Webマーケティングコンサルの成功事例6選｜何を直せばいいか分からない・広告に頼りきり・サイトが営業に使われない壁をどう越えたか

「Webサイトを持っているが、どこを直せば問い合わせが増えるのか分からない」「問い合わせを増やそうとすると、広告費を上げるしかない」「サイトから来たリードが、営業に使われていない」。Webマーケティングのコンサルティングを頼もうとする会社の多くが、どこかでこうした壁に当たります。

この記事では、同じような壁を越えた6社のWebマーケティングコンサルの成功事例を集めました。コンサル会社の紹介ではなく、「どんな課題があり、担当者が何を原因と考え、何から手を付け、どうなったか」をストーリーで追います。空間デザイン、急速冷凍機、エレクトロニクス商社、空調メーカーと、業種も規模もばらばらです。コンサルに頼むかどうか迷っている方、頼んだあとにどう進めればよいかを知りたい方が、「これならうちでも試せそう」と思えるところまで読み解くのがねらいです。

先に結論を言うと、6件を並べて見えた共通点は次の3つです。

• 最初に「判断の基準」を社内に入れている：SEOの研修、アクセス解析の設定、記事の公開マニュアル。施策より先に、社内で「なぜそうするか」を説明できる状態をつくっていました。
• 見る指標を「アクセス」から「商談に近い数字」に変えている：問い合わせの数と質、ホットリード、商談化の件数。アクセスが増えたあとに何を追うかを決めていました。
• 外部の手を借りつつ、社内で回る形を残している：記事の制作や入稿を任せて浮いた時間をほかの施策に回し、ノウハウは社内に残していました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

• 成果の数字は、すべてコンサル会社の事例ページに載っている数字です（顧客の担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
• 「仮説」の欄は、事例ページで担当者が「なぜそうしたか」を語っている内容だけを書いています。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記し、事実と分けています。
• アクセス数や問い合わせ数は、受注や売上とは別の指標です。事例ページに受注や売上への影響が書かれていない場合は、そのように書いています。
• 事例ページは2026年11月12日に確認しました。公開日や取材の時期が分かるものは書き添えています。調べ方の詳細は記事の最後にまとめています。

Webマーケティングコンサルの成功事例マップ｜自分に近い事例を探す

6件の事例を、読者の悩みの型ごとに並べました。最初の2件は「何を直せばいいか分からず、広告に頼っている」、次の2件は「サイトはあるが、リードや営業につながっていない」、最後の2件は「リードや反響はあるのに、商談や売上につながらない」（BtoBのSaaSと、地方の小さな不動産会社）です。成果の数字は各社の事例ページの表記で、比較の基準や定義は事例ごとに違います。

事例1：何を直せばいいか分からず、問い合わせを増やすには広告費を上げるしかなかった。3段階の研修で判断基準をそろえ、広告費を半減して問い合わせは約4倍に｜空間デザイン

状況

ビーグループは、大型のインクジェットプリンタを使った空間デザインを手がける会社です。長年、自社のWebサイトで集客してきましたが、Webの専任の人材はおらず、7〜8年ほどなかば独学で運営してきたといいます。

壁

一番の課題は「課題が分からないこと」でした。協力会社や社内のスタッフに指示を出すときも根拠を示せず、複数のメンバーがルールなしにサイトを更新した結果、SEOに最適化されていないページが増えていました。Google Analyticsも設定されておらず、データを全社で共有する仕組みもありませんでした。月60万円ほどの広告費をかけており、代表からは「広告依存から脱却したい」と繰り返し言われていたそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

マーケティング担当の福島氏は、オーガニックの流入が少しずつ伸びていたことに可能性を感じ、SEOに踏み切ったと話しています。施策の前に、社内で「なぜそうするか」を共有できる状態をつくることを重視し、セオリーを押し付けずに自社の事情をくみ取ってくれるWACULを選んでいます。

打ち手

1. マーケティング、UI/UX、広告運用の担当者6名で、SEOの基礎研修を受ける。
2. コンテンツSEOの研修で、キーワードの選び方と、検索意図にもとづく記事の設計を学ぶ。
3. アクセス解析の研修で、Google Analyticsのイベントとコンバージョンを設定し、見るべき指標を決める。
4. 提案された29の改善のうち22を実装する。見出しの構造を見直し、訪問者の30％以上が見ていたのにCVRが低かった「用途別ページ」の導線を直す。

