大阪のホームページ制作会社の成功事例6選|問い合わせがほぼない・売上が落ちた・自分たちで更新できない壁をどう越えたか

田中 磨生

監修田中 磨生株式会社Abin 代表取締役

株式会社Abin代表取締役。AI SaaSの上場企業やHR系ベンチャーのマーケティング責任者を経て、2023年BtoBマーケティング特化のコンサルティング会社株式会社Abinを設立。創業から30社以上のBtoBマーケティングの戦略立案から実行までを行う。2025年には株式会社プロベルの役員に就任。NYマーケティング株式会社の執行役員も務める。

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執筆Abin編集部

大阪のホームページ制作会社の成功事例6選|問い合わせがほぼない・売上が落ちた・自分たちで更新できない壁をどう越えたか

「ホームページはあるのに、問い合わせがほとんど来ない」「長年使ってきた通販サイトの売上が、年々落ちている」「ちょっとした更新も、毎回制作会社に頼まないといけない」。大阪でホームページ制作会社を探す会社の多くが、こうした壁に当たっています。

この記事では、大阪に本社や拠点のあるホームページ制作会社と組んで、同じような壁を越えた6つの成功事例を集めました。制作会社の紹介ではなく、「どんな課題があり、担当者が何を考え、何から手を付け、どうなったか」をストーリーで追います。大阪の工業用タンクのメーカー、ホワイトボードの通販サイトを運営する会社、神戸のホテル、石油製品の販売会社、エネルギー商社の採用サイト、大阪市の造園会社と、BtoBもBtoCも、小さな会社から大企業のグループ会社まで含めて、業種も規模もばらばらです。

先に結論を言うと、6件を並べて見えた共通点は次の3つです。

  • 見た目より先に「誰に何を見つけてもらうか」を決めている:狙うキーワード、問い合わせまでの導線、伝えたいブランドの姿を、制作の前に固めていました。
  • 公開後に数字を見て、もう一度直している:問い合わせが思ったほど増えなかった機能を、数字を見て改善した事例もありました。
  • 社内の意見と更新の体制までつくっている:定例会議で意思決定を早めたり、自分たちで更新できる仕組みを設計段階から入れたりしていました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

  • 成果の数字は、すべて制作会社の事例ページに載っている数字です(顧客の担当者の発言を含みます)。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
  • 「仮説」の欄は、事例ページで担当者が「なぜそうしたか」を語っている内容だけを書いています。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記しています。
  • この記事は、ホームページ制作の成功事例やSEOに強いホームページ制作の成功事例とは別の事例を選んでいます。
  • 事例ページは2026年11月12日に確認しました。調べ方の詳細は記事の最後にまとめています。

大阪のホームページ制作会社の成功事例マップ|自分に近い事例を探す

# 課題の型 会社・制作会社 打ち手の一言 成果(事例ページの表記) 時点
1 主要なキーワードで圏外、問い合わせはほぼゼロ 糸川産業(バリューエージェント) 調査からサイトを設計し、重要キーワードに絞ってフルリニューアル 問い合わせ数3倍以上、自然検索の流入数4.5倍 掲載日の記載なし
2 通販サイトの売上が、好調時の半分ほどに落ちた 大洋(バリューエージェント) 20年近く使ったサイトの大規模リニューアルと、公開後の改善 問い合わせ数が前年同月比約200%、売上が前年比166% 掲載日の記載なし
3 「古いシティホテル」の印象で、更新も外部頼み シーサイドホテル舞子ビラ神戸(ユニオンネット) 隔週の定例で意思決定し、自分たちで更新できるサイトに ユーザー数27.3%向上、セッション数25.3%改善 掲載日の記載なし(サイト公開は2025年)
4 地域ごとのサイトで流入が分散し、問い合わせフォームも使いにくい コスモ石油販売(ジーピーオンライン) デザインと構成を刷新し、サイトを統合する PV数が前年度比2.6倍 掲載日の記載なし
5 採用サイトが募集要項の羅列で、会社の良さが伝わらない コスモエネルギーソリューションズ(ジーピーオンライン) 社員の声と数字を、読み進めたくなる見せ方で伝える 公開前の月と比べてPV数約7.5倍、ユーザー数4倍 掲載日の記載なし
6 コンテンツはあるのに、地域名のキーワードで上位に出ない 緑昇園(TREVO) SEO調査で課題を洗い出し、予算に合わせて段階的に改修 「剪定 大阪」で1ページ目に安定表示、PageSpeed Insightsのスコア90点以上 掲載日の記載なし

