コンテンツSEOの成功事例6選｜Webから問い合わせが来ない・記事が上がらない・ニッチで届かない壁をどう越えたか

「サイトはあるのに、Webからの問い合わせはほぼゼロ」「記事を書き続けているのに、狙ったキーワードで上位に入らない」「扱っている分野がニッチで、そもそも検索されにくい」。コンテンツSEOを外部に頼もうとする会社の多くが、こうした壁に当たっています。

この記事では、コンテンツSEOの支援会社の力を借りて、同じような壁を越えた6社の成功事例を集めました。会社紹介ではなく、「どんな課題があり、担当者が何を考え、何から手を付け、どうなったか」をストーリーで追います。テレマーケティングの会社、電力のソリューション企業、脳科学のスタートアップ、着物レンタルと、業種も規模もばらばらです。

先に結論を言うと、6件を並べて見えた共通点は次の3つです。

• 「全部を上げる」のではなく、狙いを絞っている：注力する商材、ページ、キーワードを決め、そこに内部リンクやリライトを集めていました。
• 新しく書くだけでなく、既存の記事を直している：リライト、タイトルの見直し、強調スニペットの獲得など、すでにある資産を磨いていました。
• 専門性は社内、SEOの判断は外部と役割を分けている：記事の中身や正確さは社内で担い、キーワードや構造の判断を支援会社に任せていました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

• 成果の数字は、すべて支援会社の事例ページに載っている数字です（顧客の担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
• 「仮説」の欄は、事例ページで担当者が「なぜそうしたか」を語っている内容だけを書いています。
• 検索順位やセッション数は、受注や売上とは別の指標です。事例ページに受注や売上への影響が書かれていない場合は、そのように書いています。
• 事例ページは2026年11月12日に確認しました。

コンテンツSEOの成功事例マップ｜自分に近い事例を探す

事例1：訪問と紹介で売ってきたため、Webからの問い合わせは2年に1回ほどだった。戦略からサイトの作り直し、記事の設計までを伴走してもらい、注力商材の売上は約5倍に｜テレマーケティング

状況

ディー・キュービックは、1979年から電話によるマーケティングを手がけてきた会社です。2022年に新しい事業ビジョンを定め、コンタクトセンターに加えて、AIを使った電話の自動応答サービス「AIクラーク」などの新しいサービスを始めました。

壁

これまでは訪問や紹介による営業が中心で、社員のほとんどがWebサイトを使った販促の経験がありませんでした。社名で検索しない限り自社のサイトは検索結果に出ず、オンラインでの問い合わせは2年に1回ある程度だったといいます。どうすればWebサイトから問い合わせが入り、契約に至るのか、想像もつかない状態でした。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、新しい事業ビジョンを社外に示すには、企業のメッセージが伝わるサイトが欠かせないと考えていました。Webマーケティングに強いパートナーが必要だと感じてCINCに依頼し、業界の分析をもとにした144ページの資料が、経営層の承認を得る材料になったと話しています。

打ち手

1. 2022年2月から2024年3月まで、CINCのコンサルティングを受ける。まず注力商材「AIクラーク」の便益を整理し、機能や価格ではなく「電話対応のプロとして幅広い相談に乗る」というストーリーで訴求する。
2. 課題はあるが解決方法がわからない「準顕在層」をターゲットにする。
3. 2022年8月の創立記念日に合わせて、新しいドメインでサイトを作り直す。トップページに代表のメッセージを載せるなど、信頼感を重視する。
4. 検索数が少なくても商談につながりそうなキーワードはあえて選び、記事を設計・制作する。ホワイトペーパーやメールも組み合わせる。