広告費を減らしても、問い合わせは落ちなかったのでしょうか。

結果

WACULの事例ページによると、以前は月に数件だったCV数が月20件以上と約4倍になり、月60万円ほどだった広告費は約半分に減りました。広告費を減らしてもアクセスは大きく落ちず、オーガニック流入はむしろ増えているといいます。ターゲット層からの問い合わせが増え、ターゲット外からの問い合わせは減ったそうで、福島氏は施策開始から2〜3か月後に「問い合わせ内容の質が変わってきた」と実感したと話しています。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 改善の前に、研修で「なぜそうするか」を社内の共通言語にした。
• 訪問者が多いのにCVRが低いページという、数字で分かる弱点から直した。

支援：WACUL（WACULの評判・口コミ）／出典：WACUL 株式会社ビーグループの事例ページ（2026年5月11日公開）

事例2：資金調達後に広告へ投資したが、費用対効果が落ちた。一人マーケターが記事の内部構造を直して制作を任せ、CV数は1.8倍に｜急速冷凍機

状況

デイブレイクは、特殊冷凍の技術とITで食品流通の課題に取り組むスタートアップです。2013年の創業当初から、急速冷凍機を比べるサイト「春夏秋凍」を運営し、業界ではいち早くコンテンツマーケティングに取り組んでいました。

壁

2023年に資金調達をして広告と人に大きく投資しましたが、外部環境の変化で広告の費用対効果が落ちました。コロナ禍に補助金を使って冷凍機を入れていた飲食店のお客さまも、補助金の終了で購入のハードルが上がったといいます。かつて1位だった「急速冷凍」のキーワードも、競合の参入で2ページ目まで落ちていました。社内の体制が変わったタイミングで、予算から戦略、実行、ディレクションまで、マーケティングの北田氏が一人で担う状態でした。

仮説（事例ページで語られていること）

北田氏は、広告に頼れなくなった以上、SEOで集客するしかないと考えました。マーケティング全般を一人で担う身として、コンサルティングだけでなく記事の制作まで任せられる体制が必要だと考え、月額にコンサルティングと年40本の記事制作が含まれていたWACULを選んでいます。

打ち手

1. 記事ページの見出しタグの設定など、内部構造の問題を直す。
2. フォーム、トップページのファーストビュー、全記事にCTAとバナーを置く。「急速冷凍」は、記事だけでなく製品一覧のページでも対策する。
3. 記事の公開マニュアルを作り直し、「見出しの後にCTA」「リード文の後に『この記事でわかること』」など、誰がやってもSEOとCVRが上がる手順にする。
4. 記事の入稿を任せ、ライターを1〜2人に絞ってノウハウを集める。浮いた時間でメルマガを増やす。

一人で回していたマーケティングは、どこまで変わったのでしょうか。

結果

WACULの事例ページによると、記事からフォームへの到達率は1.3倍、CV数は1.8倍になりました。「急速冷凍」の表示順位は2ページ目から4位まで回復し、月間のアクセス数は約1万件増えたといいます。入稿の代行で月16時間分の工数が減り、その時間で週1回だったメルマガを週3〜4回に増やしたそうです。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 記事の中身より先に、内部構造という「足を引っ張っていた部分」を直した。
• 制作と入稿を任せて、一人マーケターの時間をメルマガなどほかの施策に回した。

支援：WACUL（WACULの評判・口コミ）／出典：WACUL デイブレイク株式会社の事例ページ（2025年12月1日公開）

事例3：新しく扱い始めた商材のサイトに、アクセスが集まらなかった。強みを言葉にしてコラムとeBookを出し、ホットリードは目標の最大2倍超に｜エレクトロニクス商社

状況

東京エレクトロン デバイスは、半導体や電子デバイス、ネットワーク機器などを扱うエレクトロニクス商社です。エッジクラウドソリューション部では、組み込み向けのWindowsに加え、2016年からクラウドの「Microsoft Azure」を販売しており、お客さまの大半は製造業です。

壁

Azureのサイトを立ち上げたものの、IoTという言葉が広まり始めたばかりで、アクセスがなかなか伸びませんでした。何を訴求すればよいのか、どんなコンテンツがあればよいのかを模索していたといいます。以前に頼んでいたコンサルタントは助言までの契約で、コンテンツは自分たちで作っていました。足で稼ぐ営業が中心だった社内で、サイトの重要性を認めてもらうには、リードという成果が何より必要でした。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、アクセスを伸ばすならSEOが欠かせないと考え、サイト運用の助言とコンテンツ制作の両方を頼める会社を探しました。SEOを頼むなら検索で上位に出てくる会社であるべきだと考え、上位の数社を比べたうえで、提案が的確で改善後のイメージが最もつきやすかったイノーバに決めています。