事例1:主要なキーワードで圏外、問い合わせはほぼゼロだった。調査からサイトを設計し直し、問い合わせが3倍以上に|大阪の工業用タンクのメーカー

糸川産業の事例ページ
出典:バリューエージェントの事例ページ(糸川産業)

状況

糸川産業は、大阪市で耐蝕FRPタンクなどを手がける製造業の会社です。ホームページは開設していましたが、自然検索からのアクセスは非常に少ない状態でした。

壁

「FRPタンク」は60位、「熱交換器 タンク」は40位と、主要なキーワードで低い順位にとどまっていました。見込み客が検索する言葉に合わせたサイトの構造やコンテンツができておらず、強みを伝えて問い合わせにつなげる導線も足りていませんでした。

編集部の読み解き

事例ページで、糸川産業側が「なぜこの進め方にしたか」を直接語っている部分はありません。バリューエージェントは、「月5件以上の問い合わせ」と「自然検索からの流入増加」を目標に置き、専門性の高い技術を見込み客に分かりやすく伝えることを軸に設計したと説明しています。

打ち手

  1. ユーザーのニーズ、自社の強み、競合の3つを調べ、サイトの軸とコンセプトを決める。
  2. キーワード調査とペルソナ設計を行い、「FRPタンク」「大型タンク」などの最重要キーワードに絞る。
  3. 内部リンクの構造とカテゴリの分け方を、SEOを意識して整える。
  4. 糸川産業の専門知識と制作会社のWebマーケティングの知見を合わせ、難しくなりがちな技術を分かりやすいコンテンツにする。

圏外や低い順位だったキーワードは、どこまで上がったのでしょうか。

結果

バリューエージェントの事例ページによると、リニューアル前はほとんどゼロだったホームページからの問い合わせが3倍以上に増え、目標の月5件以上を安定して達成しました。自然検索の流入数はリニューアル前の4.5倍になっています。「FRPタンク」は60位から2位、「FRPタンク 角型」と「FRPライニング工事」は圏外から1位になりました。

ここが効いた

  • 見た目の刷新より先に、狙うキーワードとサイトの構造を決めた。
  • 専門的な技術を、見込み客が読める言葉に置き換えた。

「受注につながるような問い合わせも増えているため、サイトリニューアルの結果としては満足しています」(糸川産業)

支援:バリューエージェント(バリューエージェントの評判・口コミ)/出典:バリューエージェント 成功事例:糸川産業様(掲載日の記載なし(2026年11月確認))

事例2:通販サイトの売上が、好調時の半分ほどに落ちていた。大規模なリニューアルと公開後の改善で、売上が前年比166%に|ホワイトボード製品の通販

大洋の事例ページ
出典:バリューエージェントの事例ページ(大洋)

状況

株式会社大洋は、ホワイトボード製品の販売やマグネット製品の製造・販売などを手がける会社です。ホワイトボードの通販サイト「ホワイトボードプラザ(WBプラザ)」を、15〜20年ほど前から運営しています。バリューエージェントは、長年この会社のWebマーケティングを支援してきました。

壁

売上は年々落ち、好調だった頃の半分ほどになっていました。リニューアル前は前年の70〜80%ほどの状態が続き、事業を続けるか、あきらめて新しい事業を始めるかまで考えていたといいます。サイトを少しずつ直しても、大きな効果にはつながりませんでした。

仮説(事例ページで語られていること)

担当者は、小さな改善では状況を変えられないと考え、一番インパクトが大きい挑戦としてサイトの抜本的なリニューアルを選びました。サイトは会社にとって重要な売上の柱で、リニューアルで逆にアクセスや問い合わせが落ちるリスクもあります。「絶対に失敗できない」と考え、価格が半額ほどの会社もある中で、事業をよく理解している長年の支援先に任せることを選んでいます。

打ち手

  1. 商品数もページ数も多い通販サイトを、1年以上かけて全面的にリニューアルする。
  2. スプレッドシートで細かくタスクを管理しながら進める。
  3. 公開後、問い合わせが思ったほど増えていないことを数字で確かめる。
  4. 新しく入れた「無料見積もりシステム」がコンバージョンを下げていると分かり、改善する。
  5. マグネットシートの通販サイト「マグネットシート工房」への導線もつくる。