Webでの販促をほぼゼロから始めて、問い合わせは生まれたのでしょうか。

結果

CINCの事例ページによると、問い合わせ数は2022年から2023年にかけて約1.5倍になり、注力商材「AIクラーク」の案件数は約4.5倍、売上は約5倍になりました。セッション数は、2022年1月と2023年4月の比較で609.2%としています。オンラインで問い合わせを受けた案件の受注や、そこから別の拠点の紹介や追加の契約につながる例も出てきたといいます。担当者は「まさか自分たちが作った記事コンテンツが上位表示されるなんて、本当に驚いています」と話しています。

ここが効いた

• サイトの作り直しと記事の設計を、注力商材の売り方の戦略から始めた。
• 検索数が少なくても、商談につながるキーワードを選んだ。

支援：CINC（CINCの評判・口コミ）／出典：CINC ディー・キュービック株式会社の事例ページ（2024年6月時点の取材）

事例2：記事を増やしても、一番狙いたい「脱炭素とは」は検索圏外のままだった。リライトの優先順位を付け、内部リンクで評価を集めて、月間のコンバージョンは238.5%増えた｜電力のソリューション企業

状況

エナリスは、電力の需給管理の代行から創業し、電力の小売や脱炭素・GXのソリューションを提供する会社です。「GX・脱炭素といえばエナリス」と知ってもらうために、2019年ごろからオウンドメディア「エナリスジャーナル」を運営しています。

壁

かつては従来の営業だけで受注が取れていたため、Webマーケティングにはほとんど取り組んでいませんでした。オウンドメディアを始めると、ノウハウ不足と少人数の体制が課題になったといいます。狙ったキーワードで上位に入れたい記事が鳴かず飛ばずで、情報収集やデータの集計といった日々の作業で手一杯でした。流入の大部分を支えていた記事も、低迷し始めていたそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、コンテンツの量を増やしても、自分たちのスキルでは見つけられない課題があるのではと考えていました。SEOの知見がある第三者の目線で助言を受けられること、将来は完全に内製できるよう伴走してもらえることを決め手に、CINCに依頼しています。

打ち手

1. 既存の記事の中から、流入の数をもとにリライトする記事と優先順位を決める。
2. すでに流入のあるキーワードと、これから狙うキーワードを整理し、対策キーワードを設定し直す。タイトルや見出し、内部リンクも見直す。
3. 最も重要な「脱炭素とは」の記事に、関連記事からの内部リンクを集め、評価を1つに集約する。アンカーテキストまで細かく決める。
4. 記事の執筆とリライトは社内で行い、社内の専門家によるファクトチェックで正確さを保つ。

新しく書くのではなく「直す」ことに力を入れて、何が変わったのでしょうか。

結果

CINCの事例ページによると、月間セッション数はコンサルティング開始前の2023年9月と比べて、2024年9月に154.4%増え（季節要因で最大となった2024年7月との比較では179.1%増）、月間のコンバージョン（問い合わせ）は2024年9月に238.5%増えました（7月比較では276.9%増）。「脱炭素とは」の記事は、検索圏外から1ページ目に表示されるようになったといいます（2024年12月時点）。担当者は「Webマーケティング経由で問い合わせが増加し、経営層からも『すごいね』と声をかけられました」と話しています。

ここが効いた

• 新しい記事より先に、既存の記事のリライトに優先順位を付けた。
• 一番狙いたいキーワードの記事に、内部リンクで評価を集めた。

支援：CINC（CINCの評判・口コミ）／出典：CINC 株式会社エナリスの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。順位は2024年12月時点）

事例3：分野がニッチで、記事が専門的すぎて一般の読者に伝わらなかった。ターゲットと目的を決め直して既存記事を磨き、「脳波とは」で1位に｜脳科学のスタートアップ

状況

NeUは、東北大学の脳科学の知見と日立ハイテクの脳機能の計測技術を組み合わせて創業した会社です。脳波などのデータをもとに、広告やパッケージ、店舗設計の効果を検証する「ニューロマーケティング」を手がけています。