打ち手

1. サイトの導線とグローバルナビゲーションを見直し、階層全体を整える。
2. 自社の強みと差別化のポイントを話し合いで洗い出し、コンテンツに反映する。
3. コラムを月2回ほど更新し、2020年11月ごろからeBook（ホワイトペーパー）を掲載する。
4. 目標を「問い合わせ」から、資料のダウンロードなど採用の見込みが高い「ホットリード」に変える。リードをコールド・ウォーム・ホットの3段階に分け、ホットになったら営業に渡す。

数字が伸びたとき、社内の見方はどう変わったのでしょうか。

結果

イノーバの事例ページによると、コラムの更新を始めて約半年でアクセスが目に見えて伸び始めました。2021年の4〜6月と10〜12月を比べると、オーガニック検索からの流入は約3倍になったといいます。変更後のホットリードの目標は2022年の前半にクリアし、月次の目標に対して最大で2倍を超える成果が出たそうです。毎月の部内レビューでアクセスとリードの増加を伝えられるようになり、営業担当もサイトを重要な営業ツールと認めるようになりました。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 見る数字を、アクセスから「営業に渡せるホットリード」に変えた。
• 成果を毎月の部内レビューで見せ、営業の協力を得た。

支援：イノーバ（イノーバの評判・口コミ）／出典：イノーバ 東京エレクトロン デバイス株式会社の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2023年1月時点の会社情報）

事例4：サイトが商材の説明だけで、営業担当者に使われていなかった。お客さまの悩みに答えるコラムを増やし、約5か月でリード730件、商談345件に｜空調メーカー

状況

ダイキン工業のサービス本部は、空調機器を使う法人のお客さまに、メンテナンスや保守のサービスを提供しています。事業戦略グループでは、各支店への販売促進の一環として、Webサイトの改善や「お役立ち情報」のコンテンツづくりに取り組んでいます。

壁

以前のサイトは商材ごとの説明だけで、お客さまの悩みやニーズに答えるコンテンツがなく、あってもたどり着きにくい作りでした。サイトを営業のツールとして使ってほしいと考えていたものの、社内にWebサイトの運用に詳しい人材がおらず、どうやって有益な情報を届けるかの手法も確立できていなかったといいます。2018年にインサイドセールスチームを立ち上げ、問い合わせに対応する体制が整ったことで、サイトを営業に生かしたいという思いが強くなりました。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、コンテンツを作るだけでなく、戦略の設計やキーワードの選定から支援を受けられれば、社内に詳しい人がいなくても安心して進められ、メンバーのマーケティングの知識も高まると考えました。社内のオープンイノベーションの部署から紹介を受け、イノーバの伴走型の支援を選んでいます。

打ち手

1. サービスの特徴、ペルソナ、購買までの流れを設計する。
2. エアコンの使い方の悩みや空調機器の運用など、お客さまの困りごとに答えるコラムを毎月更新する。
3. 毎月の定例で、キーワードのポテンシャルやアクセスの進み具合を見て、次の施策を決める。
4. 「お役立ち情報」からの商談数をKPIにし、インサイドセールスがフォローする。

コラムを読んだお客さまは、実際に商談まで進んだのでしょうか。

結果

イノーバの事例ページによると、サイト全体のアクセス数は前年比で120〜130％になり、月平均で150件前後の問い合わせがあるといいます。2023年4月から8月末までに730件のリードを獲得し、そのうち345件が商談に、185件が見積もりの提出につながりました。担当者は、この成果はインサイドセールスのフォロー体制があってこそだとも話しています。提案の場でコンテンツを使う営業担当者も出てきたそうです。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 商材の説明ではなく、お客さまの困りごとに答えるコンテンツに切り替えた。
• サイトの成果を「商談数」で測り、インサイドセールスのフォローとセットにした。

支援：イノーバ（イノーバの評判・口コミ）／出典：イノーバ ダイキン工業株式会社の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2023年6月取材、一部は2023年8月の情報）

