要なのか
候補の会社に「提案をください」とだけ伝えると、各社がそれぞれの得意な形で提案してきます。A社は月額固定でSEOコンサル中心、B社は記事制作の本数中心、C社は広告とのセット提案。中身も前提もばらばらで、比べようがありません。
RFP(Request for Proposal、提案依頼書)は、「この条件で、こういう形で提案してください」と各社に同じ依頼をするための文書です。大がかりなものである必要はなく、数ページでも十分です。第1回でつくった発注前シートが、そのまま土台になります。
RFPに書くこと

| 項目 | 書く内容 | 第1回のシートとの関係 |
|---|---|---|
| 1. 会社と事業の概要 | 自社の事業、お客様、商品、強み | 新たに書く |
| 2. 背景と課題 | なぜ今外注を考えているのか、これまでやってきたこと | 新たに書く |
| 3. 目的とKPI | 目的の一文、KPIと現在地、期限 | そのまま使う |
| 4. 依頼したい範囲 | やってほしいこと、やらなくてよいこと | 「やらないこと」を含めて使う |
| 5. 予算と期間 | 上限、想定の期間 | そのまま使う |
| 6. 社内の体制 | 窓口、使える時間、確認・承認の流れ | そのまま使う |
| 7. 提案してほしいこと | 進め方、体制、スケジュール、見積もり、実績、成果の測り方 | 新たに書く |
| 8. 選定の進め方 | 提案の締め切り、プレゼンの日程、選定の基準 | 新たに書く |
「提案してほしいこと」をそろえる
比べやすさを左右するのは、7の「提案してほしいこと」です。次の項目を、各社に同じ形で出してもらうよう依頼しましょう。
- 最初の3か月で何をするか(月ごとの作業と成果物)
- 担当者の体制(誰が、何割の時間で担当するか。経験や実績)
- 成果の見込みと、その根拠
- 成果の測り方とレポートの形
- 見積もり(初期費用・月額・成果報酬・追加費用の条件を分けて)
- 自社と似た規模・業種の事例(顧客名と数字が出せる範囲で)
よくある誤解:「RFPを出すのは大企業だけ」
RFPというと大企業の調達の話に聞こえますが、中小企業の小さな発注でも効果があります。むしろ、社内に専門の担当者がいないほど、依頼の条件をそろえておかないと、営業担当者の話のうまさで選んでしまいがちです。A4で2〜3枚の簡単なものでも十分です。
RFPを出す一番の目的として正しいものはどれでしょう?
- 外注先の数をできるだけ増やすため
- 各社に同じ条件で提案してもらい、比べられるようにするため
- 見積もりを必ず安くさせるため
答えと解説
正解は2。条件をそろえて依頼することで、提案の中身と費用を同じ物差しで比べられるようになります。値下げを目的にするものではありません。
提案と見積もりの比べ方

評価表をつくる
提案がそろったら、評価表で比べます。項目と重み(何を重視するか)は、提案を受ける前に社内で決めておくのがポイントです。提案を見てから基準を決めると、印象の良かった会社に合わせた基準になりがちです。
| 評価項目 | 重み | 見るポイント | A社 | B社 | C社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 目的の理解 | 25% | 自社の目的とKPIを正しく理解し、それに沿った提案か | |||
| 進め方の具体性 | 20% | 最初の3か月の作業と成果物が具体的か | |||
| 体制と担当者 | 20% | 誰が担当するか明確で、その人に経験があるか | |||
| 実績 | 15% | 似た規模・業種の事例があり、成果が数字で示されているか | |||
| 費用 | 15% | 予算内か、追加費用の条件が明確か | |||
| コミュニケーション | 5% | 質問への回答の速さと分かりやすさ |
重みは一例です。自社の状況に合わせて調整してください。たとえば、社内に担当者がいない会社は「体制と担当者」の重みを上げる、といった具合です。
見積もりで確認したいこと
見積もりは、合計金額だけでなく、中身を確認します。
| 確認すること | なぜ確認するか |
|---|---|
| 初期費用と月額費用の内訳 | 何にいくらかかるのかが分からないと、比べられない |
| 作業の範囲と量(記事の本数、修正の回数、定例の回数など) | 同じ金額でも中身が違えば、実質の価格は違う |
| 追加費用が発生する条件 | 修正の追加、急ぎの対応、範囲外の作業がいくらになるか |
| 最低契約期間と途中解約の条件 | 成果が出ないときに、いつ・いくらで止められるか |
| 広告費やツール代などの実費 | 見積もりに含まれているのか、別払いなのか |
| 成果物の権利 | 記事、デザイン、広告アカウントなどが、契約後に誰のものになるか |
プレゼンで聞きたい質問
提案のプレゼンでは、次のような質問をすると、各社の実力や誠実さが見えやすくなります。
- 「この提案のうち、成果に一番効くと考えている施策はどれですか。なぜですか」
- 「似た会社で、うまくいかなかった例はありますか。そのとき何が原因でしたか」
- 「実際に担当される方は、今日この場にいらっしゃいますか」
- 「3か月後、成果が見込みに届かなかったら、どう判断し、何を変えますか」
- 「契約が終わったとき、こちらに残るもの(データ、アカウント、成果物)は何ですか」
うまくいかなかった例を率直に話せる会社は、リスクを理解したうえで提案していると考えられます。
評価表の項目と重みを決めるタイミングとして、この回で勧めたものはどれでしょう?