壁

もともと人脈や紹介からの受注が中心で、リアルの営業は展示会くらいでした。ニューロマーケティングという分野自体が知られておらず、いきなり電話をかけても怪しまれてしまうといいます。自社だけで記事を作ると、専門知識のない読者には難しい内容になりがちで、どこまで書けば伝わるのかの線引きも難しかったそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、ニューロマーケティングの認知を高めるために、腰を据えてWebマーケティングに取り組むと決めました。実問い合わせ数をKPIにしており、数社に相談した中で、PV数を上げるための提案や大がかりな提案ではなく、問い合わせを増やすためにスモールスタートで現実的な提案をしたサクラサクマーケティングを選んでいます。

打ち手

1. ターゲットと目的をはっきりさせてから、コンテンツを増やす。
2. 「一般の読者には伝わらない」書き方について、支援会社から率直な意見をもらう。専門性が必要な内容は、粒度を分けて書く。
3. 新しい記事だけでなく、既存の記事のリライトや改善も行う。「脳波とは」の記事では、強調スニペットに表示されるための施策を行う。
4. サイトの全面リニューアルでは、リダイレクトを入念に確かめ、それまでの評価を引き継ぐ。

専門的な分野で、一般の読者に届く記事にして、何が変わったのでしょうか。

結果

サクラサクマーケティングの事例ページによると、「脳波とは」について書いた既存記事が検索で1位に表示されるようになりました。サイトの全面リニューアルを行った月も、トラフィックは落ちるどころか前月比で約1.2倍に増えたといいます。担当者は「客観的な視点での率直な意見をいただけるのが助かりました」と話しています。問い合わせ数や売上の数字は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 社内では判断しにくい「どこまで書けば伝わるか」を、外部の目線で決めた。
• サイトの作り直しでも、リダイレクトの確認でそれまでの評価を守った。

支援：サクラサクマーケティング（サクラサクマーケティングの評判・口コミ）／出典：サクラサクマーケティング 株式会社NeUの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例4：着物レンタルの激戦区で、エリア全体のページを上げたいと考えていた。1つの店舗のページに集中し、「浅草 着物レンタル」で12位から3位に｜着物レンタル

状況

バサラホールディングスは、着物レンタル「VASARA」を浅草・京都・鎌倉などで展開する会社です。サクラサクマーケティングとは10年以上の付き合いがあり、一度契約が終わったあとに、改めて依頼しています。

壁

浅草エリアは着物レンタルの激戦区で、インバウンドの増加とともに新しい競合も次々と出てきていたといいます。もともとは浅草エリア全体のページを上げたいと考えていました。担当者は、自社だけでSEOを100%行おうとすると、ほかの業務を理由に手が回らなくなるのが現実だと話しています。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、SEOの施策は自社でもできなくはないが、続けるには「パーソナルトレーナー」のような専門家が必要だと考えていました。支援会社は、ページの状況を分析した結果、効果が出やすく成果に直結するのは浅草寺店のページだと判断し、エリア全体ではなく浅草寺店に集中するよう提案しています。

打ち手

1. 浅草エリア全体ではなく、浅草寺店のページを最も強くする方針に切り替える。
2. 支援会社の提案を受けて、施策の実行を素早く決め、実装する。
3. 実装を担うシステム会社や制作会社とも、支援会社が協力体制を組み、提案から実装までの流れを円滑にする。
4. 季節の需要がある「花火大会 浴衣レンタル」などのキーワードにも取り組む。

広く狙うのをやめて、1つのページに絞ったことで、何が起きたのでしょうか。

結果

サクラサクマーケティングの事例ページによると、「浅草 着物レンタル」の検索順位は12位から3位に上がりました。「花火大会 浴衣レンタル」でも、2ページ目から1位に上がったといいます。担当者は「SEOコンサルタントは、我々にとってのパーソナルトレーナーだと考えています」と話しています。予約数や売上の数字は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 激戦区で全体を狙うのではなく、成果に直結する1つのページに集中した。
• 実装を担う制作会社やシステム会社も巻き込み、提案を素早く形にした。