事例5：リードは十分に集まっていたのに、商談につながらなかった。ナーチャリングの体制を最短でつくり、SQLが目標の200%に｜経理のSaaS

状況

TOKIUMは、請求書や領収書の処理をペーパーレスにする経理AIエージェント「TOKIUM」を開発・販売する会社です（従業員415名、2025年5月末時点）。マーケティング部門は、テレビCMからWeb広告、オンラインイベント、展示会まで幅広い方法で見込み客を集めていました。

壁

リードの獲得数そのものは順調に伸びていましたが、リードを商談につなげる転換率が低いことが課題でした。ナーチャリングの専任組織は立ち上げたばかりで、行っていたのはハウスリストへの定期的なメルマガ配信程度。マーケティングからインサイドセールスにリードを渡しても、どこから連絡するかの優先順位が一部決まっておらず、対応が担当者任せになっていたといいます。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者には、不要な失敗で時間を取られず、最短でナーチャリングの体制をつくりたいという思いがありました。依頼の前に複数の有識者に話を聞き、体制の全体像はある程度見えていたものの、具体的な施策や運用に落とすところで迷うと考え、専門家の伴走を受けることにしたそうです。

打ち手

1. 才流の支援を受け、見込み客、導入済みの顧客、社内のインサイドセールスとフィールドセールスにインタビューする。
2. リードのデータベース化やインサイドセールスとの連携など、8つの項目でマーケティング部門の現状を評価し、理想とのギャップを見える化する。
3. 配信停止を恐れて控えめにしていたメルマガを、1日に2〜3回送るという提案を受けて実行する。
4. メルマガの内容に応じてリードにランクを付け、インサイドセールスに渡す仕組みをつくる。
5. 自社で決めていた商談化の基準が厳しすぎないかを見直す。

1日に2〜3回送るという、これまでの常識と逆の提案は、どう出たのでしょうか。

結果

才流の事例ページによると、メルマガの開封率とクリック率は大きく上がり、ナーチャリングのKPIであるSQLは目標の200%を達成しました。ウェビナー当日に集客メールを送る方法で、ウェビナーの集客数も大きく伸びたといいます。担当者は、才流と相談しながらKPIの設定の仕組みを確立できたことも、属人化を防ぐ成果に挙げています。担当者は「あのご提案があったからこそ、アクセルを踏み切れた」と話しています。SQLの目標値そのものや受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 施策に入る前に、8つの項目で現状を評価し、どこを直すかの優先順位を決めた。
• リードにランクを付けて渡すことで、インサイドセールスの誰でも同じ順番で動けるようにした。

支援：才流（才流の評判・口コミ）／出典：才流 株式会社TOKIUMの事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例6：コロナ禍とAI査定で本業の依頼が減り、自作の売却サイトも反響がなかった。山林・畑に絞ったサイトをつくり、売上1,300万円→約1億円に｜地方の不動産会社

状況

八ヶ岳ライフは、長野県茅野市・原村を中心に、田舎暮らしを希望する人に向けて、山林や畑を別荘地として加工して売る事業をしている不動産会社です。代表の朝倉氏は不動産鑑定士で、ほとんど一人で事業を回しています。

壁

それまでの集客は、ほとんどが不動産鑑定の依頼でした。ところがコロナ禍の影響とAI査定の普及で、鑑定の依頼が減っていきました。売却や査定に力を入れようと、自分で売却サイトを作ったり、売却のポータルサイトに依頼したりしましたが、一括査定サイトは費用が高いうえに成果が出ず、自作のサイトも反響がとれていなかったといいます。YouTubeや紙の広告も試しており、ホームページだけ成果が出ていない状態でした。

仮説（事例ページで語られていること）

朝倉氏は、マンションは全国で取り合いになり、戸建てには上場企業も入ってくるため、そこでは競合したくないと考えました。そこで、自社が得意な「畑と山林の買い取り」にターゲットを絞り、誰にでも向けたサイトにはしないことを選んでいます。

打ち手

1. 不動産売却サイトに特化した会社として、ブランディングテクノロジーにサイト制作を頼む。
2. 最初から、山林・畑に特化した売却・買取のサイトとしてつくる。
3. 軌道に乗った後、農地転用の関係で物件にしにくい畑を外し、さらに山林に絞ったサイトを足す。
4. 地元で需要のあった「空き家相談」をテーマにしたセミナーのサイトもつくる。
5. Google広告（キーワード広告とリターゲティング）とYouTube広告で、サイトに人を呼ぶ。

