広報・PRの成功事例6選｜知られていない・記事にならない・話題が続かない壁をどう越えたか

「新しい商品を出しても、どこにも取り上げてもらえない」「プレスリリースを出しても反応がない」「話題になっても一瞬で終わる」。広報・PRに取り組む会社の多くが、どこかでこうした壁に当たります。

この記事では、PR会社の支援を受けて、同じような壁を越えた6件の成功事例を集めました。会社紹介ではなく、「どんな課題があり、何を考え、何から手を付け、どうなったか」をストーリーで追います。食品メーカー、スポーツチーム、家電、自治体、商業施設、農業ベンチャーまで、業種の違う事例を入れています。

先に結論を言うと、6件を並べて見えた共通点は次の3つです。

• 生活者や社会の関心から切り口をつくっている：おせちの悩み、睡眠、酷暑と農業など、商品そのものではなく「世の中が気にしていること」を入口にしていました。
• メディアに届ける前の準備に時間をかけている：掲載パターンの分析、開業前の約1年の発信、発表会前のキャラバンなど、本番の前の準備が成果を左右していました。
• 成果を数字で振り返っている：リーチ数、掲載件数、観客数、支援者数など、目的に合った数字で結果を確かめていました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

• 成果の数字は、すべて支援会社の事例ページに載っている数字です（顧客の担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
• 「仮説」の欄は、事例ページで語られている「なぜそうしたか」だけを書いています。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記し、事実と分けています。
• 事例ページは2026年11月13日に確認しました。

広報・PRの成功事例マップ｜自分に近い事例を探す

事例1：おせちを買ってもらうきっかけがない。生活者の悩みから独自のネタを作り、発表会で目標の約350%となる約70万リーチ｜食品メーカー

状況

一正蒲鉾は、かまぼこなどの水産練り製品をつくる食品メーカーです。年末のおせちは、主力商品が最も動く時期の一つです。

壁

課題は2つありました。一正蒲鉾ブランドと商品の認知・理解を広げること、そしておせちの購買を後押しすることです。毎年同じ季節の商品は、それだけではニュースになりにくいという難しさがあります。

仮説（事例ページで語られていること）

事例ページでは、生活者調査で見えた「おせちに関する悩み」に対して、料理家監修のアレンジレシピや豆知識などの独自コンテンツ（ファクト）を開発し、メディア発表会の形で伝える、という考え方が示されています。お客様の声として「既存のコンテンツを活用しながら世の中の時流と絡めて、生活者のメリットとして新しい軸で情報を提供」できた点が挙げられています。

打ち手

1. 生活者調査で、おせちに関する悩みを洗い出す。
2. 料理家（上方料理研究家）監修のアレンジレシピや豆知識を「おせちハック」としてまとめる。
3. 2025年11月5日に「おせちハック発表会」を開催し、料理家と社内のマーケティング担当者が登壇する。

結果

ビルコムの事例ページによると、発表会には21媒体が参加しました。WEB36媒体（255,193リーチ）、新聞6媒体（430,723リーチ）、SNS2本（15,763リーチ）を獲得し、目標20万リーチに対して約350%となる約70万リーチを得たとしています。

この事例から持ち帰れること

「季節の定番商品」でも、生活者の悩みという新しい切り口を足すとニュースになります。商品を売り込む前に、生活者が得をする情報（ファクト）を用意するのが出発点です。

事例2：下位リーグで取り上げられない。他チームの掲載データを分析し、半年で138件の掲載、平均観客数は昨対比+167%｜スポーツチーム

状況

狭山セコムラガッツは、セコムのラグビーチームです。リーグワンのDivision 3に所属していました。

壁

Division 3という環境では、全国・地方のメディアからの注目度が低く、情報を出す機会が限られていました。チームの実力はあっても、スタジアムへの新しい観客を呼ぶ流れができておらず、平均動員数が伸び悩んでいました。

仮説（事例ページで語られていること）

事例ページでは、他チームや他のスポーツの掲載データを徹底的に分析し、「掲載に至るパターン」を見つけることから始めたとしています。他チームの広報担当者と情報交換し、メディアが「今」求める切り口をつかむことも重視しています。

打ち手

1. 他チーム・他スポーツの掲載データを分析し、掲載に至るパターンを見つける。
2. 他チームの広報担当者と連携し、メディアが求める切り口をリアルタイムでつかむ。
3. 地元のテレビ・新聞、ラグビー専門媒体、記者クラブに直接アプローチを繰り返す。