公開直後に伸び悩んだ数字は、そのあと戻ったのでしょうか。

結果

バリューエージェントの事例ページによると、問い合わせ数は7月に前年同月比で約200%、ほかの月でも190%ほどになりました。売上は7月に前年比166%ほどです。「ホワイトボード」は9〜10位から3〜4位に、「ホワイトボードシート」は8〜9位から2〜3位に上がりました。マグネットシートなど、ほかの商品の問い合わせも増えているといいます。

ここが効いた

  • 価格ではなく「失敗するリスクを減らせるか」で依頼先を選んだ。
  • 公開して終わりにせず、数字を見て問い合わせを下げていた機能を直した。

「作って終わりの会社だったら、ここまで原因を追究して修正してもらえなかったと思います」(株式会社大洋)

支援:バリューエージェント(バリューエージェントの評判・口コミ)/出典:バリューエージェント お客様の声:株式会社大洋(掲載日の記載なし(2026年11月確認))

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事例3:「古いシティホテル」の印象で、更新も制作会社頼みだった。隔週の定例で意思決定し、ユーザー数が27.3%向上|神戸のホテル

シーサイドホテル舞子ビラ神戸の事例ページ
出典:ユニオンネットの事例ページ(シーサイドホテル舞子ビラ神戸)

状況

シーサイドホテル舞子ビラ神戸は、明石海峡大橋を望むホテルです。別館「緑風館」で大浴場やサウナを広げ、デザイナーズルームに刷新するなど、施設を大きく生まれ変わらせていました。

壁

既存のサイトでは新しい施設の魅力を伝えきれず、サイト全体が「古いシティホテル」という印象を与えていました。サイトの更新は制作会社を通さないとできず、週1回以上ある更新がそのつど外部への依頼になっていました。集客の担当と現場の担当で意見が合わず、過去には何度かリニューアルが止まったこともありました。そこへ「建物のリニューアルに合わせて4か月で公開したい」という、短い期限の依頼が重なりました。

編集部の読み解き

事例ページは制作会社の視点で書かれており、ホテル側の担当者が「なぜそうしたか」を語る部分はありません。ユニオンネットは、リニューアルが止まってきた原因を社内の意見がまとまりにくいことだと捉え、意見が交わる場と進め方を先に設計したと説明しています。

打ち手

  1. 隔週で定例の会議を開き、その場で意思決定を終える進め方にする。
  2. レストランのページは料理長にも会議に参加してもらい、写真選びと方向性をその場で決める。
  3. 地元で親しまれてきた雰囲気は残しつつ、絶景とグルメを楽しむリゾートホテルの見せ方に変える。
  4. 集客担当が最も発信したかったレストランメニューを、ホテル側が自分で更新できるように仕様を詰める。
  5. 7日間で2,000カットを超える写真を撮影する。

止まり続けてきたリニューアルは、4か月で形になったのでしょうか。

結果

ユニオンネットの事例ページによると、サイトの公開後、ユーザー数は27.3%向上し、セッション数は25.3%改善しました。ホテル側からは、宿泊予約数の向上や、SNSでのユーザー投稿が増えたという声もあったといいます(予約数の具体的な値は事例ページに載っていません)。以前は制作会社を通していたレストランメニューの更新も、担当者が直接できるようになりました。

ここが効いた

  • デザインより先に、社内の意見をまとめる「場」と決め方を設計した。
  • 自分たちで更新できる仕組みを、設計の段階から入れた。

(この事例は制作会社が書いた紹介で、ホテル側の発言の引用はしていません)

支援:ユニオンネット(ユニオンネットの評判・口コミ)/出典:ユニオンネット 制作事例:シーサイドホテル舞子ビラ神戸(掲載日の記載なし(2026年11月確認)、サイト公開は2025年)

事例4:地域ごとのサイトで流入が分散し、問い合わせフォームも使いにくかった。デザインと構成を刷新してサイトを統合し、PV数が前年度比2.6倍に|石油製品の販売会社

コスモ石油販売の事例ページ
出典:ジーピーオンラインの事例ページ(コスモ石油販売)

状況

コスモ石油販売は、実店舗でお客さまと接する、コスモエネルギーグループの石油製品の販売会社です。お客さま向けの「リテールサイト」のリニューアルを、ジーピーオンラインに依頼しました。以前、同社がグループ企業のサイトを制作していたことがきっかけです。

