コンテンツマーケティング支援の成功事例7選｜ノウハウがない・新しい客に届かない・事例が作れない壁をどう越えたか

「コンテンツマーケティングが大事なのはわかるが、社内に詳しい人がいない」「サイトに来るのは、すでに自社を知っている人ばかり」「導入事例を作りたいのに、取材先も人手も確保できない」。コンテンツマーケティングの支援会社を探す会社の多くが、こうした壁に当たっています。

この記事では、支援会社の力を借りて同じような壁を越えた7社の成功事例を集めました。支援会社の紹介ではなく、「どんな課題があり、担当者が何を考え、何を任せ、どうなったか」をストーリーで追います。キッズマーケティングの会社、オフィス家具メーカー、郵便のデジタル化サービス、外資系のSaaSと、業種もばらばらです。

先に結論を言うと、7件を並べて見えた共通点は次の3つです。

• コンテンツを中長期の施策と決めてから始めている：1年目に目標に届かなくても続ける、支援の前の数か月と2年後を比べるなど、時間をかける前提を社内で持っていました。
• 作ったコンテンツを営業の場でも使っている：eBookやホワイトペーパー、導入事例を、架電や商談、セミナーで使い回していました。
• 定例を「振り返りと学びの場」にしている：毎月の定例で数字を見直し、最新の情報や分析を社内に取り込んでいました。

本記事は、掲載企業から報酬を受け取らずにAbin編集部が独自に調査・編集しています。有償の掲載がある場合は「PR」と明記します。

この記事の読み方

• 成果の数字は、すべて支援会社の事例ページに載っている数字です（顧客の担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は、各社の説明のまま紹介し、編集部では断定していません。
• 「仮説」の欄は、事例ページで担当者が「なぜそうしたか」を語っている内容だけを書いています。
• PVやリードの数は、受注や売上とは別の指標です。事例ページに受注や売上への影響が書かれていない場合は、そのように書いています。
• 事例ページは2026年11月12日に確認しました。調べ方の詳細は記事の最後にまとめています。

コンテンツマーケティング支援の成功事例マップ｜自分に近い事例を探す

事例1：コンテンツマーケティングの知見を持つ社員がおらず、内製がうまくいかなかった。戦略から伴走を受け、自然検索の流入が10倍以上に｜キッズマーケティングの会社

状況

スフレは、企業のメッセージを入れた「応援ノート」を全国の学生に配り、その知見をもとに企業の情報発信やブランディングを支援している会社です。コロナ禍でお客様の行動が変わり、訪問や対面中心の営業を、オンラインと組み合わせた形に見直す必要がありました。リード獲得とナーチャリングを担い、営業にホットリードを渡す「マーケティング本部」への移行も進めていました。

壁

広告運用などは自社で行ってきましたが、コンテンツマーケティングの知見を持つ社員はおらず、本格的に取り組んだことはありませんでした。それまでのサイトには、SEOを意識したコンテンツもなかったといいます。マーケティング本部は人員が限られ、担当する業務も幅広いため、コンテンツ制作だけにかかりきりにはなれませんでした。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、質の低いコンテンツでは読者の信頼を得られないと考え、「コンテンツはとにかく質にこだわりたいと思っていました」と話しています。そのうえで、ゴールやペルソナ、カスタマージャーニーの設計といった戦略から制作までを任せられ、長く一緒に考えてくれるパートナーを探しました。コンテンツマーケティングは成果が出るまで時間がかかる中長期の施策だと位置づけています。

打ち手

1. 2022年4月にオウンドメディア「マーケティングブログ」を立ち上げ、イノーバの伴走型の支援を受ける。
2. 事前に自社のサービスをよく調べて提案してきた点を評価し、依頼先を決める。
3. 定例ミーティングで、掲載したコンテンツの分析資料をもとに、次に取り組むことを話し合う。
4. 制作の内製化は目指さず、多くの顧客を支援している会社の知見を借りる。