結果

ビルコムの事例ページによると、2025年12月〜2026年5月に、五大紙やNHK、地元紙など計138件のメディア掲載を獲得しました（見出しでは「計139掲載」）。1試合あたりの平均観客数は1,430人（昨対比+167%）となり、チームはDivision 2への昇格を果たしたとしています。

この事例から持ち帰れること

注目度が低いときほど、「どんな話題なら載るのか」をデータで調べ、記者に直接届ける地道な活動が効きます。派手な企画より、掲載パターンの分析が先です。

事例3：空気清浄機は競合だらけ。「寝室専用」という売り出し方とネーミングを決め、クラウドファンディングで1,044名の支援者｜家電

状況

SANKAは、空気清浄機を開発するメーカーです。新しい空気清浄機をクラウドファンディングで売り出す準備をしていました。

壁

空気清浄機は多くのメーカーが参入している市場で、ただ性能を伝えるだけでは埋もれてしまいます。どの市場で、どんな商品として打ち出すかが決まっていませんでした。

仮説（事例ページで語られていること）

事例ページでは、空気清浄機を「睡眠関連市場」で売り出すという発想が示されています。睡眠に関する生活者の関心をとらえ、「寝室専用空気清浄機」というポジションを取りにいく考え方です。

打ち手

1. 睡眠関連市場での立ち位置を決めるコンセプトを設計する。
2. 商品名「寝呼吸」を開発する。
3. 「寝室専用空気清浄機」として、クラウドファンディングで売り出す。

結果

オズマピーアールの事例ページによると、「寝呼吸」は2026年2月27日から4月19日までの52日間、クラウドファンディングを実施し、1,044名の支援者を獲得しました。支援総額は目標金額を大きく上回ったとしています（金額の記載はなし）。

この事例から持ち帰れること

PRは「伝え方」だけでなく「何として売るか」から関われます。競合が多い商品ほど、市場の選び方とネーミングで差をつけられることがあります。

事例4：海外で観光地として知られていない。シンガポールにFacebookのファンコミュニティをつくり、メンバー2,500人に｜自治体

状況

広島県は、シンガポール市場での観光認知の拡大と、来訪の促進を目指していました。

壁

海外の旅行者にとって、広島は名前を知っていても旅行先の候補に入りにくい状態でした。単発の広告では、継続的な関心につながりにくいという課題もあります。

仮説（事例ページで語られていること）

事例ページでは、Facebookコミュニティを開設・運営し、継続的な情報発信と交流を通じてファンコミュニティをつくる、という考え方が示されています。

打ち手

1. シンガポール向けのFacebookコミュニティを開設する。
2. SNSでの情報発信、デジタルキャンペーン、広告配信、イベントを組み合わせる。
3. ニュースレターや広島観光大使への登録につなげる。

結果

プラップジャパンの事例ページによると、Facebookコミュニティのメンバーは2,500人に達しました。広島のニュースレター登録や、広島観光大使の新規登録者も獲得したとしています。

この事例から持ち帰れること

海外向けのPRでは、一度の露出より「関心を持った人が集まり続ける場」をつくると、継続的な発信の土台になります。

事例5：話題の施設が次々に開業する年。開業の1年前から発信を続け、開業期に50番組以上のテレビで紹介｜商業施設

状況

東急プラザ原宿「ハラカド」は、東急不動産が開発を進める広域渋谷圏の、原宿・神宮前エリアの核となる商業施設です。2024年4月17日に開業しました。

壁

2023年から2024年にかけて、麻布台ヒルズや豊洲の千客万来、お台場のイマーシブ・フォート東京など、都内では注目の施設が続々と開業していました。新しい施設が埋もれやすい環境です。

仮説（事例ページで語られていること）

実績ページでは、エリアとして盛り上げるために、戦略とそれぞれの施設の発信をセットで進め、その進捗も発信していく形にしたとしています。開業の前から約1年間、施設の価値を継続的にメディアに伝え、関心と期待を高めることを狙っています。

打ち手

1. 2023年5月、4物件の開業とエリアの目指す姿を東急グループとして発表する。
2. 開業前の約1年間、文化発信の拠点となる施設であることをメディアに伝え続ける。
3. 開業時の記者発表会と内覧会で、施設をじっくり見てもらう。