壁

担当者は課題を2つ挙げています。1つは、グループ全体でブランディングに取り組んでいるのに、旧サイトでは企業のイメージを適切に伝えられていなかったこと。もう1つは、問い合わせフォームまでの導線が長く、入力項目も多いことでした。さらに、リテールサイトのほかに地域の拠点ごとのサイトがあり、互いに競合して流入が分散していました。

仮説(事例ページで語られていること)

担当者は、こうした課題を解くために、デザインと構成を刷新し、自社のサイトを統合することにしました。複数社のコンペで決め手になったのは、自社を理解したうえで課題を分析し、具体的な解決策を示した「提案力」と、制作事例にもとづくノウハウやデザイン力だったといいます。

打ち手

  1. 別会社がつくった旧サイトのCMSやシステムは生かし、その仕様の範囲でデザインと構成を刷新する。
  2. 地域の拠点ごとのサイトをまとめ、流入の分散をなくす。
  3. 優先してつくるべきコンテンツを制作会社に洗い出してもらう。
  4. ページの遷移まで含めた完成イメージを見ながら進め、社内の認識をそろえる。

サイトをまとめたことで、数字は変わったのでしょうか。

結果

ジーピーオンラインの事例ページによると、リニューアル後、PV数・ユーザー数・問い合わせ件数はいずれもリニューアル前より増え、PV数は前年度比2.6倍になりました。担当者は、各サービスの内容と問い合わせへの導線が分かりやすくなり、当初の課題は改善されたと話しています(ユーザー数と問い合わせ件数の具体的な値は事例ページに載っていません)。

ここが効いた

  • 拠点ごとに分かれていたサイトを1つにまとめ、流入を集めた。
  • 既存のシステムを生かしつつ、見せ方と導線を作り直した。

「PV数に関しては前年度比2.6倍となりました」(コスモ石油販売)

支援:ジーピーオンライン(ジーピーオンラインの評判・口コミ)/出典:ジーピーオンライン 制作実績インタビュー:コスモ石油販売株式会社(掲載日の記載なし(2026年11月確認))

事例5:採用サイトが募集要項の羅列で、会社の良さが伝わらなかった。社員の声と数字を読み進めたくなる形で見せ、PV数が約7.5倍に|エネルギー商社の採用サイト

コスモエネルギーソリューションズの事例ページ
出典:ジーピーオンラインの事例ページ(コスモエネルギーソリューションズ)

状況

コスモエネルギーソリューションズは、石油製品などを扱う総合エネルギー商社です。ジーピーオンラインには、先にコーポレートサイトの制作を頼んでおり、同じコンセプトで採用サイトもつくることにしました。

壁

少子高齢化で採用は年々難しくなり、新しいことに挑戦する若い人材の確保が大きな課題でした。脱炭素の流れの中で、石油製品を扱う会社は世間の流れと逆だと思われかねません。以前のホームページは募集要項や情報を並べるだけで、離職率の低さなど伝えたいことはあっても、どう伝えればよいか悩んでいたといいます。

仮説(事例ページで語られていること)

担当者は、採用サイトは会社の顔であり、応募する人だけでなく家族や友人も見るものだと考えていました。正しい情報を正しく伝え、会社を理解してもらったうえで「働きたい」と思ってもらうことが大切だと話しています。福利厚生は「当たり前のことを当たり前にやっている」ように見せ、男女比のような課題も隠さずに見せたいと考えていました。

打ち手

  1. コーポレートサイトと同じコンセプトで、採用サイトをつくる。
  2. 社員インタビューと若手社員へのアンケートで、社員の生の声を集める。
  3. 伝えたいことが多い中から、制作会社が適切に削り、最後まで読ませる構成にする。
  4. 数字が動く仕掛けや写真、アニメーションで、流し読みでも大事な情報が頭に入るようにする。

伝え方を変えた採用サイトは、見られるようになったのでしょうか。

結果

ジーピーオンラインの事例ページによると、公開前の月と比べて、PV数は約7.5倍、ユーザー数は4倍になりました。就活生からは「会社が理解できた」という声があり、「平均勤続年数が19.8年と長いのはなぜですか?」のように、採用サイトの情報をもとにした質問が選考の場で出るようになったといいます。