支援：サクラサクマーケティング（サクラサクマーケティングの評判・口コミ）／出典：サクラサクマーケティング 株式会社バサラホールディングスの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例5：光インターネットの市場が成熟し、Webからの申し込みが年々減っていた。悩みのキーワードと指名検索を整え、自然検索の流入が4.4倍、申込数は前年比約10%増に｜地域の通信会社

状況

QTnetは、九電グループの通信会社で、インターネットサービス「BBIQ」やMVNOの「QTモバイル」を提供しています。テレビCMを中心としたプロモーションから、デジタルに軸足を置く方針に切り替えたことをきっかけに、BBIQの公式サイトのSEOとCRO（コンバージョン率の改善）に本格的に取り組むことになりました。

壁

光インターネットの市場が成熟し、公式サイトからの顧客獲得数や流入数は年々減っていました。広告運用の会社にSEOのコンサルも頼んでいましたが、テレビCMを前提に社名やサービス名のキーワードを取る程度の、最低限のSEOしかできていなかったといいます。担当の成松氏はSEOに懐疑的なところもあり、「ナイルさんでダメならSEOはもう信用しない」ぐらいの気持ちで相談したそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

ユーザーインタビューから、BBIQに決めた後の満足度がかなり高いことが分かりました。そこで、BBIQの強みである「通信速度」や「安定性」に結びつく、「つながらない」「遅い」といった具体的な悩みのキーワードを中心に対策する方針を立てています。

打ち手

1. 悩みのキーワードでコラム記事を新しくつくる。
2. 「BBIQ Wi-Fi」「BBIQ 工事」など、BBIQを思い浮かべた人が検索する言葉で、該当ページが確実に上位に出るようにする。
3. 流入やコンバージョンへの貢献が低いページを非表示にしたり、統合・リダイレクトしたりして、サイトの評価の分散を防ぐ。
4. トップページや各サービスページの申し込みの導線を改善し、A/Bテストで確かめる。
5. 社内向けにGA4の研修を行い、既存の会員サイトのLTV（顧客生涯価値）の改善も提案を受ける。

記事を増やすだけでなく、ページを減らすことも打ち手に入れたのは、なぜだったのでしょうか。

結果

ナイルの事例ページによると、新しくつくったコラム記事と指名検索の対策で、自然検索の流入数は実施前の4.4倍になりました。「wifiインターネット 未接続」は圏外から1位に上がったとしています。申込数は前年比約10%増となり、成松氏は、2023年度は前年比100%を割る月も多かったが、2024年度は一度も割らずに目標を達成できていると話しています。

ここが効いた

• ユーザーインタビューで分かった強み（速さ・安定性）に結びつく悩みのキーワードを選んだ。
• 貢献の低いページを整理し、サイトの評価が分散しないようにした。

支援：ナイル（ナイルの評判・口コミ）／出典：ナイル 株式会社QTnetの事例ページ（2024年12月23日公開）

事例6：Googleのコアアップデートで流入が大きく減り、メインのキーワードは大手のネット印刷が独占していた。周辺のキーワードから攻め、流入が約3倍に｜ラベル印刷の会社

状況

小島ラベル印刷は、1959年の創業以来、食品や化粧品、工業製品、アパレルなど幅広い分野で、商品ラベルやオリジナルステッカーをつくってきた会社です。自社サイトのSEOにも積極的に取り組んでいました。

壁

最近のGoogleのコアアップデートで、サイトの流入数が大きく減りました。もともと獲得したいメインのキーワード「シール印刷」「ラベル印刷」では、大手のネット印刷会社のページが上位を占めていたといいます。予算も限られていました。

仮説（事例ページで語られていること）

ナイルは、最初からメインのキーワードで真っ向勝負をしても上位をとれる可能性は低いと判断しました。メインのキーワードの周辺にある、顕在層向けのキーワードから順位をとってサイトの評価を高め、そのうえでメインのキーワードの順位を上げる戦略をとっています。