1年目に目標に届かなくても、続ける意味はあったのでしょうか。

結果

イノーバの事例ページによると、1年目は資料請求数やリード獲得数の目標に届きませんでした。一方で、2022年11月と2023年6月を比べると、自然検索からの流入は10倍以上に伸びています。リード獲得数も2021年度と2022年度の比較で10倍になりましたが、担当者はイノーバの支援以外の取り組みも含む数字だとしています。定例を重ねるうちに、社内のマーケティングの知見も深まったといいます。2年目の課題として、流入をリード獲得につなげる展開がまだ弱いことを挙げています。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• コンテンツを中長期の施策と決めていたため、1年目の未達で止めなかった。
• 定例の分析を、社内の学びの場としても使った。

支援：イノーバ（イノーバの評判・口コミ）／出典：イノーバ 株式会社スフレ様の導入事例（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2023年8月取材）

事例2：サイトへの流入は指名検索が大半で、新しいお客様との接点がなかった。ブログとeBookで一般ワードの流入を増やし、案件情報が約5倍以上に｜オフィス家具メーカー

状況

プラス株式会社ファニチャーカンパニーは、オフィス家具やインテリア用品の製造・販売を手がけています。仕事や気分に合わせて場所を選ぶ働き方を「IGOCOCHI making」として提案していましたが、旧来のサイトではその内容や強みを伝えきれていませんでした。

壁

業界での知名度があるぶん、サイトへの流入は社名などの指名キーワードからが大半で、訪問者のほとんどがすでに同社を知っている人でした。案件の大半はオフラインでの集客に頼っており、営業担当者が築いた信頼関係で案件を得てきたものの、新規のリードを得る方法は模索の段階だったといいます。

仮説（事例ページで語られていること）

担当者は、新しいお客様と接点をつくる方法としてサイトを使い、お客様にとって本当に価値のあるものを提案するには、コンテンツマーケティングが有効だと考えました。3社にプレゼンを頼んだ中で、課題を洗い出し、成果が出なかった場合のリカバリー案まで用意したイノーバを選んでいます。

打ち手

1. 2017年10月に、イノーバのMA「Cloud CMO」でサイトをリニューアルする。
2. コンテンツ制作の支援を受けながら、月5本のペースでブログを更新する。
3. eBookをダウンロードした見込み客に、イノーバのインサイドセールス代行で電話をかける。
4. 営業担当者が、eBookを商談の場に持っていく。

電話での営業に、担当者は押し売りのような印象を持たれないか不安があったといいます。結果はどうだったのでしょうか。

結果

イノーバの事例ページによると、2018年7月の前年同月比でPV数は163％、セッション数も146％増となりました。指名ワードからが大半だった流入は、一般ワードからが約半分を占めるまでになり、これまで接点のなかった企業からの問い合わせが増えたといいます。Cloud CMOの導入前と比べて、案件情報の獲得数は約5倍以上になりました。担当者は「eBookをダウンロードした方は、そもそも当社のサービス領域に興味をお持ちの方です」と、電話での対話に手応えを感じていると話しています。受注件数は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 指名検索の外にいる人に届くよう、一般ワードで読まれるブログを継続した。
• eBookを入口にして、関心のある人にだけ電話をかけた。

支援：イノーバ（イノーバの評判・口コミ）／出典：イノーバ プラス株式会社ファニチャーカンパニー様の導入事例（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2017〜2018年の取り組み）

事例3：多機能なサービスのため、業界や用途ごとに何を伝えるかを決めきれなかった。記事とホワイトペーパーを継続して作り、問い合わせが約3倍に｜郵便のデジタル化サービス

状況

リンクスは、はがきや封書、内容証明郵便などを、信頼性を保ったままデジタル化するサービス「SMAPS」を提供しています。通知だけでなく、PDFの送付や決済にも対応し、金融や不動産、行政などで使われています。