ここが効いた

  • 情報を並べるのではなく、社員の声と数字で会社の姿を見せた。
  • 課題も隠さず見せることで、読み手の信頼につなげた。

「サイト公開前の月に比べて、PV数が約7.5倍、ユーザー数も4倍に増加しました」(コスモエネルギーソリューションズ)

支援:ジーピーオンライン(ジーピーオンラインの評判・口コミ)/出典:ジーピーオンライン 制作実績インタビュー:コスモエネルギーソリューションズ株式会社(掲載日の記載なし(2026年11月確認))

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事例6:コンテンツはあるのに、地域名のキーワードで上位に出なかった。SEO調査から段階的に改修し、「剪定 大阪」で1ページ目に|大阪市の造園会社

緑昇園の事例ページ
出典:TREVOの事例ページ(緑昇園)

状況

緑昇園は、大阪市住之江区を拠点に、剪定・伐採・庭園管理などを手がける造園の会社です。自社でコンテンツをしっかりつくってきたという自負がありました。

壁

「剪定 大阪」や「剪定 大阪 住之江区」などの主要なキーワードで上位に表示されず、ホームページを持っていても検索で見つけてもらえない状況でした。なぜ成果が出ないのかを、客観的に見てくれる会社を探していたといいます。

仮説(事例ページで語られていること)

担当者は、まず原因をはっきりさせるべきだと考え、有料のSEOレポートを頼みました。その結果、コンテンツの量は十分でも、タイトルやキーワードの設計、内部リンクの構造、表示速度に改善の余地があると分かりました。すべてを一度にやるのは難しいため、予算に合わせて優先順位をつけ、段階的に直す方針を選んでいます。

打ち手

  1. 有料のSEOレポートで、サイト全体の課題を洗い出す。
  2. 改善項目ごとに、SEOへの影響度と費用を整理した見積もりを出してもらう。
  3. トップページとナビゲーションの構造を見直し、WordPressを最適化する。
  4. 既存のサーバーで高速化の設定をしたうえで、新旧サーバーのLighthouseのスコアを比べ、高速なサーバーに移す。
  5. 年単位で、改善を続ける。

既存のサイトを生かした改修で、順位は上がったのでしょうか。

結果

TREVOの事例ページによると、「剪定 大阪」の検索順位は着実に上がり、1ページ目に安定して表示されるようになりました。PageSpeed Insightsのスコアは90点以上を記録しています。お客様から「ホームページが見やすくなった」という声が届くようになり、アクセス数や問い合わせにも少しずつ変化を感じているといいます(アクセス数や問い合わせの具体的な値は事例ページに載っていません)。

ここが効いた

  • 作り直す前に、調査で「どこが足りないか」をはっきりさせた。
  • 影響度と費用を並べて、予算に合う順番で直した。

「『どの項目がSEOにどれだけ効果を与えるか』が数値とともに提示されていたので、非常に分かりやすく、こちらも納得して進めることができました」(緑昇園)

支援:TREVO(TREVOの評判・口コミ)/出典:TREVO お客様の声:緑昇園様(掲載日の記載なし(2026年11月確認))

6つの成功事例を並べて見えた「勝ちパターン」

6社は業種も規模も違いますが、事例ページで語られている進め方には共通点がありました。

勝ちパターン1:見た目より先に「誰に何を見つけてもらうか」を決めている

  • 糸川産業は、ニーズ・強み・競合の調査から入り、最重要キーワードに絞ってサイトを設計していました。
  • コスモ石油販売は、拠点ごとに分かれていたサイトをまとめ、問い合わせまでの導線を短くしていました。
  • 緑昇園は、作り直す前にSEO調査で足りない部分をはっきりさせていました。

勝ちパターン2:公開後に数字を見て、もう一度直している

  • 大洋は、公開後に問い合わせが伸び悩んだ原因を数字で調べ、新しく入れた機能を直していました。
  • 舞子ビラ神戸は、ユーザー数とセッション数の変化を公開後に確かめていました。
  • 緑昇園は、予算に合わせて段階的に改修し、年単位で改善を続けていました。

勝ちパターン3:社内の意見と更新の体制までつくっている

  • 舞子ビラ神戸は、隔週の定例でその場で決める進め方にし、料理長にも会議に入ってもらっていました。
  • 舞子ビラ神戸は、以前は外部に頼んでいたメニューの更新を、自分たちでできるようにしていました。
  • コスモエネルギーソリューションズは、社員インタビューとアンケートで社員の声を集め、採用サイトにしていました。