結果

サニーサイドアップの実績ページによると、開業期だけで50番組以上のテレビ番組で紹介され、その半数以上が5分弱以上の長尺だったとしています。

この事例から持ち帰れること

競合のニュースが多い時期は、開業日に集中して発信するより、前から関心を育てておくと大きな露出につながります。

事例6：「土づくり」の大切さが知られていない。発表会の前にメディアに課題を伝え、29名が参加、150件以上の露出｜農業ベンチャー

状況

BGは、「土」を起点とした新しい食と農の運動「Next Green Revolution」を始める次世代型の農業ベンチャーです。

壁

今の日本の農業の課題や、土づくりの大切さは、生活者・農家・企業にまだ適切に知られていませんでした。運動に参加する意義に共感してもらうには、まずメディアに正しい情報を届ける必要がありました。

仮説（事例ページで語られていること）

実績ページでは、酷暑による農業生産への影響に注目が集まっている社会情勢をきっかけに、生活者から見えにくいフードシステムの構造的な課題を伝える発表会にする、としています。大手企業が業界の垣根を超えて取り組む構図も打ち出しています。

打ち手

1. 発表会の前に、ターゲットのメディアへのキャラバンと事前説明会で課題を伝える。
2. 酷暑と農業という時事の話題をきっかけに、取材したくなる発表会を設計する。
3. 発表会の後も、欠席したメディアへのフォローを続ける。

結果

サニーサイドアップの実績ページによると、発表会にはテレビ・新聞・雑誌・Webを含めて29名のメディアが参加し、150件を超える露出を得たとしています。当日欠席したメディアにもフォローを続け、複数の媒体で取材を獲得しました。

この事例から持ち帰れること

知られていない課題を伝えるときは、発表会の前にメディアへ背景を伝えておく「インプット」が効きます。時事の話題と結びつけると、取材の理由ができます。

事例から見えた広報・PRの進め方

生活者や社会の関心から切り口をつくっている

おせちの悩み、睡眠、酷暑と農業など、商品そのものではなく「世の中が気にしていること」を入口にしていました。

メディアに届ける前の準備に時間をかけている

掲載パターンの分析、開業前の約1年の発信、発表会前のキャラバンなど、本番の前の準備が成果を左右していました。

成果を数字で振り返っている

リーチ数、掲載件数、観客数、支援者数など、目的に合った数字で結果を確かめていました。

なお、事例の数字は各社の条件（商材、予算、期間、体制）のもとでの結果です。自社でも同じ数字が出るとは限りません。「どれくらい動き得るか」の参考にとどめ、進め方や考え方を持ち帰るのがよいでしょう。

プロに頼むなら｜広報・PR代行（PR会社）を比べる

自社に合うPR会社を選ぶときは、目的（認知、話題づくり、信頼づくり）と報告してほしい指標を決め、同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。Abinでは、PR会社を比べた記事を公開しています。

• 広報・PR代行（PR会社）おすすめ7選｜ベクトル・プラップジャパン・共同ピーアールなどを支援範囲・料金・事例で比較

今回の事例に登場した会社の評判・口コミは、次の記事にまとめています。

• ビルコムの評判・口コミ（事例1 一正蒲鉾、事例2 狭山セコムラガッツ）
• オズマピーアールの評判・口コミ（事例3 SANKA）
• プラップジャパンの評判・口コミ（事例4 広島県）
• サニーサイドアップの評判・口コミ（事例5 ハラカド、事例6 BG）

あわせて読みたい記事です。

• SNS運用代行おすすめ
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ツギノテ編集部（運営：株式会社Abin）にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

確認日：2026年11月13日。

調べ方：「広報・PR代行おすすめ7選」に掲載しているPR会社の公式の事例ページを読みました。比較サイトの事例紹介は使っていません。

選び方：顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました。ほかの成功事例記事で紹介した会社の事例は除き、1つの支援会社から2件までとしました。事例の並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。

出典

• ビルコム：一正蒲鉾のPR事例（2025年11月の発表会）
• ビルコム：狭山セコムラガッツの事例（2025年12月〜2026年5月の活動）
• オズマピーアール：SANKA空気清浄機 マーケティング支援活動（2026年2〜4月のクラウドファンディング）
• プラップジャパン：広島県の観光認知拡大・ファンコミュニティ形成（活動年 2023年〜2024年3月）
• サニーサイドアップ：東急プラザ原宿「ハラカド」開業PR（活動期間 2023年1月〜2024年4月）
• サニーサイドアップ：次世代農業ベンチャー「BG」ローンチPR（活動期間 2025年3月〜11月）