壁

国から認定された事業者として提供していることが強みでしたが、内容の専門性が高く、その価値をどう正しく伝えるかが課題でした。用途を選ばないサービスだからこそ、すべてを伝えようとすると訴求がぼやけてしまう。オウンドメディアの必要性は以前から感じていたものの、社内の人手とSEOの専門知識が足りず、始められずにいたといいます。

仮説（事例ページで語られていること）

マーケティング戦略の責任者は、SEOは専門知識が必要な分野であり、自分たちで一から学ぶより、最初からプロのチームに任せた方が速いと判断しました。BtoBに強い支援会社を探す中で、テクロ自身が発信している記事の構成や読みやすさに納得し、提案している内容を自社でも実践している点を決め手にしています。

打ち手

1. テクロのオウンドメディア支援を受け、記事とホワイトペーパーを継続して制作する。
2. 月1回の定例を、マーケティング全体の施策を立ち止まって見直す場にする。SEOやAI検索の最新情報もそこで取り込む。
3. ホワイトペーパーを営業資料としても使う。

社内に記事を書く人がいない状態から、どこまで変わったのでしょうか。

結果

テクロの事例ページによると、支援が始まる前の2024年5〜7月と、2026年5〜7月の3か月平均を比べると、サイトのPVは約2.8倍、問い合わせ数は約3倍になりました（担当者は参考値としています）。担当者は、工数が減ったというより、新しい集客チャネルを最小限の社内の人手で立ち上げられたと話し、「テクロさんがいなかったら、今の公開ペースで記事を出し続けることは絶対にできなかった」と振り返っています。ホワイトペーパーを営業が使う機会が増え、マーケティングと営業の連携も密になったといいます。受注への影響は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 専門知識が要るSEOは、最初から外部のチームに任せて立ち上げを速くした。
• 作ったホワイトペーパーを営業資料にも使い、マーケティングと営業をつないだ。

支援：テクロ（テクロの評判・口コミ）／出典：テクロ 株式会社リンクス様の導入事例（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。数字は2026年5〜7月まで）

事例4：導入事例を作る人手が足りず、取材先の協力も得にくかった。事例制作を外部に任せて社内を巻き込み、事例企業が登壇したセミナーから契約6件｜外資系SaaS

状況

Datadog Japanは、クラウドのシステムを監視するSaaS「Datadog」の日本法人です。2022年12月に入社したシニアフィールドマーケティングマネージャーの安藤氏は、前職のAWSで多くの導入事例を作ってきました。

壁

安藤氏の入社前は、マーケティングの人手が業務量に追いつかず、導入事例を継続して作れていませんでした。既存の事例はテキストだけで、セールスツールとしては改善の余地があったといいます。米国本社にはコンテンツを内製する文化があり、外部に頼むには本社の理解が必要でした。取り組みを始めた後も、取材先の選定や承諾に欠かせない営業担当者から協力を得るのは簡単ではありませんでした。

仮説（事例ページで語られていること）

安藤氏は、前職での経験から、顧客の生の声は導入を検討している同じ業界のお客様によく響くと考えていました。実績のあるライターやプロのカメラマンなど専門家に頼りつつ、方向性と品質は自社が責任を持つ形にすれば、費用対効果が高く質のよい事例が作れると本社に説明しています。

打ち手

1. 前職から依頼していたSEデザインに事例制作を任せる。取材前にブリーフィングを行い、誰に何を訴求するかをすり合わせる。
2. 顧客と日ごろから接しているカスタマーサクセス部門に、ツールをうまく使っている企業を挙げてもらい、取材の交渉を手伝ってもらう。
3. 事例が増えて営業からも要望が出てきたら、年間の制作目標を決め、営業のトップと合意して各担当者に落とす。
4. 商談やイベントで、同じ業種の事例を紹介する。