対象を狭めると、問い合わせは減ってしまわないのでしょうか。

結果

ブランディングテクノロジーの事例ページによると、以前は1,200〜1,300万円だった売上が、今期は約1億円になりました（ページでは「今期は不動産鑑定だけで、売上が1億円程度」という表現です）。広告の1コンバージョンあたりの単価は694円で、毎月5〜15件ほどが媒介契約や顧客リストにつながっているといいます。物件を1件掲載すると10〜20件の問い合わせが来て、対応しきれないほどだそうです。結果として、狙っていなかった戸建てや中古マンションの相談も増えたとしています。

ここが効いた

• 大手と競合する領域を避け、自社が強い「山林・畑」に絞ったサイトにした。
• 成果が出たら、さらに細かいテーマのサイトを足して、ニッチな入口を増やした。

支援：ブランディングテクノロジー（ブランディングテクノロジーの評判・口コミ）／出典：ブランディングテクノロジー 八ヶ岳ライフ株式会社様の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

6つの成功事例を並べて見えた「勝ちパターン」

ここからは、6件の事例に書かれている事実だけをもとに、共通点を整理します。6件という少ない数からの観察なので、「こうすれば必ず成果が出る」という法則ではありません。自社で試すときの手がかりとして読んでください。

勝ちパターン1：最初に「判断の基準」を社内に入れている

コンサルに頼んでも、社内に判断の基準がないと、提案をうのみにするか、止めてしまうかのどちらかになりがちです。6件とも、施策と同時に「なぜそうするか」を社内に残していました。

勝ちパターン2：見る指標を「アクセス」から「商談に近い数字」に変えている

• 東京エレクトロン デバイスは、目標を問い合わせからホットリードに変え、3段階に分けて営業に渡しました。
• ダイキン工業は、「お役立ち情報」からの商談数をKPIにしました。
• ビーグループは、問い合わせの数だけでなく、ターゲット層からの問い合わせかどうかを見ていました。

アクセスが増えたあとに何を追うかを決めていたことが、サイトを「営業に使われるもの」に変えていました。

• TOKIUMは、リード獲得の数ではなく、ナーチャリングのKPIであるSQLを追いました。
• 八ヶ岳ライフは、広告の1コンバージョンあたりの単価と、媒介契約につながった件数を見ています。

勝ちパターン3：外部の手を借りつつ、社内で回る形を残している

• デイブレイクは、入稿の代行で浮いた月16時間でメルマガを週1回から週3〜4回に増やしました。
• 東京エレクトロン デバイスは、伴走を受けながら自走できる部分を増やしています。
• ビーグループは、学んだノウハウで、記事の執筆やLPの制作を自分たちで進める予定です。
• TOKIUMは、才流と相談しながらKPIの設定の仕組みを社内に確立しました。

明日から試せるチェックリスト｜自社に当てはめる8つの問い

6件の事例で実際に行われていたことを、自社に当てはめる問いにしました。答えが「いいえ」や「分からない」になったところが、最初に手を付ける候補です。

1. Google Analyticsで、コンバージョンとチャネル別の流入を見られる状態になっていますか？（ビーグループは、研修で設定から見直しました）
2. 訪問者は多いのに、CVRが低いページを把握していますか？（ビーグループは、訪問者の30％以上が見ていたページから直しました）
3. サイトを更新するときのルールやマニュアルは、初めての人でも分かる内容ですか？（デイブレイクは、30ページのマニュアルに作り直しました）
4. 自社の強みと、競合との違いを、言葉にしてコンテンツに反映していますか？（東京エレクトロン デバイスは、話し合いで強みを洗い出しました）
5. サイトの目標は、問い合わせの数だけでなく、商談に近い指標になっていますか？（東京エレクトロン デバイスはホットリード、ダイキン工業は商談数を追いました）
6. サイトから来たリードを、誰がどうフォローするか決まっていますか？（ダイキン工業は、インサイドセールスのフォロー体制とセットにしました）
7. リードを商談に渡す基準は、厳しすぎたり、担当者任せになったりしていませんか？（TOKIUM）
8. 大手と同じ土俵で戦うのではなく、自社が強いテーマに絞った入口をつくっていますか？（八ヶ岳ライフ）