打ち手

1. 2024年から、ナイルとSEOに取り組む。初期調査で、トップページや製品一覧、制作事例など主要ページの情報が足りないことを確かめる。
2. 競合と比べて足りない情報（サービスの強み、お客様の声、製品一覧、金額表など）を洗い出して加え、ヒートマップを見ながら並び順を調整する。
3. メインのキーワードの周辺にある顕在層向けのキーワードで、ブログの記事を増やす。
4. 問い合わせへの速い対応など、サービスページに表れていなかった強みをトップページのキャッチコピーで伝え、A/Bテストをする。

予算が限られるなかで、大手が並ぶ言葉を避けた戦い方は効いたのでしょうか。

結果

ナイルの事例ページによると、サイト全体の流入数は取り組みを始めたときの約3倍になりました。新しく記事を増やしたブログへの流入が、全体の増加に大きく貢献したとしています。ブログ経由のコンバージョンも施策の前より約2倍に増え、問い合わせにコンスタントにつながるようになったといいます。事例ページのタイトルでは、CVの増加で広告費の大幅な削減にも貢献したとしていますが、削減額は書かれていません。

ここが効いた

• 大手が並ぶメインのキーワードではなく、周辺の顕在層の言葉から順位をとった。
• 記事より先に、主要ページの情報の不足を競合と比べて埋めた。

支援：ナイル（ナイルの評判・口コミ）／出典：ナイル 株式会社小島ラベル印刷の事例ページ（2025年10月6日公開）

6つの成功事例を並べて見えた「勝ちパターン」

ここからは、6件の事例に書かれている事実だけをもとに、共通点を整理します。6件という少ない数からの観察なので、「こうすれば必ず成果が出る」という法則ではありません。

勝ちパターン1：「全部を上げる」のではなく、狙いを絞っている

勝ちパターン2：新しく書くだけでなく、既存の記事を直している

• エナリスは流入の数をもとにリライトの優先順位を付け、NeUは既存の「脳波とは」の記事を磨いて1位にしました。
• NeUはサイトの全面リニューアルでも、リダイレクトを確かめてそれまでの評価を引き継いでいます。
• QTnetは、貢献の低いページを非表示・統合・リダイレクトし、サイトの評価の分散を防ぎました。
• 小島ラベル印刷は、トップページや製品一覧など既存の主要ページに足りない情報を補っています。

勝ちパターン3：専門性は社内、SEOの判断は外部と役割を分けている

• エナリスは記事の執筆と社内の専門家によるファクトチェックを自社で担い、改善のポイントを支援会社から受け取っていました。
• NeUは、専門的な内容を社内で書き、「一般の読者に伝わるか」の判断を外部の目線に任せています。
• QTnetは、社内向けのGA4の研修を受け、自社で数字を見られるようにしました。

明日から試せるチェックリスト｜自社に当てはめる8つの問い

1. Webからの問い合わせは、この1年で何件ありましたか？（ディー・キュービックは2年に1回ほどでした）
2. 一番上位に入れたいキーワードと、そのための記事を1つ挙げられますか？（エナリスは「脱炭素とは」に評価を集めました）
3. 新しい記事を書く前に、既存の記事のリライトの優先順位を付けていますか？
4. 社内の専門家が書いた記事は、専門知識のない読者にも伝わる内容になっていますか？（NeUは外部の率直な意見で直しました）
5. 競合の多いキーワードで、範囲を広げすぎていませんか？（バサラホールディングスは1つの店舗のページに絞りました）
6. サイトの作り直しの前に、リダイレクトなど評価を引き継ぐ手順を決めていますか？
7. 貢献の低いページを、残すか、まとめるか、消すか決めていますか？（QTnet）
8. メインのキーワードで勝てないとき、周辺の顕在層の言葉から攻めていますか？（小島ラベル印刷）