営業の協力を得にくい状態から、事例は売上につながる道具になったのでしょうか。

結果

SEデザインの事例ページによると、金融業界の顧客を約60名集め、事例に協力した企業の担当者がパネルディスカッションに登壇したセミナーでは、その後16件が商談に進み、6件が契約につながりました。事例を読んだ企業からの問い合わせが増え、商談や契約につながることも増えているといいます。日本法人は、地域と言語の区分で米国に次いで導入事例を生み出していると社内で評価されたそうです。安藤氏は、営業から「もっと事例記事を作ってほしい」という依頼が増えていると話しています。

ここが効いた

• 営業の前に、顧客を一番知っているカスタマーサクセス部門を巻き込んだ。
• 事例を記事で終わらせず、セミナーや商談で繰り返し使った。

支援：SEデザイン（SEデザインの評判・口コミ）／出典：SEデザイン Datadog Japan合同会社の導入事例（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2022年12月以降の取り組み）

事例5：ブランドサイトは商品紹介ばかりで、伝えたいことを一方的に発信していた。会員アンケートを記事に生かし、自然検索の流入が前年比約6.2倍に｜大手製紙メーカー

状況

大王製紙は、「エリエール」ブランドのティシューやトイレットペーパーのほか、生理用品「エリス」、介護用品「アテント」、ベビー用紙おむつ「グーン」などを展開する製紙メーカーです。デジタル推進部は「エリエールのファンをつくること」をミッションにしています。

壁

当時のブランドサイトは、各ブランドの商品紹介LPが中心で、自分たちが伝えたいことを一方的に伝えるコンテンツしかないことが大きな課題でした。消費者が抱える生活の課題に応え、その解決にエリエールの商品が合うことを伝えられていなかったといいます。

仮説（事例ページで語られていること）

担当の小林氏は、消費者の生活課題を解決する情報を届けるには、記事コンテンツが重要だと考えました。SEO会社を選ぶときは、自社の課題感を理解してくれるかを最も重視し、費用対効果とレスポンスの速さも見たそうです。

打ち手

1. 2022年4月から、ナイルにSEOを踏まえたコンテンツ制作を頼む。1年後からはSEOコンサルティングにも広げる。
2. 会員組織「クラブエリエール」の会員に記事のテーマでアンケートをとり、その結果を記事に盛り込む。自社での検証実験や、医療関連のテーマでは医師の監修も入れる。
3. 新商品や会員組織を紹介するコンテンツには漫画を使う。
4. 今のCMSを入れる前に作った約100本の記事を移し替え、タイトルや内部リンク、構造化データを整える。

アンケートは、もともと商品開発のために集めていたものでした。それを記事に使うと、何が変わったのでしょうか。

結果

ナイルの事例ページによると、2022年に始めたコンテンツ制作で、2024年の自然検索流入数は前年の約6.2倍になりました。新しい記事の制作とリライトに加え、古い記事のアップデートが効いて、2024年からSEOの面で大きく好転したとしています。小林氏は、アンケート結果を使った記事が、ファンづくりに「とてもいい影響を与えてくれている」と話しています。購買や売上への影響は、事例ページには数字で書かれていません。

ここが効いた

• 社内にあったアンケートのデータを、ほかのサイトにはない記事の材料にした。
• 新しく書くだけでなく、過去の記事約100本を移し替えて整えた。

支援：ナイル（ナイルの評判・口コミ）／出典：ナイル 大王製紙株式会社の事例ページ（2025年8月8日公開）

事例6：社内でブログを書いても、狙うべき言葉と市場の変化に追いつけなかった。ブログの執筆を任せ、ホームページ経由の問い合わせが年30〜40件に｜試作品の板金加工会社

状況

アートウインズ・シートメタルは、2018年に大阪で設立された製造業の会社です。精密板金加工、金属プレス加工、切削、旋盤加工、樹脂成形を手がけ、家電業界向けを中心に、設計・開発の段階で必要になる数個から数百個の試作品をつくっています。飛び込み営業はほとんど行わず、新規顧客はサイトからの問い合わせと展示会の名刺交換で獲得しています。