- すべての提案を見終わってから
- 契約した後
- 提案を受ける前に、社内で決めておく
答えと解説
正解は3。提案を見てから基準を決めると、印象の良かった会社に合わせた基準になりがちです。先に決めておくことで、公平に比べられます。
提案書でよく見る言葉の確かめ方
提案書や営業資料には、魅力的な言葉が並びます。言葉そのものが悪いわけではありませんが、その中身を確かめずに判断すると、期待とのずれが生まれます。よく見る言葉と、確かめたいことを整理しておきます。
| よく見る言葉 | 確かめたいこと |
|---|---|
| 「上位表示を保証」「成果を保証」 | 何を保証するのか(どのキーワードで、何位で、いつまでに)。保証できなかったときはどうなるのか。検索順位は検索エンジン側が決めるもので、外部の会社が完全に保証できるものではない点を理解しておく |
| 「実績○○社」「支援実績多数」 | その数え方(スポットの相談も含むのか)。自社と似た規模・業種の事例があるか。顧客名と成果の数字が出ているか |
| 「AIで効率化」「AIで大量生産」 | AIを使ったうえで、人がどこを確認するのか。事実の確認と品質の責任は誰が持つのか |
| 「専任の担当者」 | 専任とはどういう意味か(1人で何社を担当しているのか)。担当者が替わることはあるか |
| 「業界最安」「業界No.1」 | 何と比べて、どんな基準で、いつの時点の調査か。根拠が示されているか |
数字や比較を含む表現には、根拠を聞いてみましょう。根拠を丁寧に説明してくれる会社は、発注後のレポートでも数字を正直に扱ってくれる可能性が高いと考えられます。
契約で確認したいこと

契約の形を知っておく
マーケティングやWebの仕事の外注契約は、大きく「請負」と「準委任」の考え方に分けて説明されることが一般的です。おおまかに言うと、請負は「完成した成果物(ホームページなど)を納める」ことに対して代金を払う考え方で、準委任は「決まった業務(運用、コンサルなど)を行う」ことに対して代金を払う考え方です。どちらにあたるかで、成果物が完成しなかったときや、途中で終わるときの扱いが変わることがあります。実際の契約がどちらにあたるか、どんな取り決めが適切かは、契約書の内容や実態によって判断が分かれるため、社内の法務担当や専門家に確認してください。
契約書のチェックリスト
| 項目 | 確認すること |
|---|---|
| 業務の範囲 | 提案や見積もりで約束された作業と成果物が、契約書や発注書に書かれているか |
| 成果物の権利 | 記事、デザイン、写真、プログラムなどの権利がどちらに帰属するか。素材の利用条件 |
| アカウントとデータ | 広告アカウント、解析ツール、SNSアカウントの名義と管理者。契約終了後に引き継げるか |
| 期間と解約 | 最低契約期間、自動更新の有無、途中解約の条件と費用 |
| 費用と支払い | 支払いの時期と方法、追加費用の条件 |
| 秘密保持と個人情報 | 共有する顧客データなどの扱い |
| 再委託 | 外注先がさらに別の会社や個人に作業を任せるか。その場合の責任 |
| 成果の保証の有無 | 成果を保証するのか、しないのか。保証しない場合の説明が分かりやすいか |
特に見落としやすいのが、「アカウントとデータ」です。広告アカウントを外注先の名義でつくると、契約終了後にこれまでのデータや学習の蓄積を引き継げないことがあります。可能なら、アカウントは自社の名義でつくり、外注先に権限を付与する形にしておくと安心です。
法令について押さえておきたいこと
発注する側には、法令上の義務がある場合があります。ここでは一般的な注意点として紹介します。個別の判断は専門家に確認してください。
- 中小受託取引適正化法(取適法):従来の下請法が改正され、2026年1月1日に施行されました(公正取引委員会の資料による)。ホームページや広告、プログラムなどの「情報成果物作成委託」や「役務提供委託」も対象になりえます。資本金の基準に加えて、従業員数の基準も新たに設けられました。対象になる取引では、発注内容の明示(書面や電子メールなどの電磁的方法)、受け取りから60日以内のできるだけ短い期間での支払期日の設定、取引記録の保存などの義務があり、協議に応じない一方的な代金の決定や、手形での支払いなどが禁止されています。自社の取引が対象になるかどうかは、公正取引委員会の資料で確認しましょう。
- フリーランスとの取引:個人のフリーランスに発注する場合は、2024年11月に施行された、いわゆるフリーランス法(特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律)で、取引条件の明示などが求められる場合があります。
広告アカウントの扱いとして、この回で「安心」とされた形はどれでしょう?