コンテンツSEOの成功事例についてよくある質問

コンテンツSEOは、記事を増やせば成果が出ますか？

今回の事例では、記事の数より「どこに力を集めるか」が成果を分けていました。エナリスは記事を増やしても狙ったキーワードで上がらなかったところから、リライトと内部リンクで評価を集めて1ページ目に入っています。バサラホールディングスも、エリア全体ではなく1つのページに絞りました。

記事は外部に書いてもらうべきですか？

事例によって違います。エナリスとNeUは、専門性の高い記事を社内で書き、キーワードや構造の判断を支援会社に任せていました。ディー・キュービックは、記事の設計と制作まで支援を受けています。社内に専門家がいるかどうかで、任せる範囲を決めるのがよいでしょう。

ニッチな分野でもコンテンツSEOは効きますか？

NeUは、分野そのものが知られていない中で、ターゲットと目的を決め直し、「脳波とは」で1位を取っていました。ディー・キュービックも、検索数が少なくても商談につながるキーワードをあえて選んでいます。検索数の多さより、問い合わせにつながるかで選ぶ考え方が共通していました。

事例の数字は、そのまま自社の目安にしてよいですか？

おすすめしません。今回の数字はすべて支援会社の事例ページに載っているもので、ディー・キュービックの売上の数字は注力商材のもの、エナリスの数字は時期によって比較の基準が違います。数字は「どのくらい動き得るか」の参考にとどめ、狙いの絞り方や役割の分け方を持ち帰るのがよいでしょう。

プロに頼むなら｜コンテンツSEOの会社を比べる

自社に合う依頼先を選ぶときは、支援の範囲（戦略・キーワード設計・記事制作・リライト・サイト改善）、内製化の支援の有無、得意な業種、料金を同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。

• コンテンツSEOおすすめ

今回の事例に登場した会社の評判・口コミは、次の記事にまとめています。

• CINCの評判・口コミ（事例1 ディー・キュービック、事例2 エナリス）
• サクラサクマーケティングの評判・口コミ（事例3 NeU、事例4 バサラホールディングス）
• ナイルの評判・口コミ（事例5 QTnet、事例6 小島ラベル印刷）

ツールを使って社内でSEOを進めた事例を知りたい場合は、コンテンツSEOツールの成功事例も、SEO全般の事例を知りたい場合は、SEOの成功事例もあわせて読んでみてください。

ツギノテ編集部（運営：株式会社Abin）にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

確認日：2026年11月12日。

調べ方：Abinの「コンテンツSEOおすすめ」に掲載している会社を中心に、公式の事例ページを読みました。比較サイトや媒体の事例紹介は使っていません。

選び方：顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました。「SEOの成功事例」「コンテンツSEOツールの成功事例」などですでに紹介した事例は除いています。読者の悩みの型と業種がばらけるように6件を選び、1つの会社から2件までとしました。並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。

数字の扱い：成果の数字は、すべて事例ページの表記です（顧客担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は各社の説明として紹介し、編集部では断定していません。

仮説の扱い：「仮説」は、事例ページで担当者が語っている内容だけです。

引用：事例ページの文章の引用は、1事例につき1か所までにとどめています。

出典（事例ページ）

• CINC：ディー・キュービック株式会社（2024年6月時点の取材）https://www.cinc-j.co.jp/service/analytics/case/dcubic
• CINC：株式会社エナリス（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.cinc-j.co.jp/service/analytics/case/eneres
• サクラサクマーケティング：株式会社NeU（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.sakurasaku-marketing.co.jp/cases/case-neu/
• サクラサクマーケティング：株式会社バサラホールディングス（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.sakurasaku-marketing.co.jp/cases/case-vasara/
• ナイル：株式会社QTnet（2024年12月23日公開）https://www.seohacks.net/case/web-consulting/26185/
• ナイル：株式会社小島ラベル印刷（2025年10月6日公開）https://www.seohacks.net/case/web-consulting/29306/

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