壁

分社化に合わせてコーポレートサイトをつくり、「試作加工 大阪」などのキーワードで運用を始めました。しかし、時代とともに顧客のニーズが変わり、ターゲットに届く言葉で流入を増やすことが課題になりました。社内でブログ記事を書いて試行錯誤したものの、思うようにいかなかったといいます。中小企業では多くの業務を抱えており、SEOを考えながら質の高い記事を書き続けるのは難しかったそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

同社は、電気自動車やハイブリッド車の開発が進むなかで、試作分野の設計開発のサポートの需要が高まっていると見ていました。開発予算を持つ企業からの問い合わせを取るために、自動車向けの「銅バスバー」に関するキーワードを重視する方針にしています。コロナ禍で展示会の来場者が減り、ネット検索の重要性がさらに高まったとも話しています。

打ち手

1. ブランディングテクノロジーにコーポレートサイトを依頼し、「信頼感があり、ものづくりの会社らしい」デザインにする。
2. サイト公開の半年後から、ブログ記事の執筆を代行してもらう。
3. 市場の変化に合わせて、「銅バスバー」など自動車向けのキーワードに軸足を移す。
4. インサート成形や金属の成形加工など、関連する加工のコンテンツも増やす。

社内で書いていたブログを外に出すと、何が変わったのでしょうか。

結果

ブランディングテクノロジーの事例ページによると、ホームページ経由の問い合わせは月に3〜4件、年間で30〜40件ほどになりました。「バスバー」「自動車 バスバー」のキーワードで検索1位をとったとしています。単発の案件が多く金額は小さいものの、好調なときは売上が数百万円に達するといいます。新しいブログ記事による施策は、まだ具体的な売上には反映されていないものの、確度の高い問い合わせが増えているとしています。

ここが効いた

• 社内で抱えきれなかった記事の執筆を外に出し、更新を止めなかった。
• 業界の変化を見て、狙うキーワードを家電向けから自動車向けに移した。

支援：ブランディングテクノロジー（ブランディングテクノロジーの評判・口コミ）／出典：ブランディングテクノロジー アートウインズ・シートメタル株式会社様の事例ページ（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

事例7：前の委託先では記事が月4本、増やしてほしいという要望にも応えてもらえなかった。委託先を乗り換え、PVが2倍に｜オフショア開発のシステム会社

状況

Wakka Inc.は、日本国内でコンサルティングや設計を行い、ベトナムでシステムを開発するオフショア開発の会社です。海外法人の設立支援のサービスも展開しています。Webマーケティングは一から始める段階で、最初の施策にオウンドメディアを選びました。

壁

以前はほかの会社にコンテンツマーケティングを委託していましたが、運用が始まると担当者との距離が埋まらなかったといいます。記事は月に4本、ホワイトペーパーは契約期間中に2本しか納品されず、「コンテンツを増やしたい」という要望にも応えてもらえなかったそうです。

仮説（事例ページで語られていること）

担当の後藤氏は、オウンドメディアは長期で投資すれば、コンテンツが資産として残ると考えていました。今のままでは資産としてのコンテンツをつくるのは難しいと判断し、委託先を乗り換えることにしています。

打ち手

1. BtoB企業の集まるプレゼン会で出会ったテクロに、コンテンツマーケティングを頼み替える。
2. 記事の制作に加え、既存の記事のリライトとCTAの改善で、メディア全体を底上げする。
3. ホワイトペーパーは、見出しと概要をテクロにつくってもらい、本文は自社でも書ける形に分担する。
4. 改善点の提案を定期的に受け、サイトの改善やほかの広告についても相談する。

検索数の少ないニッチなキーワードを狙うメディアで、乗り換えの効果は見えたのでしょうか。

結果

テクロの事例ページによると、PVは運用当時の2倍になり、記事の掲載順位も上がりました。後藤氏は、ニッチなキーワードを狙っているため「大幅な伸びではありません」としつつ、問い合わせが増えたことで今後の契約につながると期待しています。採用の面接では、応募者から「専門的なブログを書いていますよね」と言われるようになったそうです。問い合わせの件数や受注の数字は、事例ページには書かれていません。