Webマーケティングコンサルの成功事例についてよくある質問

コンサルに頼むと、記事の制作も任せられますか？

会社や契約によって分かれます。デイブレイクは、月額にコンサルティングと年40本の記事制作が含まれる契約を選び、入稿も任せていました。東京エレクトロン デバイスは、以前は助言だけの契約で、コンテンツは自分たちで作っていたため、制作まで支援してもらえる会社に切り替えています。どこまで任せたいかを先に決めてから、契約の範囲を確かめるのがよいでしょう。

社内にWebに詳しい人がいなくても、成果は出ますか？

今回の事例では、ビーグループとダイキン工業が、社内にWebやマーケティングに詳しい人がいない状態から始めていました。ビーグループは研修で基礎をそろえ、ダイキン工業は戦略の設計から支援を受けています。外部に任せきりにするのではなく、学びながら一緒に進める形を選んでいた点が共通しています。

成果が出るまで、どのくらいかかりますか？

事例によって違います。ビーグループは施策開始から2〜3か月で問い合わせの質の変化を実感し、東京エレクトロン デバイスはコラムの更新から約半年でアクセスが伸び始めたといいます。デイブレイクは、内部構造の修正のあとすぐにトラフィックが増えたと話しています。最初に何が足を引っ張っているかによって、効き始める時期は変わります。

事例の数字は、そのまま自社の目安にしてよいですか？

おすすめしません。今回の数字はすべてコンサル会社の事例ページに載っているもので、比較の基準や期間が事例ごとに違います。ダイキン工業と東京エレクトロン デバイスの事例は、2021〜2023年ごろの取り組みです。数字は「どのくらい動き得るか」の参考にとどめ、判断の基準のつくり方や、追う指標の決め方を持ち帰るのがよいでしょう。

プロに頼むなら｜Webマーケティングコンサルを比べる

自社に合う依頼先を選ぶときは、支援の範囲（戦略・SEO・広告・制作・解析）、記事の制作や実装まで頼めるか、社内にノウハウを残す支援があるか、料金を同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。Abinでは、Webマーケティングコンサルを比べた記事を公開しています。

• Webマーケティングコンサルおすすめ

今回の事例に登場した会社の評判・口コミは、次の記事にまとめています。

• WACULの評判・口コミ（事例1 ビーグループ、事例2 デイブレイク）
• イノーバの評判・口コミ（事例3 東京エレクトロン デバイス、事例4 ダイキン工業）
• 才流の評判・口コミ（事例5 TOKIUM）
• ブランディングテクノロジーの評判・口コミ（事例6 八ヶ岳ライフ）

SEOに絞って支援を頼んだ事例を知りたい場合は、SEO対策の成功事例も、サイトの作り直しから考えたい場合は、ホームページ制作の成功事例もあわせて読んでみてください。

ツギノテ編集部（運営：株式会社Abin）にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

確認日：2026年11月12日。

調べ方：Abinの「Webマーケティングコンサルおすすめ」に掲載している会社を中心に、公式の事例ページを読みました。比較サイトや媒体の事例紹介は使っていません。

選び方：顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました（顧客名を伏せた事例と、成果の数字がない事例は除外）。公式の事例ページを確認できなかった会社は、候補から外しています。候補の中から、読者の悩みの型（何を直せばいいか分からない、広告依存、サイトがリードや営業につながらない）と業種がばらけるように6件を選び、1つの会社から2件までとしました。事例の並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。

数字の扱い：成果の数字は、すべて事例ページの表記です（顧客担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は各社の説明として紹介し、編集部では断定していません。

仮説の扱い：「仮説」は、事例ページで担当者が語っている内容だけです。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記しています。

引用：事例ページの文章の引用は、1事例につき1か所までにとどめ、それ以外は編集部の言葉で要約しています。

日付：事例ページに掲載日の記載がないものは「掲載日の記載なし（2026年11月確認）」とし、取材の時期や数字の時点を書き添えています。

人物：役職・敬称はページの表記に合わせています。

出典（事例ページ）

• WACUL：株式会社ビーグループ（2026年5月11日公開）https://wacul.co.jp/works/b-group
• WACUL：デイブレイク株式会社（2025年12月1日公開）https://wacul.co.jp/works/d-break
• イノーバ：東京エレクトロン デバイス株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://innova-jp.com/case-studies/ted/
• イノーバ：ダイキン工業株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2023年6月取材）https://innova-jp.com/case-studies/daikin/
• 才流：株式会社TOKIUM（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://sairu.co.jp/case/97975/
• ブランディングテクノロジー：八ヶ岳ライフ株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.branding-t.co.jp/case/realestate/15836/

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