- 自社の名義でアカウントをつくり、外注先に権限を付与する
- 外注先の名義でアカウントをつくり、すべて任せる
- アカウントは誰の名義でも変わらないので気にしない
答えと解説
正解は1。外注先の名義だと、契約終了後にデータや蓄積を引き継げないことがあります。自社の名義でつくって権限を渡す形にしておくと、切り替えのときも安心です。

実務ではこう使う:選定の流れ(4週間の例)
| 週 | やること |
|---|---|
| 1週目 | RFPを完成させ、候補3〜5社に送る。質問を受け付ける期間を設ける |
| 2週目 | 各社からの質問に、全社へ同じ内容で回答する(公平にするため) |
| 3週目 | 提案書と見積もりを受け取り、評価表で一次評価。上位2〜3社にプレゼンを依頼 |
| 4週目 | プレゼンで質問し、評価表を仕上げて1社を選ぶ。契約書を確認し、発注 |
選ばなかった会社にも、結果と簡単な理由を伝えると、今後また相談しやすい関係を保てます。
外注先の候補を探す段階では、ツギノテのWebマーケティングコンサルおすすめ比較やSEO会社おすすめ比較、Web広告代理店おすすめ比較で、各社の得意分野や料金の公開状況を同じ基準で見比べられます。
よくある質問
Q. 相見積もりは何社から取ればよいですか?
3〜5社が目安です。少なすぎると比べる材料が足りず、多すぎると評価に時間がかかり、各社への回答や質問対応も負担になります。
Q. 提案を依頼したのに断るのは失礼ではありませんか?
相見積もりは一般的な進め方です。依頼の時点で「複数社に提案をお願いしている」ことを伝え、選ばなかった会社にも結果と理由を簡単に伝えれば、失礼にはあたりません。
Q. いちばん安い見積もりを選んではいけないのですか?
安いこと自体は悪くありませんが、作業の範囲や量、担当者の経験がそろっているかを確かめてから判断しましょう。評価表で費用以外の項目も比べ、目的に届きそうかどうかで選ぶのが確実です。
FOR BUSINESS
マーケティング・DXの発注先選びに迷ったら
ツギノテを運営する株式会社Abinは、BtoBマーケティングに特化したコンサルティング会社です。創業から30社以上のBtoBマーケティングを支援してきました。
相談無料ツギノテ編集部に相談する→この回のまとめ
- RFPは、各社に同じ条件で提案してもらうための文書。第1回の発注前シートが土台になり、A4で数枚でも効果がある
- 評価表の項目と重みは、提案を受ける前に決める。目的の理解・進め方・担当者・実績・費用で比べる
- 見積もりは合計だけでなく、範囲・追加費用・最低契約期間・成果物の権利まで確認する
- 契約では、業務の範囲、権利、アカウントとデータ、解約条件を確認する。取適法やフリーランス法などの法令は、一般的な注意として押さえ、個別の判断は専門家に確認する
確認テスト
Q1. RFPの「提案してほしいこと」に含めると比べやすくなる項目として、この回で挙げなかったものはどれでしょう?
- 最初の3か月で何をするか
- 担当者の体制と経験
- 外注先の社長の趣味
答えと解説
正解は3。進め方、体制、成果の見込みと根拠、測り方、見積もり、似た事例をそろえて出してもらうと、比べやすくなります。
Q2. 見積もりの確認で、合計金額のほかに必ず見ておきたいものはどれでしょう?
- 見積書のデザイン
- 作業の範囲と量、追加費用の条件、最低契約期間
- 見積書のページ数
答えと解説
正解は2。同じ金額でも中身が違えば実質の価格は違います。追加費用や解約の条件も、後から困らないよう事前に確認します。
Q3. 2026年1月1日に施行された、従来の下請法を改正した法律の略称はどれでしょう?(公正取引委員会の資料による)
- 取適法(中小受託取引適正化法)
- 個人情報保護法
- 景品表示法
答えと解説
正解は1。下請法は改正されて「中小受託取引適正化法(取適法)」となり、従業員数の基準の追加や、協議に応じない一方的な代金の決定の禁止などが加わりました。対象になるかどうかは公正取引委員会の資料で確認しましょう。
Q4. プレゼンで「似た会社でうまくいかなかった例」を聞く理由として、この回の説明に合うものはどれでしょう?
- 外注先の弱みを見つけて値下げを迫るため
- 失敗した会社の名前を知るため
- リスクを理解したうえで提案しているか、誠実さを見るため
答えと解説
正解は3。うまくいかなかった例と原因を率直に話せる会社は、施策のリスクを理解したうえで提案していると考えられます。
次回予告
最終回の第4回では、発注した後の進め方を扱います。最初の3か月で何をそろえるか、定例とレポートで何を見るか、成果が出ないときにどう立て直し、どの時点で切り替えを判断するか。外注を「頼んで終わり」にしないための実務をまとめます。
参考資料
- 公正取引委員会「中小受託取引適正化法(取適法)」説明資料(令和8年1月1日施行、2026年11月12日確認)
- 中小企業庁 ミラサポplus「下請法改正(取適法)の概要」(2026年11月12日確認)
- 特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律(いわゆるフリーランス法、2024年11月1日施行)
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