ここが効いた

• 成果が出ない委託を続けず、本数と対応の速さを基準に依頼先を見直した。
• ホワイトペーパーは、骨組みを外部、本文を自社と分担し、本数を増やせる形にした。

支援：テクロ（テクロの評判・口コミ）／出典：テクロ 株式会社 Wakka Inc.様の導入事例（掲載日の記載なし（2026年11月確認））

7つの成功事例を並べて見えた「勝ちパターン」

ここからは、7件の事例に書かれている事実だけをもとに、共通点を整理します。7件という少ない数からの観察なので、「こうすれば必ず成果が出る」という法則ではありません。

勝ちパターン1：コンテンツを中長期の施策と決めてから始めている

勝ちパターン2：作ったコンテンツを営業の場でも使っている

• プラス ファニチャーカンパニーは、eBookのダウンロードを架電のきっかけにし、営業も商談に持っていきました。
• リンクスは、ホワイトペーパーを営業資料として使っています。
• Datadog Japanは、事例企業が登壇するセミナーや、商談での同業種の事例紹介に使いました。
• アートウインズ・シートメタルは、展示会と並ぶ新規開拓の入口として、ホームページからの問い合わせを使っています。
• Wakka Inc.は、専門的なブログが採用の面接でも話題になるなど、営業以外の場面でもコンテンツが効いています。

勝ちパターン3：定例を「振り返りと学びの場」にしている

• スフレは、定例の分析資料で社内のマーケティングの知見を深めました。
• リンクスは、月1回の定例で施策全体を見直し、SEOやAI検索の情報を取り込んでいます。
• Datadog Japanは、取材前のブリーフィングで毎回、訴求の狙いをすり合わせています。
• 大王製紙は、定期的なディスカッションでSEOの最新の観点とコンテンツの展開を相談しています。
• Wakka Inc.は、改善点の提案を定期的に受け、サイト全体の改善まで話し合っています。

明日から試せるチェックリスト｜自社に当てはめる9つの問い

1. コンテンツの成果を、何か月後・何年後に評価するか決めていますか？（スフレは1年目の未達でも続けました）
2. サイトへの流入のうち、社名などの指名検索がどれくらいを占めていますか？（プラス ファニチャーカンパニー）
3. eBookやホワイトペーパーをダウンロードした人に、次の連絡をしていますか？（プラス ファニチャーカンパニー）
4. 作った資料を、営業が商談で使えていますか？（リンクス、Datadog Japan）
5. 導入事例の取材先を、営業以外の部署から探していますか？（Datadog Japanはカスタマーサクセス部門）
6. 支援会社との定例で、数字の報告だけでなく次の打ち手まで決めていますか？（スフレ、リンクス）
7. 社内にあるアンケートや顧客の声を、記事の材料に使えていますか？（大王製紙）
8. 狙っているキーワードは、今の市場の変化に合っていますか？（アートウインズ・シートメタル）
9. 委託先の本数・対応の速さが、最初の約束どおりか確かめていますか？（Wakka Inc.）

コンテンツマーケティング支援の成功事例についてよくある質問

コンテンツマーケティングの支援会社には、何を任せられますか？

今回の事例では、戦略やペルソナの設計から記事・eBook・ホワイトペーパーの制作（スフレ、リンクス）、MAの導入と架電（プラス ファニチャーカンパニー）、導入事例の取材・執筆（Datadog Japan）まで、任せる範囲はさまざまでした。自社に残す仕事（方向性や品質の判断、取材先の調整など）を先に決めておくと、依頼の範囲を決めやすくなります。

成果が出るまでどのくらいかかりますか？

スフレは1年目にリードの目標に届かず、2年目も続けています。リンクスは、支援前と約2年後を比べて成果を確かめていました。短期の数字だけで判断せず、いつ何で評価するかを最初に決めておくのがよいでしょう。