明日から試せるチェックリスト|自社に当てはめる7つの問い

  1. 自社の主要なキーワードで、今のサイトは何位に表示されていますか?(糸川産業は「FRPタンク」が60位でした)
  2. リニューアルの目的を、問い合わせ数や売上などの数字で言えますか?
  3. 拠点や部署ごとにサイトが分かれて、互いに競合していませんか?(コスモ石油販売は統合しました)
  4. 依頼先を、価格だけでなく「失敗するリスクを減らせるか」で比べていますか?
  5. 公開後に数字を見て、直してもらえる契約や体制になっていますか?(大洋は公開後の改善で数字が戻りました)
  6. よく変わる情報(メニュー、お知らせなど)を、自分たちで更新できますか?
  7. 作り直す前に、今のサイトの課題(構造・表示速度・キーワード)を調べましたか?(緑昇園はSEO調査から始めました)

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大阪のホームページ制作会社の成功事例についてよくある質問

リニューアルすると、検索順位が下がることはありませんか?

下がるリスクはあります。大洋の担当者もそのリスクを聞いていたと話していますが、リニューアル後は主力のキーワードで順位が上がっていました。制作会社に、移行のときのSEOの対応をどこまで任せられるかを確かめておくと安心です。

制作期間はどのくらいかかりますか?

規模によって大きく違います。舞子ビラ神戸は4か月の期限で公開し、大洋は商品数とページ数の多い通販サイトで1年以上かかっていました。緑昇園のように、作り直さずに段階的に改修する進め方もあります。ページ数や機能の多さ、社内の意思決定の速さを踏まえて、制作会社と期限を相談するのがよいでしょう。

事例の数字は、そのまま自社の目安にしてよいですか?

おすすめしません。今回の数字はすべて制作会社の事例ページに載っているもので、比べる時期や指標が事例ごとに違います。舞子ビラ神戸の予約数や、コスモ石油販売・緑昇園の問い合わせのように、具体的な値が載っていないものもあります。数字は「どのくらい動き得るか」の参考にとどめ、進め方を持ち帰るのがよいでしょう。

プロに頼むなら|大阪のホームページ制作会社を比べる

自社に合う依頼先を選ぶときは、関西の会社の制作実績、打ち合わせの方法(訪問・オンライン)、公開後の運用・改善の支援、料金を同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。

地域を問わないホームページ制作の事例は、ホームページ制作の成功事例もあわせて読んでみてください。

ツギノテ編集部(運営:株式会社Abin)にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

確認日:2026年11月12日。

調べ方:Abinの「大阪のホームページ制作会社おすすめ」に掲載している会社の、公式の事例ページ・お客様インタビューを読みました。比較サイトや媒体の事例紹介は使っていません。

選び方:顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました。10年以上前に掲載された事例と、同じ文面の顧客コメントがほかの顧客のページにも載っている事例は除いています。ツギノテのほかの成功事例記事ですでに紹介した事例も除いています。読者の悩みの型、業種、会社の規模、BtoB・BtoCがばらけるように6件を選び、1つの会社から2件までとしました。並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。

数字の扱い:成果の数字は、すべて事例ページの表記です(顧客担当者の発言を含みます)。施策と成果の因果関係は各社の説明として紹介し、編集部では断定していません。

仮説の扱い:「仮説」は、事例ページで担当者が語っている内容だけです。語られていない部分は「編集部の読み解き」と明記しています。

引用:事例ページの文章の引用は、1事例につき1か所までにとどめています。

出典(事例ページ)

  • バリューエージェント:糸川産業様(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://valueagent.co.jp/result/itogawa
  • バリューエージェント:株式会社大洋(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://valueagent.co.jp/interview/taiyou
  • ユニオンネット:シーサイドホテル舞子ビラ神戸(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://www.unionnet.jp/works/maikovilla/
  • ジーピーオンライン:コスモ石油販売株式会社(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://www.gpol.co.jp/interviews/8/
  • ジーピーオンライン:コスモエネルギーソリューションズ株式会社(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://www.gpol.co.jp/interviews/9/
  • TREVO:緑昇園様(掲載日の記載なし(2026年11月確認))https://www.trevo-web.com/voice/ryokusyouen

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