制作は外注し続けるべきですか、内製化すべきですか？

スフレは、多くの顧客を支援している会社の知見を借りる方が質もコストもよいとして、制作の内製化を目指していません。一方で、定例を通じて社内の知見は高めています。どちらを選ぶ場合も、判断の基準やノウハウを社内に残す工夫が大切です。

事例の数字は、そのまま自社の目安にしてよいですか？

おすすめしません。今回の数字はすべて支援会社の事例ページに載っているもので、プラス ファニチャーカンパニーの事例は2017〜2018年の取り組みです。スフレのリード数には支援以外の取り組みも含まれ、リンクスの数字は担当者が参考値としています。数字は「どのくらい動き得るか」の参考にとどめ、続け方や使い方を持ち帰るのがよいでしょう。

支援会社を選ぶなら｜コンテンツマーケティング会社を比べる

自社に合う支援会社を選ぶときは、任せられる工程（戦略・制作・配信・営業連携）、得意な形式（記事・ホワイトペーパー・導入事例など）、定例やレポートの中身、料金を同じ基準で比べるところから始めるのが近道です。

• コンテンツマーケティング会社おすすめ
• イノーバの評判・口コミ（事例1 スフレ、事例2 プラス ファニチャーカンパニー）
• テクロの評判・口コミ（事例3 リンクス、事例7 Wakka Inc.）
• SEデザインの評判・口コミ（事例4 Datadog Japan）
• ナイルの評判・口コミ（事例5 大王製紙）
• ブランディングテクノロジーの評判・口コミ（事例6 アートウインズ・シートメタル）

ツールの使い方から考えたい場合はコンテンツマーケティングツールの成功事例、サイト全体の改善から考えたい場合はWebマーケティングコンサルの成功事例もあわせて読んでみてください。

ツギノテ編集部（運営：株式会社Abin）にマーケティング・DXについて相談したい場合や、事例・掲載についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームから受け付けています。

調査方法と出典

確認日：2026年11月12日。

調べ方：Abinの「コンテンツマーケティング会社おすすめ」に掲載している会社を中心に、公式の事例ページを読みました。比較サイトや媒体の事例紹介は使っていません。

選び方：顧客名が公開されていて、成果の数字が載っている事例だけを候補にしました。ほかの成功事例記事で紹介した事例は除いています。読者の悩みの型と業種がばらけるように7件を選び、1つの会社から2件までとしました。並び順は悩みの型の順で、優劣を表すものではありません。

数字の扱い：成果の数字は、すべて事例ページの表記です（顧客担当者の発言を含みます）。施策と成果の因果関係は各社の説明として紹介し、編集部では断定していません。

仮説の扱い：「仮説」は、事例ページで担当者が語っている内容だけです。

引用：事例ページの文章の引用は、1事例につき1か所までにとどめています。

日付：事例ページに掲載日の記載がないものは「掲載日の記載なし（2026年11月確認）」とし、取材や取り組みの時期がわかる場合は書き添えています。

出典（事例ページ）

• イノーバ：株式会社スフレ様（掲載日の記載なし（2026年11月確認）。2023年8月取材）https://innova-jp.com/case-studies/sfre
• イノーバ：プラス株式会社ファニチャーカンパニー様（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://innova-jp.com/case-studies/plus
• テクロ：株式会社リンクス様（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://techro.co.jp/examples/casestudy_linx/
• SEデザイン：Datadog Japan合同会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.sedesign.co.jp/case/datadog
• ナイル：大王製紙株式会社（2025年8月8日公開）https://www.seohacks.net/case/web-consulting/28932/
• ブランディングテクノロジー：アートウインズ・シートメタル株式会社（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://www.branding-t.co.jp/case/manufacturing/17022/
• テクロ：株式会社 Wakka Inc.（掲載日の記載なし（2026年11月確認））https://techro.co.jp/examples/wakka-inc/

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